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產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-09-03      修改時間: 2010-09-03      課程編號:100223994
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》課程詳情
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課程背景
產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息的整合和升華,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄,而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎數(shù)據(jù),對現(xiàn)代企業(yè)良好運轉(zhuǎn)有重要影響。
尤其重要的是,產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個人技術和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術資產(chǎn)的關鍵途徑,使得企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)研發(fā)實現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐,是研發(fā)與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提高研發(fā)效率,改善研發(fā)與企業(yè)供應鏈及銷售、售后服務等部門的協(xié)作,以及建立企業(yè)實現(xiàn)多開發(fā)中心、多制造中心,提基礎平臺。
 為什么企業(yè)高度依賴員工個人技術和經(jīng)驗,一旦流失技術骨干就會嚴重影響企業(yè)經(jīng)營?
 為什么研發(fā)工程師技術水平很高,但是在新產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)后卻發(fā)現(xiàn)圖紙、清單錯誤百出,造成大量錯貨、錯料,不僅導致大量經(jīng)濟損失,而且還導致惡劣的市場影響,使研發(fā)部門顏面掃地?
 為什么產(chǎn)品發(fā)生故障的原因,常常不是因為高難技術問題,而是源于一些簡單的零部件?為什么類似的故障反復在不同產(chǎn)品出現(xiàn)?
 為什么技術更改總是丟三落四?為什么研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責,或與這些部門爭執(zhí)不休?
 企業(yè)技術文檔如何建立評審體系?IT系統(tǒng)中的評審流程的形式?
 如何建立流程、模板、評審一體化的技術文檔質(zhì)量管理體系?
 什么樣的文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術文檔管理?
 怎樣在企業(yè)建立EC變更流程?BOM變更時如何變更文檔?
 為什么產(chǎn)品零部件版本混亂?版本常被誤用?
 為什么研發(fā)申請的料號過多?甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種?
 為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單?
 研發(fā)BOM(EBOM)、制造BOM(MBOM)、銷售BOM(SBOM)的區(qū)別在?
 ODM產(chǎn)品面向多客戶時,如何實現(xiàn)一套BOM解決多個客戶需要?
 配置BOM形式,配置規(guī)則如何設計?
本課程介紹了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務等核心管理鏈中的新地位和新作用,總結(jié)和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念,結(jié)合大量案例詳細介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù),并提供了詳細的業(yè)務流程、表單,具有很強的可操作性和實用性。
本課程提供標準化的軟件平臺演示,提供范例公司的BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)形式。大家可以在系統(tǒng)中直接看到范例公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式。
培訓特色
 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部類別:PART、版本管理、BOM、BOM結(jié)構設計方法、技術文檔、過程文檔、技術文檔評審管理,提供BOM準確率、EC(Engineering Chang,工程更改)管理、PLM系統(tǒng)實施、文檔管理IT系統(tǒng)實現(xiàn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)工作等重大問題的解決方法、工作流程
 全景IT系統(tǒng)支持分析:某公司的IT化產(chǎn)品數(shù)據(jù)案例將貫穿始終,幫助學員了解實際產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法的應用。課程中互動式教學、大量的小案例舉證、大案例分析,有助于學員理解
 模板參考:提供主要的模板參考,便于學員今后應用
 理論與實際結(jié)合:課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計,理論與案例講解為主,PLM軟件系統(tǒng)為輔導。
 豐富的案例和經(jīng)驗分享:通過領先企業(yè)的實際案例和講師豐富的實踐經(jīng)驗的分享,拓展學員視野和思路。

課程大綱
1、概述
本章學習目標:了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值,尤其是對研發(fā)的重要意義。
1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務使命,在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用
1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素
1.5、案例:國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設過程
1.6、案例:國內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過程關系設計不合理,導致虛擬件編碼近20萬(占所有編碼90%)
1.7、問題思考

2、零部件信息管理
本章學習目標:認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART數(shù)據(jù)定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論

3、PART版本管理
本章學習目標:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
3.1、概述
3.2、版本升級基本原則
3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關系
3.4、制造版本升級
3.5、版本切換方案
3.6、版本升級流程
3.7、PART版本變更與文檔資料關系
3.8、問題討論

4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
本章學習目標:掌握PLM系統(tǒng)實現(xiàn)方式,了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。
4.1、概述
4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性
4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案
4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)S肞ART定義與解決方法
4.5、案例:國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式
4.6、問題討論

5、BOM管理
本章學習目標:掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程,掌握BOM準確率的管理方法。
5.1、BOM概念
5.2、BOM類別
5.3、誰負責制定BOM?
5.4、BOM評審發(fā)布流程
5.5、BOM準確率概念
5.6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算
5.7、BOM準確率的管理改進方法
5.8、案例討論

6、BOM結(jié)構設計方法
本章學習目標:掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
6.1、研發(fā)BOM(EBOM)的概念
6.2、EBOM的結(jié)構形式
6.3、制造BOM(MBOM)的結(jié)構形式,銷售BOM的結(jié)構形式
6.4、面向客戶配置的BOM結(jié)構設計
6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構設計辦法?
6.6、如何建立與BOM結(jié)構一致的工藝路線與工藝流程
6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

7、工程更變與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
本章學習目標:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實現(xiàn)的。
7.1、工程更改概念
7.2、ECR流程
7.3、ECE評審流程
7.4、ECO發(fā)布流程
7.5、ECO實施流程
7.6、ECC檢查流程
7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)
7.8、案例:國內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式

8、產(chǎn)品技術資料管理
本章學習目標:掌握產(chǎn)品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。
8.1、產(chǎn)品資料概念
8.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
8.3、產(chǎn)品技術文件發(fā)放與督查
8.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權保護
8.5、產(chǎn)品資料準確率
8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關系管理
8.6、電子檔案庫管理
8.7、案例:國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹
8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
本章學習目標:認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進度的關系,掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法,了解相關的管理工具。
9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》
9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式
9.6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理,IT系統(tǒng)如何支持?
9.7、問題討論
10、IPD流程在PLM實現(xiàn)理論與方法
本章學習目標:學習PLM系統(tǒng)的實施方法論,這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經(jīng)驗總結(jié)。
10.1、PLM系統(tǒng)概述
10.2、PLM系統(tǒng)的基本構架
10.3、PLM系統(tǒng)實施原則
10.4、PLM實施項目組織結(jié)構
10.5、PLM實施項目管理
10.6、IPD流程IT化的要點
10.7、案例:國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》培訓受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干;采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》課程目的
 全面認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)(BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息)的管理模式。以大量案例與事例,認識研發(fā)、供應鏈、銷售、客戶服務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系,從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
 全面學習PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過程文檔和技術文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式,了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實踐。
 重點掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審體系,以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理方法,并學習如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法,建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長效解決機制。
 掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實踐。
 掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結(jié)構設計原理,掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設計方法。
 介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展方向。以及相關PLM支撐系統(tǒng)介紹。

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》所屬分類
研發(fā)項目

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》所屬專題
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》授課培訓師簡介
李國忠
資深顧問、高級講師
職業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、ISC變革項目的關注、發(fā)明、推行和實施工作,并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施,長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建,任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經(jīng)理,組織建立起港灣網(wǎng)絡研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務、研發(fā)IT體系,成功從0基礎上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系;同時負責IT工程部工作,成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng),具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗與實踐。
咨詢背景:
在華為任職期間:主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間:負責管理部、IT部、供應鏈管理部,成功從0基礎上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系;同時負責IT工程部工作,成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設計與輔導實施,及IPD流程IT化。
深圳任達集團:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設計與輔導實施,包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結(jié)構、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技:企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設計與輔導實施。
福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡有限公司:產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術有限公司:IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司: IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
培訓背景:為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓課程。
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課程名稱:  產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
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[內(nèi)訓課] 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 課時:12小時(2天)
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