《“五步連貫”股權激勵法 — 留駐核心人才》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
2010年6月29- 30 日 北京
2010年7月16-17 日 深圳
2010年8月04-05 日 上海
模塊一、五步連貫股權激勵法
（一）股權激勵“前奏曲”
1、股權、股份與股票
2、實股、期股與期權
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒賬
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1、期權模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權模式
4、虛擬股票模式
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權激勵模式組合？
動態(tài)股權制的建構
（三）人----“重在人力資本投資”
1、對"崗"還是對"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權激勵才合適？
3、工作性質(zhì)與股權激勵：高管、核心技術人員，還是營銷骨干？
4、定人三段論
5、股權激勵留人的核心在哪里？
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
（四）價----“人力資本可計量”
1、如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權定價模型
2、如何給人員合理估值定價？
3、技術管理要素如何合理入股？
4、如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？
（五）量----“過猶不及、與時俱進”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份、期權額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權.股權激勵的相對數(shù)論
（六）時----“嵌套與循環(huán)”
1、生命周期vs行業(yè)特點
2、股權激勵的長周期與短周期
3、延期支付與股權激勵
4、8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊二、股權激勵方案設計技巧
（一）股權激勵成功的七個關鍵要素
1、如何評價一個股權激勵的成功？
2、股權激勵7要素
（二）股權激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權激勵：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
（三）股權激勵的設計環(huán)節(jié)與流程
1、股權激勵整體設計流程
2、股權激勵三階段論
3、如何循序漸進發(fā)展股權激勵
4、股權期權的會計處理及有關問題
四、我們該如何設計股權激勵方案？
模塊三、股權激勵相關法律問題
1、案例分析：股權激勵四大爭議案例
2、證監(jiān)會關于股權激勵的有關規(guī)定
3、上市公司股權激勵案例分析
4、財政部國稅總局等有關股權激勵的規(guī)定
5、會計準則中的股份支付
思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？
模塊四、股本設計股權治理技巧
1、如何合理設計股權
2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比。
重點研討：如何有效設計法律防火墻，避免股權糾紛，規(guī)避為上市造成障礙
模塊五、股權激勵實戰(zhàn)案例討論會
與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設計與實施股權激勵方案涉及的種種實際問題。
【收費標準】（包括資料、午餐及上下午茶點等）
① 個人課票： ￥9800元/2天/人
② 團隊套票一：￥14700元（2個參會名額）
③ 團隊套票二：￥17248元（3個參會名額）
④ 團隊套票三：￥18375元（4個參會名額）
⑤ 團隊套票四：￥20580元（5個參會名額）
《“五步連貫”股權激勵法 — 留駐核心人才》培訓受眾
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員.
《“五步連貫”股權激勵法 — 留駐核心人才》課程目的
◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？
◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◆如何讓公司高管與你不離不去？
◆如何合理設計股權激勵方案？
◆如何能讓激勵達到長期有效？
◆如何優(yōu)化企業(yè)股權？
◆如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一？
◆如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？……
◆薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設計適合自身企業(yè)的股權激勵方案。
為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標、發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
……
目前,員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業(yè)最為關注的核心問題，薛博士“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，開啟人才價值的“金鑰匙”。
《“五步連貫”股權激勵法 — 留駐核心人才》所屬分類
人力資源
《“五步連貫”股權激勵法 — 留駐核心人才》授課培訓師簡介
薛中行
畢業(yè)于中國著名高等學府復旦大學，在復旦大學經(jīng)濟管理學院接受現(xiàn)代經(jīng)濟學的培養(yǎng)，并多次應邀訪學于英美等著名高等學府。同時出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，中行博士亦潛心鉆研《周易》二十余載，具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟與中國古典哲學的雙重思維方式和文化底蘊。
◇中國證監(jiān)會登記結算股權激勵課題組組長
◇經(jīng)濟學博士、資深投資銀行專家
◇中國股權激勵第一人，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權激勵專家
◇企業(yè)“股權激勵”領域的拓荒者、權威專家
◇擔任近百家企業(yè)的首席咨詢顧問
◇擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程
◇中山大學、浙江大學等多家著名院�？妥淌�，主講股權激勵課程，平均培訓滿意度高達95%
◇先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個第一：
第一家系統(tǒng)總結了各種股權激勵案例，并在此基礎上提煉出國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權激勵法”；
第一家采用“股權釋兵權”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；
第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進行獨特的應用；
第一家提出“人力資源股權化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實現(xiàn)了人力資源的資本化運作；
第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題。
薛博士有近20年的從業(yè)經(jīng)驗，組織并成功實施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項目，其中包括海爾集團、寶鋼集團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團、蘇通房地產(chǎn)、億達集團、長甲集團、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等，在業(yè)界具有相當知名度。早年中行博士曾經(jīng)任職于上海實業(yè)、華泰證券、聯(lián)合證券等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購，的實戰(zhàn)經(jīng)驗；熟悉ESOP（員工持股計劃）、限制性股權、業(yè)績股票、分紅權、虛擬股權、增值權等長期激勵機制，在績效評估，平衡積分卡，薪資體系方面有著成功的案例，先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。
導師授課風格：
◇具有一流的講師風格，親和力強，是位極具人格魅力的講師。
◇在中山大學、浙江大學等EMAB主講的股權激勵課程授課滿意度連續(xù)4年排名第1。
◇深厚的理論功底和10多年近100家企業(yè)首席咨詢顧問的實操經(jīng)驗，使其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，與學員產(chǎn)生強烈共鳴；有實例、有工具，操作性極強，學能致用。
◇倡導快樂學習。授課語言風趣幽默、注重互動、鼓勵參與，深受客戶和學員的歡迎。
《“五步連貫”股權激勵法 — 留駐核心人才》報名服務流程
020-29042042
