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實用人才測評技術(shù) 下載課程WORD文檔
添加時間:2007-02-09      修改時間: 2007-02-09      課程編號:10022844
《實用人才測評技術(shù)》課程詳情
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一、招聘與選材體系概述
制定招聘策略的5W1P
招聘成本的核算
人力資源部與用人部門在招聘面試過程中的分工
人才招聘面試、評估的流程
二、三個匹配的原則
選材的三個匹配(人崗匹配、人與組織匹配、人與組織發(fā)展匹配)原則
三個匹配原則的重要性
企業(yè)的生命周期與三個匹配原則的適配
三、三種不同的行為類型
個人特質(zhì)中的三種不同行為類型
不同行為類型的特點
不同行為類型與三個匹配原則的關(guān)系
在選材的過程中分析不同行為類型的重要性
四、如何制定選材的標準――看人的四個方面
知識――學歷決定人的什么素質(zhì)
經(jīng)驗――經(jīng)驗對績效的影響
技能――專業(yè)技能與通用技能
職業(yè)素養(yǎng)――職業(yè)素養(yǎng)對績效的影響
實操練習1:制定崗位的選材標準
五、如何制定選材標準――建立能力素質(zhì)模型――看人不走眼的關(guān)鍵
素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹
素質(zhì)定義及作用
冰山模型與素質(zhì)測評
跟人打交道的通用技能
跟事打交道的通用技能
跟信息打交道的通用技能
實操練習2:視頻案例分析
七、實用人才測評的方法
履歷審查
心理測評
結(jié)構(gòu)化面試
評價中心技術(shù)――無領(lǐng)導小組討論、公文筐、情景模擬、管理游戲等
實操練習3:管理游戲測評技巧
八、結(jié)構(gòu)化面試的四個步驟及技巧
面試前的準備
導入面試
結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)束面試
結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵技巧――STAR行為面試法、問關(guān)鍵事件和問離職原因的技巧
怎樣區(qū)分真實與謊言――分析候選人非言語信息透露的信息
實操練習4:用行為面試法提問候選人
九、準確評估與錄用決策
面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
錄用決策的4個原則
錄用的后續(xù)工作
時========間:2007年3月24-25日 深圳

2007年4月7-8日 上海

《實用人才測評技術(shù)》培訓受眾
人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、 招聘專員、總經(jīng)理、董事長等相關(guān)人員

《實用人才測評技術(shù)》課程目的
◆了解心理學基礎(chǔ)知識,從心理學的角度分析人才素質(zhì)
◆掌握招聘的科學流程,制定有效的招聘選材方案
◆掌握面試標準的制定方法,確定選才標準
◆學習先進的人才測評技術(shù),提高面試甄選的準確率
◆體驗式學習,開發(fā)右腦潛能

《實用人才測評技術(shù)》所屬分類
人力資源

《實用人才測評技術(shù)》授課培訓師簡介
林恩
北京大學心理學碩士,華夏企管理顧問、高級培訓師,曾任ITT、Nissan等跨國公司和國
內(nèi)某電子5強企業(yè)人力資源高級經(jīng)理。擁有豐富的人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗及培訓經(jīng)驗。
所授課程:員工招募、面談與甄選技巧、識人.用人.留人的藝術(shù)、員工教育培訓與發(fā)展計劃、
以績效為導向的考核制度、人力資源管理策略、目標、績效與時間管理、非人力資源主管和人力
資源培訓、高績效主管訓練、薪酬福利與獎金管理等。
參加過林恩老師培訓的企業(yè)包括:參加過林老師本課程的學員來自于:廣東雅倩化妝品、
中信度假村酒店、迪芬尼音響、株洲南車時代電氣、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、飛利浦、格蘭仕、
東風日產(chǎn)乘用車公司、中海石油、康大集團、可口可樂、平安保險、青島啤酒、上海航空、
基美電子(蘇州)有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬和電器、海爾電器、
白云電器、鴻智電器等。
《實用人才測評技術(shù)》報名服務(wù)流程
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