《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理、執(zhí)行》課程詳情
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單元一、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵(lì)因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績效的變化
單元二、薪酬管理的原則
1、公正性
2、競爭性
3、激勵(lì)性
4、穩(wěn)定性
5、可操性
6、合法性
7、經(jīng)濟(jì)性
8、差別性準(zhǔn)則
9、公開性準(zhǔn)則
10、保密性準(zhǔn)則 小組討論：兩個(gè)問題
單元三、影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
案例：AA公司的薪酬政策
思考后提問：你如何看待AA公司薪酬政策？
2、影響薪酬水平的個(gè)人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示
單元四、企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績效薪酬體系的利弊
單元五、職位薪酬制的實(shí)施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟
2、職位薪酬制的詳細(xì)實(shí)施方法
1）職位薪酬推行委員會(huì)的建立
2）對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3）工作分析、職位編制與職位歸納
4）工作評(píng)價(jià)
5）薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運(yùn)用
6）薪酬分級(jí)
7）職位薪酬額決定
8）職位薪酬表的設(shè)計(jì)
單元六、薪酬結(jié)構(gòu)
1、靜態(tài)薪酬（基本薪酬）
2、動(dòng)態(tài)薪酬（獎(jiǎng)勵(lì)薪酬）
3、人態(tài)薪酬（福利薪酬）
4、薪酬架構(gòu)一般性建議
1）企業(yè)類型與薪酬框架
2）企業(yè)規(guī)模與薪酬框架
3）薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)
單元七、怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
一>、薪酬調(diào)查（外部競爭性）
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告
小組討論：
1）結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性
2）對(duì)薪酬調(diào)查你還有什么好建議？
二>、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）
1、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
2、崗位評(píng)估及其作用
3）崗位評(píng)估應(yīng)注意的原則
4）常用的崗位評(píng)估方法
三>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評(píng)估
2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評(píng)估
3、根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果制定員工基本薪酬等級(jí)序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級(jí)序列
5、公司薪酬委員會(huì)集體討論通過基本薪酬等級(jí)序列
四>、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、考評(píng)獎(jiǎng)金
2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金
3、年終獎(jiǎng) 4、全勤獎(jiǎng) 5、對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
案例：面對(duì)小高的不滿李經(jīng)理怎么辦？
分組討論：如果你是李經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？
現(xiàn)場分享：請(qǐng)分享一下貴公司的獎(jiǎng)金制度，并分析貴公司的獎(jiǎng)金制度是否合理
五>、津貼設(shè)計(jì)
現(xiàn)場分享：請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？
六>、福利薪酬的設(shè)計(jì)
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢
七>、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎(jiǎng)金制
5、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制
6、浮動(dòng)定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
八>.高級(jí)經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)的基本模式
單元八..薪酬設(shè)計(jì)案例研討
案例研討1：某企業(yè)薪酬制度
案例分享2：某企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案分享
講授方式
課堂講解（POWER課件）
實(shí)際案例剖析
行業(yè)問題探討
課堂互動(dòng)討論
問題系統(tǒng)論述
《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理、執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員
《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理、執(zhí)行》課程目的
1務(wù)必使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則；
2掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)技巧；
3掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法
《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理、執(zhí)行》所屬分類
人力資源
《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理、執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介
許廣崇
署號(hào)許高崇。第三屆中國管理大獎(jiǎng)杰出管理專家獎(jiǎng)，中國年度100位優(yōu)秀品牌專家，品牌中國年度人物及系列活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)委，中國民族建筑研究會(huì)房地產(chǎn)應(yīng)用研究專業(yè)委員會(huì)專家顧問，中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)專家團(tuán)專家，高崇品牌機(jī)構(gòu)[國際] CEO。著作《品牌道和術(shù)》、《區(qū)域市場道和術(shù)》、《私營企業(yè)道和術(shù)》、《新基業(yè)長青》（合著）、《廣告？品牌？》（編著中）。1965年3月19日來到人間，廣西天等上映人氏，書法家，感性詩家，策劃怪才，品牌[CIS]戰(zhàn)略顧問，營銷策劃顧問，VI視覺設(shè)計(jì)顧問，培訓(xùn)顧問。涉足品牌戰(zhàn)略、VI企劃、營銷策劃、市場調(diào)研、銷售推廣、傳媒策劃、企業(yè)培訓(xùn)、行政管理等相關(guān)領(lǐng)域。
文章散見《中國醫(yī)藥報(bào)》、《21世紀(jì)藥店報(bào)》、《中國藥店》、《醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《華夏酒報(bào)》《中國酒》、《粵港信息日?qǐng)?bào)》、《市場周刊》、《銷售與市場》等。多家報(bào)刊和網(wǎng)站特約記者、撰稿人、專欄作家。
[品牌金言]——策劃鑄就品牌，品牌決勝未來。
[合作理念]——緣分聯(lián)結(jié)同盟，知心匯成摯友。
[立身格言]——高瞻而能遠(yuǎn)矚，崇德自有風(fēng)尚。
[責(zé)任義務(wù)]——第三屆中國管理大獎(jiǎng)杰出管理專家獎(jiǎng)
中國年度100位優(yōu)秀品牌專家
品牌中國系列活動(dòng)評(píng)委
中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)專家團(tuán)專家
美國認(rèn)證協(xié)會(huì)營銷專家培訓(xùn)認(rèn)證北京中心講師
中國民族建筑研究會(huì)房地產(chǎn)應(yīng)用研究專業(yè)委員會(huì)專家顧問
中國酒業(yè)新聞網(wǎng)專欄專家
上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO 首席專家
第三屆中國管理大獎(jiǎng)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)-南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO 首席專家
世界咨詢師網(wǎng)ＣＥＯ
企業(yè)策劃網(wǎng)CEO
廣西廣告研究會(huì)專家顧問
價(jià)值中國網(wǎng)專欄專家
中國營銷專家網(wǎng)專家
中國戰(zhàn)略傳播網(wǎng)專家
廣州博銳管理智囊團(tuán)成員
城甫醫(yī)院集團(tuán)首席品牌顧問
貴州九阡酒品牌顧問
廣西好一生制藥品牌顧問
人事部商務(wù)策劃師認(rèn)證特邀講師
北京新華培訓(xùn)網(wǎng)講師
中國藥店商學(xué)院核心講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師
廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)顧問講師
中國培訓(xùn)師網(wǎng)簽約培訓(xùn)師
阿里巴巴直播中心特邀嘉賓
價(jià)值中國專訪嘉賓
第一房網(wǎng)訪談嘉賓
世界(加拿大)書畫家協(xié)會(huì)理事
品牌中國聯(lián)盟專家
品牌廣西聯(lián)盟首發(fā)倡議者
阿里巴巴直播中心嘉賓
城甫醫(yī)院集團(tuán)首席品牌顧問
貴州九阡酒品牌顧問
盟友經(jīng)理人俱樂部創(chuàng)始人
盟友經(jīng)理人沙龍發(fā)起人之一
[一些論著]——
《品牌運(yùn)營的道和術(shù)》
《區(qū)域市場的道和術(shù)》
《私營企業(yè)的道和術(shù)》
[一些論著]——
《品牌運(yùn)營的道和術(shù)》
《區(qū)域市場的道和術(shù)》
《私營企業(yè)的道和術(shù)》
[一些課程]——
道和術(shù)系列-[品牌定位與傳播]
道和術(shù)系列-[私營企業(yè)道和術(shù)]
道和術(shù)系列-[區(qū)域市場道和術(shù)]
戰(zhàn)略系列---[酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)全面績效管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)文化與品牌]
實(shí)戰(zhàn)系列---[媒介企劃與投放技巧實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[營銷與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)技巧]
實(shí)戰(zhàn)系列---[代理商信用管理]
實(shí)戰(zhàn)系列---[高效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[企業(yè)中層干部高效管理技能打造]
實(shí)戰(zhàn)系列---[班組長管理能力如何提升]
實(shí)戰(zhàn)系列---[行業(yè)公文寫作實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[商務(wù)禮儀與職業(yè)形象]
實(shí)戰(zhàn)系列---[銀行窗口服務(wù)營銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[酒店服務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[終端攔截實(shí)戰(zhàn)營銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥OTC營銷實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全員服務(wù)營銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院品牌策劃與營銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全面營銷實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥代表營銷實(shí)戰(zhàn)]
高崇工作>>>>>>
1986.08——1998.06 廣西東羅礦務(wù)局 秘書、宣傳干事、主任
1998.07——2000.05 廣西康華藥業(yè) 董事長秘書、人事主管、市場監(jiān)督經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
2000.06——2003.03 南寧維威制藥 策劃部經(jīng)理、內(nèi)刊主編
2003.04——2003.12 廣西歡寶藥業(yè) 企劃部經(jīng)理
2004.01——2004.04 廣西北生集團(tuán)北生藥業(yè) 企劃總監(jiān)
2004.05—— 上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO、南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO、城甫集團(tuán)品牌總顧問、貴州酒阡酒品牌顧問
《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、管理、執(zhí)行》報(bào)名服務(wù)流程
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