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組織結(jié)構(gòu)與職位說明 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-11-30      修改時間: 2010-11-30      課程編號:100227015
《組織結(jié)構(gòu)與職位說明》課程詳情
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一、透視組織結(jié)構(gòu)
1、導(dǎo)入
2、組織結(jié)構(gòu)定義及作用
3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性
二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念
1、工作專業(yè)化
2、部門的劃分的5大方式及舉例
3、指揮鏈/命令鏈
4、管理幅度
5、集權(quán)與分權(quán)
6、正規(guī)化
三、最常見的組織結(jié)構(gòu)
1、簡單結(jié)構(gòu);
2、常見的組織結(jié)構(gòu)介紹
3、歸納:機(jī)械式與有機(jī)式組織
4、實際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)舉例;
5、子公司與分公司
四、為什么需要有不同的組織機(jī)構(gòu)
1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2、規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響;
3、技術(shù)影響結(jié)構(gòu)
4、環(huán)境的變化;
五、案例解析組織設(shè)計必須回答的六大問題
1、案例解讀;
2、解析組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必須回答的六大問題;
六、組織優(yōu)化及設(shè)計的八大原則
1、組織結(jié)構(gòu)診斷分析
2、組織設(shè)計的八大原則
七、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)?
1、案例分析;
2、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢解析
3、直線—職能結(jié)構(gòu)的缺點及應(yīng)對
4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點?
5、適合什么企業(yè)?
6、為什么在中國使用得更普遍?
八、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)?
1、一個實例
2、矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點分析:
3、矩陣結(jié)構(gòu)適應(yīng)什么類型企業(yè)?
4、矩陣結(jié)構(gòu)缺點及其應(yīng)對:實例
九、事業(yè)部結(jié)構(gòu)及其分類
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征;
2、 什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)?
3、事業(yè)部結(jié)構(gòu)分類
4、按生產(chǎn)流程劃分
5、職能部門內(nèi)部市場化
十、總部與事業(yè)部怎樣分權(quán),總部設(shè)置哪些部門?
1、事業(yè)部式五大注意
2、使用事業(yè)部的五大原則
3、總部一般設(shè)置哪些部門或職位
4、事業(yè)部和總部怎樣分權(quán)
5、集團(tuán)管控的八大方面
6、集團(tuán)管控的三大模式
7、事業(yè)部的不同法律形態(tài)
十一、一個完整的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

《組織結(jié)構(gòu)與職位說明》培訓(xùn)受眾
主管行政、人力資源的副總經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理、主管,企業(yè)中層以上管理者,政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級管理者

《組織結(jié)構(gòu)與職位說明》所屬分類
人力資源

《組織結(jié)構(gòu)與職位說明》授課培訓(xùn)師簡介
曹子祥
曹子祥
華南理工大學(xué)特聘教授;多家知名企業(yè)高級管理顧問;入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力的管理咨詢師;最具實力的實戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家;尤其擅長“績效管理”;2007-2008年“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”;“2006年國際十大培訓(xùn)師”;2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者;2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”;2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”; 多家報刊、網(wǎng)站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓,發(fā)表文章160多篇;曾被《亞洲新聞人物》 《商界名家》 《南方雜志》 《新資本》 《人力資源報》等多家雜志社報導(dǎo)過,并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做管理主題的嘉賓。
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