《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》課程詳情
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1. 概述
產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
案例分析
產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)地位
產(chǎn)品數(shù)據(jù)主流程與組織架構(gòu)
產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念
2. 零部件信息管理
PART概念
PART數(shù)據(jù)定義
典型PART類別
采購類零部件的替代管理
PART管理流程
3. BOM管理
BOM概念
BOM類別
誰負(fù)責(zé)制定BOM？
BOM評(píng)審發(fā)布流程
BOM準(zhǔn)確率概念
BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
4. 產(chǎn)品資料管理
產(chǎn)品資料概念
產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程
產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
5. 工程更改
工程更改概念
ECR流程
ECO發(fā)布流程
ECO實(shí)施流程
EC加速
EC指標(biāo)測(cè)評(píng)
6. PART版本管理
概述
版本升級(jí)基本原則
PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系
制造版本升級(jí)
版本切換方案
版本升級(jí)流程
軟件產(chǎn)品發(fā)行版本升級(jí)
7. BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念
面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》
產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式
產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理IT系統(tǒng)
9. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)
PD業(yè)務(wù)職責(zé)范圍
PD業(yè)務(wù)指標(biāo)
PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：協(xié)助改善設(shè)計(jì)更改
PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：協(xié)助改善零部件重用
PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化
10. PDM系統(tǒng)功能與實(shí)施
PDM系統(tǒng)概述
PDM系統(tǒng)的基本功能
PDM系統(tǒng)實(shí)施原則
PDM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
PDM實(shí)施項(xiàng)目管理
企業(yè)PDM的起步與演進(jìn)
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》培訓(xùn)受眾
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》課程目的
全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在企業(yè)的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
重點(diǎn)掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法，并學(xué)習(xí)如何通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，建立針對(duì)某些類別嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量的“小問題”的長(zhǎng)效解決機(jī)制。
全面學(xué)習(xí)PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)
系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系
版本管理方法、流程、表格。
如何設(shè)計(jì)BOM結(jié)構(gòu)并配合企業(yè)IT系統(tǒng)，從而滿足優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的需要。
學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，有助于加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。
介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
介紹PDM系統(tǒng)功能及如何實(shí)施。
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》所屬分類
特色課程
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》所屬專題
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李儀
李 儀：資深顧問，高級(jí)講師，14年中試管理及研發(fā)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景：90年起在內(nèi)地做2年嵌入式軟件開發(fā)工作；92年至98年在深圳華為公司從事通信設(shè)備研發(fā)工作，期間主持公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)的軟件系統(tǒng)開發(fā)工作、成功地主持華為GSM系統(tǒng)開發(fā)并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、主管某產(chǎn)品線開發(fā)和中試工作，曾經(jīng)擔(dān)任部門總工程師、開發(fā)部副總裁、部門總經(jīng)理/總監(jiān)等職務(wù)。98年，在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作嚴(yán)重滯后并導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的情況下，所在企業(yè)下決心從研發(fā)系統(tǒng)抽調(diào)一批主管和工程師到產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門，調(diào)任產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門主管，此后6年主管企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作，解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)差錯(cuò)問題，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)從低層次發(fā)展到電子化，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，并成功實(shí)施了大型PDM系統(tǒng)，成為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。講師是課程同名書籍《PDM原理、方法與實(shí)踐》（出版過程中）的作者。
咨詢背景：負(fù)責(zé)深圳宇龍通信中試體系建設(shè)、IPD流程體系建設(shè)。
培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理管理公開課。
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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