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項目管理實戰(zhàn)演練 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-12-08      修改時間: 2010-12-08      課程編號:100227163
《項目管理實戰(zhàn)演練》課程詳情
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什么是項目?
舉辦一次展覽會、開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一個新小區(qū)、企業(yè)制定一個新戰(zhàn)略等都可以稱之為一個項目。
什么是項目管理?
指把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中,以達(dá)到項目的要求。項目管理通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進(jìn)行。


授課流程 主要內(nèi)容 授課時間 授課方式
第一天
如何啟動項目 如何識別項目干系人
如何確定項目目標(biāo)
如何選擇項目組織結(jié)構(gòu)
書面授權(quán) 09:30-09:55 講授與提問
案例分析
項目模擬練習(xí)1 確定項目干系人角色 09:55-10:25
如何編制項目范圍計劃 如何編寫產(chǎn)品說明書PBS
如何使用WBS定義項目基線
確定范圍審核制度 10:25-10:50 講授與提問
演示
項目模擬練習(xí)2 完成項目范圍計劃 11:00-12:00
如何編制項目進(jìn)度計劃 如何定義項目活動(工作)
如何運用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動邏輯關(guān)系
如何活動歷時估算
如何使用CPM找出關(guān)鍵路徑
如何創(chuàng)建甘特圖
如何創(chuàng)建里程碑圖 13:00-14:00 情景模擬
案例分析
演示
演練
項目模擬練習(xí)3 完成項目進(jìn)度計劃 14:00-14:50
如何編制項目資源計劃 人員配置計劃
建立資源庫
使用RAM建立任務(wù)分配 15:00-15:30 講授與提問
演示
如何編制項目溝通計劃 溝通需求分析
溝通技術(shù)
完成溝通計劃 15:30-16:00 講授與提問
演示
項目模擬練習(xí)4 項目狀態(tài)評審會 16:00-16:30
第二天
何管理項目風(fēng)險 什么是項目風(fēng)險
如何識別項目風(fēng)險
如何進(jìn)行風(fēng)險分析
如何編寫風(fēng)險應(yīng)對計劃 09:30-10:20 講授與提問
案例分析
項目模擬練習(xí)5 編寫項目風(fēng)險管理計劃 10:20-11:10
如何優(yōu)化項目計劃 資金平衡
資源平衡
關(guān)鍵鏈 11:20-12:00 講授與提問
演示
如何控制項目變更 保存項目基線
及時更新項目信息
項目配置管理 13:00-14:00 案例分析
演示

項目模擬練習(xí)6 項目變更控制會議 14:00-15:00
如何做項目狀態(tài)評估 使用對比甘特圖
使用掙值分析技術(shù)
編寫績效報告 15:10-15:40 講授與提問
演示
項目模擬練習(xí)7 項目匯報會 15:40-16:00
如何做項目收尾 確定收尾流程
執(zhí)行收尾過程 16:00-16:20 講授與提問
演示
項目模擬練習(xí)8 項目總結(jié)與回顧 16:20-16:30

《項目管理實戰(zhàn)演練》培訓(xùn)受眾
項 目 經(jīng) 理
中層 管 理者
人力資源管理

《項目管理實戰(zhàn)演練》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)演練》授課培訓(xùn)師簡介
吳永達(dá)
吳永達(dá)
中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家
2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師,美國項目管理協(xié)會(PMI)(L)認(rèn)證PMP,美國培訓(xùn)協(xié)會(AACTP)國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師,美國項目管理協(xié)會(PMI)會員,國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會(ISACA)會員,埃里克森國際學(xué)院認(rèn)證教練,微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA,信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師,CISA(信息系統(tǒng)審計師)。清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師,神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師,中國講師經(jīng)紀(jì)聯(lián)盟認(rèn)證講師
《項目管理實戰(zhàn)演練》報名服務(wù)流程
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