《銷售團隊建設(shè)與銷售人員考核激勵》課程詳情
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商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個又一個市場高地？作為營銷管理者，如何把銷售團隊里的“羊”快速變成“狼”，以給團隊和企業(yè)創(chuàng)造更大的效益？在銷售管理過程當中，我們是否經(jīng)常遇到以下的瓶頸或者困惑：
■為何一些業(yè)務員當面拍胸脯，表決心，而背后依然故我，目標達不成？
■為何一些業(yè)務員潛質(zhì)很高，但在市場上卻表現(xiàn)不佳，以致業(yè)績平平？
■為何一些業(yè)務員面對市場難題，總是一味地抱怨而不去實際解決問題？
■面對不好的業(yè)績，為何業(yè)務員總是尋找借口而卻不愿承擔更多的責任？
■為什么有的業(yè)務員在市場上總是犯同樣的錯誤，問題出在哪？
■為何一些業(yè)務員總想成為“溫水里的青蛙”，而不愿嘗試和創(chuàng)新？


【課程大綱】
第一部分：如何做一個受下屬愛戴的“領(lǐng)頭羊”——營銷管理人員的自我修煉
一、營銷管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者？
■建立“懶人”文化
■找到脫身方法　
■成為解惑專家　
二、營銷管理人員如何快速打造團隊個人魅力？
■如魚得水——快速贏得下屬認同的三大方法
■如虎添翼——提升、幫扶下屬的三個手段
■錦上添花——快速打造個人威信三板斧
三、營銷管理人員如何進行二次定位與角色轉(zhuǎn)換？
1、如何改變大業(yè)務員的定位——從執(zhí)行者到管理者
2、如何鳳凰涅槃，做自己該做的事——找到自己的定位與角色
3、營銷管理人員如何讓自己成為一名優(yōu)秀的銷售教練？
1）銷售教練是什么？
2）銷售教練的四大職能
3）銷售經(jīng)理教練技術(shù)：傳道、授業(yè)、解惑
四、營銷經(jīng)理博弈下屬之道——如何掌控促銷資源
■做一個懂經(jīng)營、會管理的營銷經(jīng)理
■博弈技巧——望、聞、問、切
■做一個會“和事”的銷售經(jīng)理
第二部分：如何提升團隊績效——業(yè)績提升之源：用績效考核指引你的團隊方向
一、 如何根據(jù)企業(yè)及市場實際制定銷售人員薪酬方案——把脈企業(yè)發(fā)展階段及適用形式？
■企業(yè)發(fā)展的七個階段
■因企制宜、因地制宜、因人制宜制定薪酬方案
二、哪種薪酬方式適合你的團隊？——常見的五種薪酬設(shè)計方式
1）你到底適用哪種薪酬方式
■如何避免吃大鍋飯？
■如何避免兩極分化？
2）模式創(chuàng)新——也談“一企兩制”
■哪種企業(yè)適合此模式？
■“一企兩制”要注意什么？
三、如何設(shè)計營銷關(guān)鍵業(yè)績考核指標？
1）關(guān)鍵業(yè)績營銷指標有哪些？
■銷售指標
■營銷指標
■量利結(jié)合——如何進行合理搭配？
2）如何因地制宜設(shè)定考核指標？
■通用指標有哪些？
■如何一人一策制定考核指標？
■一人一策考核要注意哪些問題？
■某著名企業(yè)考核指標制定案例演示
四、勇于亮劍——如何對銷售人員進行績效管理？
1）弄清為什么？——績效管理的目的
2）如何找準方向做對事？——績效管理體系設(shè)計原則
3）如何做？——績效管理執(zhí)行原則
4）怎么樣考核？——績效考核對象、內(nèi)容及頻次
■考核的周期怎么樣制定？
■如何創(chuàng)新考核——采用短周期：周薪制、周考核？
■周薪制、周考核要注意些什么？
■情景演練：如何就績效考核與下屬進行一對一溝通？
五、如何通過績效考核，改善銷售人員狀況？
1）如何對考核結(jié)果進行公布，來激勵員工？
2）如何對考核結(jié)果與下屬進行溝通？
3）績效溝通要注意哪些問題？
六、如何對績效考核結(jié)果進行落實？
■如何樹立績效權(quán)威性——不折不扣做執(zhí)行
■績效考核不要遮遮掩掩——讓下屬心知肚明
七、 如何對績效考核進行實施？
1）誰來執(zhí)行績效考核？
2）效率制勝——出差之前出結(jié)果
3）考核提升——與晉升獎懲進行掛鉤
第三部分：如何提升團隊銷售業(yè)績——業(yè)績提升葵花寶典：善于和巧于激勵你的下屬
一、練就火眼金睛——如何才能發(fā)現(xiàn)下屬激勵信號？
■如何從市場表現(xiàn)上洞察？
■如何從業(yè)務員自身行為上發(fā)掘？
■如何進行突擊暗訪明民情？
二、如何讓激勵更有效果——激勵基礎(chǔ)：馬斯洛需求層次論
■基層重物質(zhì)
■中層發(fā)展
■高層重名望
■如何根據(jù)需求不同，巧妙制定激勵方案？
■案例
三、如何進行創(chuàng)新激勵？
■激勵的手段：物質(zhì)激勵？精神激勵？
■雙管齊下：物質(zhì)激勵+精神激勵
■創(chuàng)新激勵技巧實戰(zhàn)案例解析
四、如何有效提升下屬市場業(yè)績？——激勵的四大手段
■建立早晚會提升體系
■每天排出銷售龍虎榜
■以會代訓提升下屬技能
■目標動態(tài)跟蹤考核制度
五、管理者激勵員工的十大法則

第四部分：如何激發(fā)下屬潛能與激情——營銷管理人員如何對下屬進行授權(quán)？
一、為什么需要授權(quán)？
■反思：你真正授權(quán)了嗎？
二、授權(quán)是讓下屬做自己能做的事
■思考：如何讓專業(yè)的人，去做專業(yè)的事
三、授權(quán)有什么好處？
■核心：借力使力不費力
四、授權(quán)要注意哪些方面？
■關(guān)鍵：授權(quán)要進行風險控制
五、授權(quán)有哪些游戲規(guī)則？
■節(jié)點：授權(quán)的原則
六、如何進行巧妙授權(quán)授權(quán)？——四部曲：授權(quán)四步驟
■步驟一：確定任務
■步驟二：選擇人員
■步驟三：明確溝通
■ 步驟四：追蹤

《銷售團隊建設(shè)與銷售人員考核激勵》培訓受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)等企業(yè)營銷中高層管理人員

《銷售團隊建設(shè)與銷售人員考核激勵》課程目的
■了解營銷管理人員的角色和職責及其定位
■通過績效考核，提升銷售隊伍的工作效率
■建立銷售管理機制，快速提升銷售業(yè)績
■掌握對銷售人員過程控制的方法與技巧
■學會建立科學的銷售績效考核管理系統(tǒng)
■創(chuàng)新性的激勵銷售人員，激發(fā)其內(nèi)在潛能

《銷售團隊建設(shè)與銷售人員考核激勵》所屬分類
特色課程

《銷售團隊建設(shè)與銷售人員考核激勵》授課培訓師簡介

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