《核心崗位勞動(dòng)合同特殊條款設(shè)計(jì)策略及用工風(fēng)險(xiǎn)防范技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 眾所周知，企業(yè)80%的績(jī)效是由20%的核心崗位員工去創(chuàng)造的。然而，當(dāng)核心崗位員工把矛頭指向企業(yè)，跟企業(yè)對(duì)著干，侵犯企業(yè)合法權(quán)益的時(shí)候，其后果將不堪設(shè)想，他可能給企業(yè)帶來幾十萬、幾百萬的直接經(jīng)濟(jì)損失，可能讓企業(yè)良好的商業(yè)信譽(yù)一落千丈，甚至可能摧垮企業(yè)，讓企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)管理的絕境！不可否認(rèn)，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，其破壞力就越強(qiáng)！
如何預(yù)防核心崗位員工的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防核心崗位員工損害企業(yè)合法權(quán)益，是用人單位人力資源管理工作中的重中之重！
為此，我們特別邀請(qǐng)精通勞動(dòng)法和熟悉薪酬績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)派專家為大家釋疑解惑，分享多年來實(shí)戰(zhàn)過程中積累的核心崗位勞動(dòng)合同條款及勞動(dòng)用工方案設(shè)計(jì)策略，指導(dǎo)廣大用人單位在激勵(lì)核心崗位員工的同時(shí)，有效預(yù)防和化解核心崗位員工的法律風(fēng)險(xiǎn)問題，讓廣大用人單位既能提升績(jī)效，又能把控法律風(fēng)險(xiǎn)！

專題1：核心崗位員工招聘入職管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.通過獵頭機(jī)構(gòu)招聘核心崗位員工，《委托招聘服務(wù)協(xié)議》該注意哪些問題?
2.面試期間，讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料，以從源頭上防范用工風(fēng)險(xiǎn)?
3.在什么時(shí)候明確核心崗位員工的工作職責(zé)，以利于管理及把控風(fēng)險(xiǎn)?
4.核心崗位員工雙重勞動(dòng)關(guān)系給用人單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略；
5.核心崗位員工提供虛假證件、從業(yè)經(jīng)歷等問題的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略；
6.入職前，用人單位的告知義務(wù)有哪些?如何避免告知瑕疵帶來的風(fēng)險(xiǎn)?
7.《入職登記表》如何設(shè)計(jì)，以讓用人單位日后應(yīng)對(duì)糾紛時(shí)處于有利地位?
8.核心崗位員工無法提交《離職證明》，但企業(yè)又很想招用，該怎么辦?
9.《錄用通知書》的措辭技巧有哪些，既能約束應(yīng)聘者，又能避免用工風(fēng)險(xiǎn)?
10.如何預(yù)防核心崗位員工的“應(yīng)聘欺詐”，如何固化證據(jù)證明其“欺詐”?
11.集團(tuán)模式下，下屬公司的法人代表，其勞動(dòng)關(guān)系歸屬哪個(gè)公司，如何操作?
12.國(guó)外公司派駐高層人士到中國(guó)境內(nèi)的公司，高層人士的勞動(dòng)關(guān)系如何定性?
專題2：核心崗位員工試用期管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.可否先試用，轉(zhuǎn)正后再簽合同；或單獨(dú)簽試用期協(xié)議，轉(zhuǎn)正后再簽合同?
2.核心崗位員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)?
3.試用期滿后，辭退核心崗位員工，往往要賠2個(gè)月工資，如何化解?
4.試用期滿前，辭退核心崗位員工，用人單位的賠償概率高達(dá)80%，如何化解?
5.不符合錄用條件的范圍包括哪些?如何取證證明?
6.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金?
7.核心崗位員工在試用期辭職，是否需賠償用人單位的培訓(xùn)費(fèi)、招聘錄用費(fèi)?
8.提前給核心崗位員工轉(zhuǎn)正，是否需要讓核心崗位員工確認(rèn)?
9.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同?
10.用人單位與核心崗位員工在入職前訂立勞動(dòng)合同，但在報(bào)到入職前，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
11.高層核心人員的聘用協(xié)議或聘書，是否等同于勞動(dòng)合同?
12.董事會(huì)成員，該簽署什么協(xié)議、文書?
13.核心崗位員工借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同，如何應(yīng)對(duì)?
專題3：勞動(dòng)合同重點(diǎn)條款設(shè)計(jì)策略、日常管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.用人單位安排核心崗位員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)?
2.用人單位單方調(diào)整崗位，核心崗位員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如何約定工作崗位、工作內(nèi)容條款，以規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)?
3.核心崗位員工不能勝任工作，用人單位可調(diào)整其工作崗位嗎?調(diào)整工作崗位可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?
4.合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且核心崗位員工已到新崗位一段時(shí)間，后卻要求恢復(fù)到合同原約定的崗位，怎么辦?
5.假設(shè)某核心崗位固定月薪為5000元，浮動(dòng)月薪為3000元，過去12個(gè)月的平均工資為7600元，該崗位女員工懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付，公司希望按5000元，該員工希望按8000元，勞動(dòng)仲裁都可能出現(xiàn)按5000、8000、7600的標(biāo)準(zhǔn)；用人單位該如何做，才確保按5000元或更低的數(shù)額來支付，以控制用人成本?
6.核心崗位員工的考勤管理、值班管理、加班管理、加班費(fèi)用等問題的風(fēng)險(xiǎn)防范?
7.發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，已經(jīng)離職的核心崗位員工回來追討，往往追討成功，用人單位該如何做，才確保無需支付離職核心崗位員工的年終獎(jiǎng)?
8.對(duì)于已經(jīng)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的核心崗位員工，用人單位往往另外與其簽訂為期1年的聘用協(xié)議，希望聘用協(xié)議到期后，用人單位可以重新調(diào)整崗位和重新簽訂協(xié)議，這種做法是否合法?如果存在風(fēng)險(xiǎn)，用人單位該如何化解?
專題4：設(shè)計(jì)符合勞動(dòng)法的薪酬績(jī)效體系、獎(jiǎng)懲方案及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.傳統(tǒng)績(jī)效考核內(nèi)容包括工作結(jié)果、態(tài)度、能力，是否與勞動(dòng)法沖突?
2.如何將年度目標(biāo)有效分解、落實(shí)到核心部門、核心崗位?
3.結(jié)合勞動(dòng)法，如何提取核心崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?
4.結(jié)合勞動(dòng)法，對(duì)于核心崗位比較難以量化的工作，如何設(shè)定目標(biāo)?
5.核心崗位《績(jī)效目標(biāo)書》包括哪些要素?
6.結(jié)合勞動(dòng)法，績(jī)效溝通與輔導(dǎo)需要注意哪些問題?
7.如何確�？�(jī)效考核結(jié)果的客觀性、合法性?
8.結(jié)合勞動(dòng)法，績(jī)效反饋需注意哪些問題?
9.如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?
10.如何設(shè)計(jì)具有內(nèi)部公平性的薪酬體系?
11.怎樣理解與操作“以崗定級(jí)、以人定檔、以績(jī)效定獎(jiǎng)金”?
12.如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注用人單位、部門整體績(jī)效?
13.績(jī)效獎(jiǎng)罰類型有哪些?如何對(duì)核心崗位員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?
14.經(jīng)濟(jì)處罰是否有法律依據(jù)，如何扣減工資才合理合法?
15.如何通過薪酬調(diào)整處理違紀(jì)違規(guī)、嚴(yán)重失職的核心崗位員工?
16.某用人單位部分核心崗位的薪酬績(jī)效管理模式分享。
專題5：勞動(dòng)合同特殊條款設(shè)計(jì)策略與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.勞動(dòng)合同期限與服務(wù)期限發(fā)生沖突時(shí)如何適用?
2.培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，用人單位終止勞動(dòng)合同的，是否屬于提前解除勞動(dòng)合同，如何規(guī)避?
3.用人單位需支付多少的培訓(xùn)費(fèi)才可以與核心崗位員工約定服務(wù)期?培訓(xùn)費(fèi)和服務(wù)期對(duì)應(yīng)關(guān)系如何?
4.核心崗位員工嚴(yán)重過錯(cuò)被解雇，用人單位能否依據(jù)服務(wù)期約定要求核心崗位員工支付違約金?
5.用人單位出資培訓(xùn)后，核心崗位員工離職，用人單位很難追回培訓(xùn)費(fèi)用和其他成本，用人單位該如何做，才確保將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在起訴核心崗位員工時(shí)也處于有利地位?
6.商業(yè)秘密的范圍包括哪些?侵犯用人單位的商業(yè)秘密的行為有哪些?
7.競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和違約金數(shù)額該如何約定?
8.用人單位有義務(wù)支付保密工資嗎?
9.競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償能包含在每月工資中嗎?
10.如何約定核心崗位員工泄漏商業(yè)秘密的責(zé)任?
11.競(jìng)業(yè)禁止、競(jìng)業(yè)限制條款如何適用?
12.應(yīng)該在什么時(shí)候簽訂競(jìng)業(yè)限制條款或協(xié)議?
專題6：核心崗位員工違紀(jì)違規(guī)、營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重失職防范策略與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1.核心崗位員工違紀(jì)違規(guī)常見問題及防范策略?
2.營(yíng)私舞弊往往來自于授權(quán)過度、監(jiān)管缺失，該如何防范與應(yīng)對(duì)?
3.如何界定核心崗位員工嚴(yán)重失職?
4.如何對(duì)上述問題進(jìn)行事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定?
5.對(duì)上述問題的處理原則、依據(jù)，法律有何特別要求?
6.對(duì)上述問題的方式、時(shí)間，法律有何特別要求?
7.如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
8.如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況?
9.如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任?
10.如何書寫《違紀(jì)違規(guī)解雇通知書》?
專題7、核心崗位員工勞動(dòng)關(guān)系解除、終止問題風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1.《解除通知書》如果表述不當(dāng)，很可能成為核心崗位員工打贏官司的有力證據(jù)，用人單位該如何書寫，才確保立于不敗之地?
2.解雇績(jī)效考核不合格的核心崗位員工，往往被認(rèn)定為非法解雇，用人單位該如何做，才確保勝訴?

3.以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇核心崗位員工，往往被認(rèn)定非法解雇而需支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，用人單位該如何做，才確保立于不敗之地?
4.用人單位與核心崗位員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后核心崗位員工可能追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，用人單位該如何做，才確保勝訴?
5.對(duì)于勞動(dòng)合同的終止日期，如按習(xí)慣做法來約定，將導(dǎo)致用人單位經(jīng)常遺漏辦理合同續(xù)簽手續(xù)或終止手續(xù)，而導(dǎo)致賠償2倍工資的后果，用人單位該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)?
6.核心崗位員工辭職，往往希望且提出用人單位給予其一定的補(bǔ)償，用人單位該如何應(yīng)對(duì)?
7.用人單位合法解除勞動(dòng)合同，有時(shí)候需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有時(shí)候無需支付，非法解除時(shí)需要支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，究竟如何核算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，才確保用人單位不會(huì)承擔(dān)額外的費(fèi)用?
8.如何防范核心崗位員工突然離職所引起的人、財(cái)、物的損失?

《核心崗位勞動(dòng)合同特殊條款設(shè)計(jì)策略及用工風(fēng)險(xiǎn)防范技巧》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等.

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人力資源

《核心崗位勞動(dòng)合同特殊條款設(shè)計(jì)策略及用工風(fēng)險(xiǎn)防范技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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