公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 全面解讀《萬科專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》
全面解讀《萬科專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-09-17      修改時間: 2010-09-17      課程編號:100224588
《全面解讀《萬科專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)在中國屬于朝陽產(chǎn)業(yè),興起時間僅僅二十幾年。在行業(yè)趨勢向好的環(huán)境下,幾乎所有的地產(chǎn)企業(yè)都集中了資源開始了大規(guī)模開發(fā),隨后就痛感其中專業(yè)問題很多,沒有形成統(tǒng)一的、科學(xué)的運(yùn)營管理體系,無法快速地在全國各地復(fù)制開發(fā)成果。然而由于沒有經(jīng)驗(yàn),幾乎所有的地產(chǎn)企業(yè)均在摸索各種專業(yè)方法,希望在開發(fā)中形成規(guī)范和統(tǒng)一的各專業(yè)業(yè)務(wù)流程、各節(jié)點(diǎn)的工作要求、業(yè)務(wù)規(guī)范、操作指引等,所以開始了目前正在進(jìn)行中的專業(yè)集成化階段。

第一講:萬科進(jìn)行專業(yè)集成的目的/方法論/實(shí)施
一、萬科運(yùn)營模式下的現(xiàn)行管理體系介紹
1.萬科的組織管控模式、管理架構(gòu)與職責(zé)權(quán)限分析
2.重點(diǎn)關(guān)注萬科流程整合與優(yōu)化之后:
2.1 萬科各階段的業(yè)務(wù)流程,三級計(jì)劃管理體系、質(zhì)量管理體系、成本管理體系在各階段的貫徹落實(shí),以及部門職責(zé),部門間分工協(xié)作,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制以及權(quán)責(zé)劃分
2.2 了解萬科各階段關(guān)鍵目標(biāo)與衡量指標(biāo)設(shè)置與考核,以推動各階段的工作業(yè)績提升
3 萬科的制度與流程管理結(jié)構(gòu)體系具體分析(制度、流程、作業(yè)指引、表單、案例)
3.1 示例:萬科人力資源管理與績效管理分析;
 在此方面的主要研究項(xiàng)目、工作方法論及成果標(biāo)準(zhǔn)介紹
 萬科績效管理制度、流程與作業(yè)指引集成,及相關(guān)示范案例
 萬科區(qū)域公司經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃管理與考核指引、《公司經(jīng)營管理計(jì)劃》的編制與各級分解
 萬科的關(guān)鍵績效指標(biāo)以及指標(biāo)體系庫的建立方法與應(yīng)用
3.2 示例:萬科新項(xiàng)目發(fā)展階段的投資論證、產(chǎn)品策劃程序與三級計(jì)劃管理體系;
 萬科新項(xiàng)目發(fā)展制度與立項(xiàng)/決策流程
 項(xiàng)目投資論證程序、項(xiàng)目(設(shè)計(jì)、營銷)策劃程序、《項(xiàng)目經(jīng)營指導(dǎo)書》分析;
 萬科總部與一線項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理辦法與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理流程(集團(tuán)/區(qū)域/項(xiàng)目)
 《萬科三年經(jīng)營計(jì)劃管理》作業(yè)指引與區(qū)域成員公司經(jīng)營管理指標(biāo)庫
3.3 示例:萬科設(shè)計(jì)管理專業(yè)集成、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模板與業(yè)務(wù)流程分析;
 萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)(各階段工作方法與成果標(biāo)準(zhǔn))
 萬科設(shè)計(jì)管理程序、作業(yè)指引與設(shè)計(jì)評審管理辦法;
 萬科設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制指引與案例
 萬科設(shè)計(jì)流程優(yōu)化與方案優(yōu)化管理案例、顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更控制程序
3.4 示例:萬科營銷管理專業(yè)集成與業(yè)務(wù)流程分析;
 萬科營銷管理制度與流程匯編、經(jīng)營銷售(前期\過程\后期)管理程序
 萬科區(qū)域營銷推廣作業(yè)計(jì)劃編制指引,營銷考核內(nèi)容和指標(biāo)等
 萬科客戶關(guān)系管理專業(yè)集成與業(yè)務(wù)流程分析,及客戶滿意度調(diào)查研究報(bào)告案例分析
3.5 示例:萬科工程管理專業(yè)集成與業(yè)務(wù)流程分析;
 萬科項(xiàng)目工程管理程序、作業(yè)指引分析
 萬科工程質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理流程與作業(yè)指引分析
 萬科工程作業(yè)計(jì)劃管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理流程與作業(yè)指引分析
 萬科工程成本、采購與合同管理程序與作業(yè)指引分析
 萬科工程供方管理程序、現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引
案例:精裝修工程設(shè)計(jì)與管理指導(dǎo)書、責(zé)任成本指導(dǎo)書、供應(yīng)鏈管理、缺陷管理
3.6 示例:萬科財(cái)務(wù)、資金管理專業(yè)集成與業(yè)務(wù)流程分析;
3.7 示例:萬科風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)專業(yè)集成及業(yè)務(wù)流程分析。
二、萬科專業(yè)集成與流程優(yōu)化案例介紹,及經(jīng)常性難點(diǎn)問題回顧。
第二講:萬科技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/數(shù)據(jù)庫/案例庫
一、萬科技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所包含的具體內(nèi)容與應(yīng)用
二、萬科經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫的建立與應(yīng)用,及相關(guān)案例介紹
三、萬科案例庫的建立與應(yīng)用,及相關(guān)案例介紹
四、萬科工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)案例介紹:
1案例:萬科建筑節(jié)能工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2案例:萬科各類建筑防水施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3案例:萬科多層、高層項(xiàng)目統(tǒng)一構(gòu)造做法與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
4案例:萬科各類住宅水暖工程設(shè)計(jì)與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
5案例:萬科鋁合金門窗與塑鋼門窗工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
6案例:萬科內(nèi)、外墻涂料及外墻膩?zhàn)庸こ探y(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
7案例:萬科鋼質(zhì)進(jìn)戶門與木質(zhì)戶內(nèi)門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
8案例:萬科樓梯踏步磚與陽臺露臺磚、水泥瓦工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
9案例:萬科工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):安防系統(tǒng)工程、邊坡支護(hù)
10 案例:萬科工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):鋁合金欄桿、護(hù)欄、百頁
11 案例:萬科工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):綠化工程、水景工程、道路工程、車庫
12 案例:萬科工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):衛(wèi)生潔具及潔具配件安裝工程
13 案例:萬科工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):太陽能熱水系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
14 案例:萬科工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):室內(nèi)外電纜敷設(shè)工程、室外給排水管網(wǎng)工程
15 案例:萬科工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):室外燈具采購、住宅電梯采購、入戶門鎖
16 案例:萬科工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):開關(guān)插座技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
17 案例:萬科工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):木構(gòu)件(花架、扶手、百葉)
18 案例:萬科工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):會所與商業(yè)空調(diào)系統(tǒng)配置
第三講:案例——某經(jīng)典項(xiàng)目的開發(fā)管理全過程解析,以加深對課程的理解

《全面解讀《萬科專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)高管及行政人事、營銷、設(shè)計(jì)、工程技術(shù)等資深高級管理人員。

《全面解讀《萬科專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》》課程目的
1、了解標(biāo)桿企業(yè)(萬科)規(guī);焖侔l(fā)展后的組織管理模式與項(xiàng)目管理模式;
2、從萬科優(yōu)化流程與建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方法論中汲取經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)日后流程優(yōu)化與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立奠定理論基礎(chǔ)與樣板基礎(chǔ),達(dá)到事半功倍的效果;

《全面解讀《萬科專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《全面解讀《萬科專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》》關(guān)鍵詞
萬科專業(yè)集成、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、房產(chǎn)建筑、

《全面解讀《萬科專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》》授課培訓(xùn)師簡介
《全面解讀《萬科專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100224588          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  全面解讀《萬科專業(yè)集成與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》
您的真實(shí)姓名:  * (請一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 22.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×