《★ 安越☆ 項目管理中的財務控制 10月 上海 [新課程，新方法]》課程詳情
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★ 安越☆ 項目管理中的財務控制 10月 上海 [新課程，新方法]
【掌握項目運營核心，控制項目財務風險！】
有人認為，項目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預算、還要取得預期的效果并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務。但由于項目支出是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對項目進行有效的財務控制，對企業(yè)的整體運行和財務狀況都會產(chǎn)生重要的影響。
如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項目管理與財務控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)？對每個項目及財務管理人員來說都是責無旁貸的。這門課程通過講授與學員參與相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合等多種形式，為您提供上述問題的解決之道。
【培訓主題】：項目管理中的財務控制
【來源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Project-Finance.htm
【培訓時間】：2010年10月21-22日
【地點】：上海
【語言】：中文
【培訓顧問】：安越講師
【培訓價格】：3900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【主辦機構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務培訓
【聲明】：安越課程未授權任何機構(gòu)代理，請通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報名方式】：
1) 網(wǎng)絡：www.EasyFinance.com.cn
2) 電話：021-58362000 手機: +86 1580 1919 100
3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓收益〗
※ 掌握項目管理中財務控制的核心內(nèi)容
※ 掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具
※ 改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率
※ 加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風險
〖培訓對象〗
※ 企業(yè)財務總監(jiān)、財務主管
※ 項目審計員、項目成本核算員
※ 項目經(jīng)理、項目團隊成員、高層管理人員
〖課程大綱〗
一、項目管理的世界
※ 項目管理與日常管理的差別
※ 項目管理的三大目標
※ 項目生命周期的四個階段
※ 如何通過財務控制確保項目目標實現(xiàn)
※ 全面認識項目管理
二、項目評估與選擇中的財務控制
※ 立項的基本條件
※ 可行性分析必須回答的幾個財務問題
※ 項目的選擇——從財務的角度如何判斷
※ 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
※ 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
※ 課堂練習：投資決策
三、項目計劃與成本預算
※ 項目計劃的五個步驟
※ 影響項目成本的關鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
※ 如何合理估算每項任務的預算？
※ 預算及進度控制的關鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表
四、項目解構(gòu)與進度計劃中的財務控制
※ 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預算的形成過程
※ 影響成本取舍的因素：任務間的依賴關系
※ 網(wǎng)絡圖分析
※ 最早/最晚進度計劃
※ 持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響
※ 課堂練習：網(wǎng)絡圖/關鍵路徑與成本決策
五、項目進度與成本控制
※ 如何使用掙得值體系控制項目成本與進度？
※ 成本偏差與進度偏差分析與改善
※ 成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
※ 竣工估算的三種方法
※ 項目的財務總結(jié)
※ 案例分析：預算不夠了怎么辦？
六、項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響
※ “帕金森定律”與“學生癥候群”
※ 制約理論在項目管理中的應用
※ 項目的“瓶頸”- 關鍵鏈
※ 三種“緩沖”的作用
※ 如何化解對資源的沖突？
※ 多項目管理
七、綜合練習：如何不讓此項目“半途而廢”？
【報名方式】：
1) 網(wǎng)絡：www.EasyFinance.com.cn
2) 電話：021-58362000 手機: +86 1580 1919 100
3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖客戶反饋〗
※ 貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務培訓公開課后，學員為安越顧問的專業(yè)與風度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務課程。隨后，貝卡爾特多次派學員參加了安越的各種專業(yè)財務培訓課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓。 �。悹柨ㄌ�
※ 幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓的組織者是當時的學員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸堖M公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學習。培訓剛剛結(jié)束，即預約了安越下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄事業(yè)部�！ 。ㄓ闷�
※ 霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務培訓指定供應商，將課程引進到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強針對性，極大地提升了學員的財務管理水平�！ 。裟犴f爾
〖培訓顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant
〖2010安越〗新課程：
企業(yè)所得稅熱點解析:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/A-Study-Of-Hot-Topics-on-Enterprise-Income-Tax.htm
稅務稽查與風險控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Tax-Audit-and-Risk-Control.htm
EVA管理體系:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/EVA-Economic-Value-Added.htm
項目管理中的財務控制:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Project-Finance.htm
經(jīng)理人財報解讀:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Financial-Statements-Interpretation-For-Executives.htm
透視職業(yè)舞弊:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Penetrate-the-Occupational-Fraud.htm
流轉(zhuǎn)稅和財產(chǎn)行為稅熱點解析：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/A-Study-of-Hot-Topics-on-Turnover-Tax-Property-Behavior-Tax.htm
主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn
《★ 安越☆ 項目管理中的財務控制 10月 上海 [新課程，新方法]》培訓受眾
※ 企業(yè)財務總監(jiān)、財務主管
※ 項目審計員、項目成本核算員
※ 項目經(jīng)理、項目團隊成員、高層管理人員
《★ 安越☆ 項目管理中的財務控制 10月 上海 [新課程，新方法]》課程目的
※ 掌握項目管理中財務控制的核心內(nèi)容
※ 掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具
※ 改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率
※ 加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風險
《★ 安越☆ 項目管理中的財務控制 10月 上海 [新課程，新方法]》所屬分類
財務稅務
《★ 安越☆ 項目管理中的財務控制 10月 上海 [新課程，新方法]》關鍵詞
項目管理 財務控制、管理技能、通用管理、預算管理、成本核算與審計、風險管控、投融資管理、財務管理、財稅管理、企業(yè)戰(zhàn)略、咨詢培訓、酒店餐飲、電信行業(yè)、
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安越講師
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020-29042042
