《全面運營管理沙盤模擬演練》課程詳情
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課程核心:客觀反映管理層的職能缺陷,同時通過模擬運作來強化對不同崗位的了解,提升整體團隊的把控和協(xié)作能力。
課程介紹:
卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗,其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。因為每個部門都有自己的語言,但這些部門對“全局”卻沒有統(tǒng)一的認識。如果這些部門不能相互理解,或是他們對管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解,那么這些部門所作努力的共同結(jié)果就可能達不到目標。
因此,在企業(yè)各個部門之間建立聯(lián)系整體策略利益的橋梁就非常重要了,使生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、人力、財務等所有部門的員工理解:企業(yè)是一個有機整體,各個部門相互依存,一切要為整體策略和長遠目的服務。只有當部門經(jīng)理對企業(yè)有了整體把握,并能將自己所在部門視為企業(yè)這個更大“整體”的一部分,他們才能步調(diào)一致朝著共同目標而努力。
授課形式:體驗式學習
課程人數(shù):20-48人
課程大綱:
1、戰(zhàn)略方面:
評估內(nèi)外部環(huán)境,制定中、短期經(jīng)營策略。
2、產(chǎn)品研發(fā)方面:
產(chǎn)品研發(fā)策略的制定;
研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整,必要時選擇引進策略。
3、生產(chǎn)管理方面:
通過試制,尋求最理想的生產(chǎn)方式;
生產(chǎn)計劃與質(zhì)量管理;
匹配市場需求與交貨日期。
4、人力資源管理方面:
基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則;
加強各部門間的溝通意識與技巧;
樹立不同職務部門的共同價值觀和經(jīng)營理念;
建立以整體利益為導向的團隊組織;
認識分工與協(xié)作;
學習崗位管理。
5、市場營銷方面:
市場分析與決策;
產(chǎn)品組合與市場定位
投標與競標策略制定;
營銷效率分析;
研究市場信息,搶占市場,建立并維護市場地位;
尋找不同市場的贏利機會。
6、財務方面:
制定投資計劃,評估回收周期;
現(xiàn)金流的管理與控制;
編制財務報表,結(jié)算投資收益,評估決策效益;
運用財務指標進行財務分析和內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策;
以有限的資金運作實現(xiàn)高利潤。
7、團隊協(xié)作與溝通方面
實地學習如何跟各部門溝通協(xié)調(diào)
培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力,學習長期與短期平衡的能力
學習跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高整體績效,樹立全局意識
圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
套票費用:1.12000元/企業(yè)(有5個參會名額);2.10240元/企業(yè)(有4個參會名額)
3.8160元/企業(yè)(有3個參會名額); 4.5760元/企業(yè)(有2個參會名額)
5.3200元/企業(yè)(有1個參會名額)
《全面運營管理沙盤模擬演練》培訓受眾
對象1:企業(yè)中高層決策者(總經(jīng)理、副總經(jīng)理);
對象2:公司核心部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理;
對象3:大中型企業(yè)的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、一線主管或關鍵員工。
建議一個單位由總經(jīng)理或人力資源副總帶領重要部門經(jīng)理4-6人,構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領導班子,將更有利于提高中高級經(jīng)理的全面經(jīng)營管理意識和各部門的執(zhí)行力。
《全面運營管理沙盤模擬演練》課程目的
評估內(nèi)外部環(huán)境,制定中、短期經(jīng)營策略
產(chǎn)品研發(fā)策略的制定、研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整,必要時選擇退出策略
通過試制,尋求最理想的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)計劃與質(zhì)量管理、匹配市場需求與交貨日期
理解公司全面經(jīng)營管理,認識各種決策與投資的結(jié)果
培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力
跳出部門局限,加強各部門之間的溝通技能,增強團隊的合作與凝聚力
學習全盤預算計劃管理能力
《全面運營管理沙盤模擬演練》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《全面運營管理沙盤模擬演練》授課培訓師簡介
呂永澤
學歷和歷任職務:哈工大 MBA
沙盤培訓專家,實戰(zhàn)派高級培訓師;
曾任國有大型數(shù)控機床企業(yè)總經(jīng)理助理、財務總監(jiān)八年經(jīng)歷.
培訓經(jīng)驗:
呂老師常年北京高級經(jīng)理人培訓中心、北京雙高人才交流中心等機構(gòu)組織的培訓課上向企業(yè)講授企業(yè)管理、團隊建設等方面的課程。呂老師曾為石油、連鎖經(jīng)營、造、醫(yī)藥等多種行業(yè)的高級管理人員做過管理培訓,對企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)濟法、管理、財務分析和稅收管理方面有獨到的見解。
主要的培訓課程:
經(jīng)理人全面運營管理沙盤情景教學
經(jīng)理人非財務經(jīng)理的財務管理沙盤情景教學
經(jīng)理人人力資源管理沙盤情景教學
授課特點和風格:具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,知識面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程,培訓授課實際針對性強,能提綱攜領,理論運用生動靈活,激發(fā)學員的共鳴,達到易記善用的培訓效果,接受培訓的企業(yè)都給予了很高的評價。
學員感言:
我覺得這個沙盤的培訓是很有意義的。其中融合了企業(yè)實戰(zhàn)競爭中的許多要素,這對我來講說也是一個重新學習,或者是重新樹立思路的過程。 皇明太陽能集團董事長——黃鳴