《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》課程詳情
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什么是項(xiàng)目？
舉辦一次展覽會(huì)、開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品、建一個(gè)新小區(qū)、企業(yè)制定一個(gè)新戰(zhàn)略等都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目。
什么是項(xiàng)目管理？
指把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理通過(guò)應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)進(jìn)行。
授課流程 主要內(nèi)容 授課時(shí)間 授課方式
第一天
如何啟動(dòng)項(xiàng)目 如何識(shí)別項(xiàng)目干系人
如何確定項(xiàng)目目標(biāo)
如何選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
書(shū)面授權(quán) 09：30-09：55 講授與提問(wèn)
案例分析
項(xiàng)目模擬練習(xí)1 確定項(xiàng)目干系人角色 09：55-10：25
如何編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃 如何編寫(xiě)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)PBS
如何使用WBS定義項(xiàng)目基線
確定范圍審核制度 10：25-10：50 講授與提問(wèn)
演示
項(xiàng)目模擬練習(xí)2 完成項(xiàng)目范圍計(jì)劃 11：00-12：00
如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 如何定義項(xiàng)目活動(dòng)（工作）
如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動(dòng)邏輯關(guān)系
如何活動(dòng)歷時(shí)估算
如何使用CPM找出關(guān)鍵路徑
如何創(chuàng)建甘特圖
如何創(chuàng)建里程碑圖 13：00-14：00 情景模擬
案例分析
演示
演練
項(xiàng)目模擬練習(xí)3 完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 14：00-14：50
如何編制項(xiàng)目資源計(jì)劃 人員配置計(jì)劃
建立資源庫(kù)
使用RAM建立任務(wù)分配 15：00-15：30 講授與提問(wèn)
演示
如何編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃 溝通需求分析
溝通技術(shù)
完成溝通計(jì)劃 15：30-16：00 講授與提問(wèn)
演示
項(xiàng)目模擬練習(xí)4 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì) 16：00-16：30
第二天
何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
如何編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 09：30-10：20 講授與提問(wèn)
案例分析
項(xiàng)目模擬練習(xí)5 編寫(xiě)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 10：20-11：10
如何優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 資金平衡
資源平衡
關(guān)鍵鏈 11：20-12：00 講授與提問(wèn)
演示
如何控制項(xiàng)目變更 保存項(xiàng)目基線
及時(shí)更新項(xiàng)目信息
項(xiàng)目配置管理 13：00-14：00 案例分析
演示
項(xiàng)目模擬練習(xí)6 項(xiàng)目變更控制會(huì)議 14：00-15：00
如何做項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估 使用對(duì)比甘特圖
使用掙值分析技術(shù)
編寫(xiě)績(jī)效報(bào)告 15：10-15：40 講授與提問(wèn)
演示
項(xiàng)目模擬練習(xí)7 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 15：40-16：00
如何做項(xiàng)目收尾 確定收尾流程
執(zhí)行收尾過(guò)程 16：00-16：20 講授與提問(wèn)
演示
項(xiàng)目模擬練習(xí)8 項(xiàng)目總結(jié)與回顧 16：20-16：30
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》培訓(xùn)受眾
項(xiàng) 目 經(jīng) 理
中層 管 理者
人力資源管理
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳永達(dá)
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家
2009年度中國(guó)百佳管理培訓(xùn)師，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）(L)認(rèn)證PMP，美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員，國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)（ISACA）會(huì)員，埃里克森國(guó)際學(xué)院認(rèn)證教練，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師，CISA（信息系統(tǒng)審計(jì)師）。清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，中國(guó)講師經(jīng)紀(jì)聯(lián)盟認(rèn)證講師
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》報(bào)名服務(wù)流程
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