《備品備件( MRO)采購與管理》課程詳情
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越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠,設(shè)備采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí),更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大,牽涉到總成本的核算,設(shè)備生命周期,備件及后期服務(wù)等內(nèi)容,是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低,購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況,減少可能發(fā)生的損失呢?
在采購與物料管理的工作中,除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料,包材以外,還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購,這些物料被統(tǒng)稱為:MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多,但每一品種的需求量卻很少,并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑,而使采購人員面臨"牙疼不是病,疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點(diǎn),掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇,管理方式,不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃,準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期,那么我們可以預(yù)測公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購正常工作,嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
本課程最適合備品備件采購,大型設(shè)備采購,MRO采購,工程采購及管理相關(guān)同事參加。
一、設(shè)備采購的特點(diǎn)分析
二、設(shè)備采購的流程
三、設(shè)備采購的成本分析方法
四、設(shè)備采購的招投標(biāo)操作
五、認(rèn)識(shí)MRO
MRO的概念與范圍
MRO采購的支出及影響
MRO采購與直接物料采購的區(qū)別
MRO采購的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
六、 改進(jìn)MRO采購的戰(zhàn)略
MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機(jī)會(huì)
制訂MRO采購的戰(zhàn)略
實(shí)施新的MRO采購戰(zhàn)略的方法:
1) 供應(yīng)商整合,
2) 系統(tǒng)合同 與 采購卡運(yùn)用,
3) 及時(shí)供應(yīng)策略 與 電子采購:
七、 MRO供應(yīng)商的管理
MRO供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
合適的MRO供應(yīng)商的特征
到哪里去尋找合適的MRO供應(yīng)商
MRO供應(yīng)商KPI的制定及業(yè)績的考評
八、 MRO采購計(jì)劃及庫存管理
區(qū)分二類不同的MRO
服務(wù)水平的概念及制定
MRO采購計(jì)劃的制訂
MRO庫存管理方式
九、 MRO采購Savings的實(shí)現(xiàn)
采購Savings的計(jì)算
MRO的成本在哪里:庫存,人力資源,尋找,Leadtime,收,發(fā)貨
MRO采購的TCO考量
MRO采購Savings的計(jì)算
十、 MRO采購的未來
MRO與互聯(lián)網(wǎng),
Sell-side系統(tǒng) & Buy-side系統(tǒng)
網(wǎng)上拍賣系統(tǒng)
《備品備件( MRO)采購與管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、項(xiàng)目部人員等
《備品備件( MRO)采購與管理》課程目的
越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠,設(shè)備采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí),更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大,牽涉到總成本的核算,設(shè)備生命周期,備件及后期服務(wù)等內(nèi)容,是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低,購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況,減少可能發(fā)生的損失呢?
在采購與物料管理的工作中,除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料,包材以外,還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購,這些物料被統(tǒng)稱為:MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多,但每一品種的需求量卻很少,并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑,而使采購人員面臨"牙疼不是病,疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點(diǎn),掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇,管理方式,不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃,準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期,那么我們可以預(yù)測公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購正常工作,嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
本課程最適合備品備件采購,大型設(shè)備采購,MRO采購,工程采購及管理相關(guān)同事參加。
《備品備件( MRO)采購與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《備品備件( MRO)采購與管理》授課培訓(xùn)師簡介
趙老師
機(jī)械工學(xué)士,認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認(rèn)證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
美國認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. ),
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師
現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購管理,負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù), 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長期成本降低和開支管理方面,有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中,趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理,工廠采購經(jīng)理,設(shè)備主管等,曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是:《采購技能基礎(chǔ)訓(xùn)練》,《價(jià)格分析與成本降低》,《MRO備品備件采購與管理》,《采購人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》,《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
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