《人力資源專員實(shí)務(wù)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽
員工有效管理
人力資源極大化公式
人力資源部與部門主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

二、管理體系：人力資源管理模型
五個(gè)基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu)
認(rèn)識(shí)您的部屬三要

三、基礎(chǔ)篇：工作分析和職務(wù)說(shuō)明書的應(yīng)用
做什么：職位職責(zé)分析
應(yīng)具備什么能力：勝任力分析
職務(wù)說(shuō)明書編寫及應(yīng)用
案例展示

四、技術(shù)篇一：招募面試及選才要點(diǎn)
員工招募實(shí)用操作方法
招募面談程序及技巧
勞動(dòng)法規(guī)

五、技術(shù)篇二：培訓(xùn)管理與人才開(kāi)發(fā)
如何建立組織內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)
培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估
案例討論
員工職涯發(fā)展與培訓(xùn)整合
案例展示

六、技術(shù)篇三：績(jī)效管理與績(jī)效面談
績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)制定程序
績(jī)效面談的標(biāo)準(zhǔn)程序
績(jī)效管理的考核方式
模擬角色

七、技術(shù)篇四：薪酬管理
薪酬的基本原則
薪酬策略
工資架構(gòu)
獎(jiǎng)勵(lì)方案
福利方案
特殊人群的薪酬方案
工資調(diào)整與薪酬預(yù)算
留才方式：財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素

八、 技術(shù)篇五：企業(yè)文化
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的推廣

《人力資源專員實(shí)務(wù)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
人力資源專員、秘書、助理、前臺(tái)、喜歡人力資源管理的人

《人力資源專員實(shí)務(wù)訓(xùn)練》課程目的
引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源管理的基本知識(shí)、基本理論和方法，提高學(xué)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)學(xué)員從事實(shí)際人力資源管理工作的應(yīng)用技能。

《人力資源專員實(shí)務(wù)訓(xùn)練》所屬分類
人力資源

《人力資源專員實(shí)務(wù)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《人力資源專員實(shí)務(wù)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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