《基業(yè)長(zhǎng)青－－德國(guó)西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 10人套餐：458000 人民幣
5人套餐：234000 人民幣
3人套餐：143400 人民幣
1人費(fèi)用：48800 人民幣
費(fèi)用包含：
培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、邀請(qǐng)函費(fèi)、翻譯費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等
 學(xué)習(xí)期間餐飲、住宿及計(jì)劃內(nèi)交通費(fèi)
 上海 — 德國(guó) 往返機(jī)票費(fèi)：國(guó)際航班經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn)
 人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：合計(jì)10萬歐元/人保額
 指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi)：門票、導(dǎo)游及小費(fèi)
費(fèi)用不含：
中國(guó)境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用
 簽證辦理費(fèi)用
 行程列明以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用

【核心特色】
 零距離體驗(yàn)世界級(jí)企業(yè)真實(shí)管理場(chǎng)景：西門子、奔馳、大眾等制造業(yè)巨擘實(shí)地參觀，深入了解世界五百?gòu)?qiáng)巨頭商業(yè)運(yùn)作模式
 聆聽重量級(jí)專家解析最新管理理念：歐洲知名教授、頂級(jí)企業(yè)高管親臨授課，共同探討全球化背景下的永續(xù)發(fā)展之道
 精英薈萃分享中國(guó)智慧：實(shí)戰(zhàn)案例分析，與企業(yè)精英和專家學(xué)者互動(dòng)交流，分享中國(guó)智慧。探討您的困惑。
 文化考察與企業(yè)哲學(xué)：親身體會(huì)歐洲的民俗文化，了解不同文化背景下的企業(yè)哲學(xué)。


第一單元：解密西門子基業(yè)長(zhǎng)青之：人才戰(zhàn)略
第一章 人力資源管理系統(tǒng)
一、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于選、用、育、留的要求
二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
第二章 世界級(jí)企業(yè)的人才戰(zhàn)略觀
一、構(gòu)筑可以支持企業(yè)發(fā)展20年的人才梯隊(duì)
二、提供可以留住人才、培養(yǎng)人才的環(huán)境
三、如何面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)
第三章 甄選與留住關(guān)鍵人才
一、什么樣的人才是“關(guān)鍵人才”
二、如何留住關(guān)鍵人才
三、如何讓關(guān)鍵人才發(fā)揮關(guān)鍵作用
第四章 西門子人才戰(zhàn)略案例剖析

第二單元：解密奔施基業(yè)長(zhǎng)青之：成本控制
第一章 精益成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)三種不同理念
二、成本控制的三大機(jī)能
三、科學(xué)成本管理法
第二章 世界級(jí)企業(yè)的成本控制要點(diǎn)
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制
二、優(yōu)化廠內(nèi)物流
三、做好庫(kù)存管理，降低庫(kù)存浪費(fèi)
四、提升設(shè)備效率
五、降低人工成本
第三章、成本企化管理
一、什么是成本企化管理
二、成本企化管理六階段
第四章、奔馳成本案例管理剖析

第三單元：解密貝克啤酒基業(yè)長(zhǎng)青之：品質(zhì)管理
第一章 現(xiàn)代品質(zhì)管理觀點(diǎn)
一、品質(zhì)概念的演化及內(nèi)涵
二、品質(zhì)管理的發(fā)展階段
三、全面品質(zhì)管理
四、品質(zhì)管理思想
第二章 品質(zhì)管理規(guī)劃
一、品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)
二、品質(zhì)資源配置與管理
三、過程品質(zhì)控制
四、品質(zhì)檢驗(yàn)
第三章 貝克啤酒品質(zhì)管理案例剖析

第四單元：制造業(yè)企業(yè)永續(xù)變革動(dòng)力——技術(shù)創(chuàng)新
第一章 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
一、技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵詞：低成本、高效率、持續(xù)創(chuàng)新
二、技術(shù)平臺(tái)是企業(yè)低成本而快速擴(kuò)張的基本策略
三、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離管理
四、技術(shù)的分類及核心技術(shù)管理
第二章 世界級(jí)企業(yè)的技術(shù)管理
一、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)流程
二、技術(shù)平臺(tái)形成以及技術(shù)規(guī)劃
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
四、技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行考核和激勵(lì)
第三章 大眾的技術(shù)創(chuàng)新案例剖析
第四章 奔馳的技術(shù)創(chuàng)新案例剖析

《基業(yè)長(zhǎng)青－－德國(guó)西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理。

《基業(yè)長(zhǎng)青－－德國(guó)西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》課程目的
 系統(tǒng)解讀世界級(jí)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的四大要素：人才戰(zhàn)略、成本控制、品質(zhì)管理與技術(shù)創(chuàng)新。
 以西門子為案例模板，了解“人才戰(zhàn)略”在西門子全球擴(kuò)張過程中的重要作用
 以奔馳為案例模板，解讀奔馳做到極致的“成本管理”與全員參與的成本管理文化；
 以貝克啤酒為模板，學(xué)習(xí)歐美企業(yè)獨(dú)有的品質(zhì)管理視角和技術(shù)手段。
 以大眾為模板，解析“技術(shù)創(chuàng)新”與大眾永續(xù)發(fā)展之謎；
 獲得不萊梅大學(xué)頒發(fā)的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書

《基業(yè)長(zhǎng)青－－德國(guó)西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》所屬分類
生產(chǎn)管理

《基業(yè)長(zhǎng)青－－德國(guó)西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《基業(yè)長(zhǎng)青－－德國(guó)西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》報(bào)名服務(wù)流程

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