《2007上海第一期工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》課程詳情
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第一單元
1.工程項(xiàng)目管理概論
1.1工程項(xiàng)目
1.2工程項(xiàng)目的周期
1.3工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析
1.4工程項(xiàng)目管理
1.5單元知識(shí)小結(jié)
1.6典型案例分析
第二單元
2.工程項(xiàng)目的決策管理
2.1概述
2.2投資機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目初選
2.3項(xiàng)目建議書(shū)的編制及審批
2.4工程項(xiàng)目可行性研究工作
2.5設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制及審批
2.6項(xiàng)目的評(píng)估與決策
2.7單元知識(shí)小結(jié)
2.8典型案例分析
第三單元
3.工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)管理
3.1概述
3.2工程勘察管理
3.3工程設(shè)計(jì)管理
3.4對(duì)初步設(shè)計(jì)的管理
3.5對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)的管理
3.6對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的管理
3.7單元知識(shí)小結(jié)
3.8典型案例分析
第四單元
4.工程項(xiàng)目管理組織
4.1概述
4.2程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
4.3程項(xiàng)目實(shí)施的組織方式
4.4項(xiàng)目經(jīng)理
4.5單元知識(shí)小結(jié)
4.6典型案例分析
第五單元
5.工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)
5.1概述
5.2工程項(xiàng)目招標(biāo)
5.3工程項(xiàng)目投標(biāo)
5.4投標(biāo)策略
5.5單元知識(shí)小結(jié)
5.6典型案例分析
第六單元
6.工程項(xiàng)目的合同管理
6.1概述
6.2工程項(xiàng)目合同的簽約與履行
6.3工程項(xiàng)目合同的變更、解除和終止
6.4解決工程項(xiàng)目合同糾紛的主要方式
6.5工程項(xiàng)目合同的索賠
6.6單元知識(shí)小結(jié)
6.7典型案例分析
第七單元
7.工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
7.1概述
7.2程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
7.3程項(xiàng)目計(jì)劃的編制
7.4工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
7.5單元知識(shí)小結(jié)
7.6典型案例分析
第八單元
8.工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)
8.1概述
8.2工程項(xiàng)目的投資控制
8.3工程項(xiàng)目的施工成本控制
8.4工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
8.5工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
8.6工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)
8.7單元知識(shí)小結(jié)
8.8典型案例分析
第九單元
9.工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與投產(chǎn)準(zhǔn)備
9.1概述
9.2竣工驗(yàn)收的_內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序
9.3工程檔案與竣工圖移交_
9.4竣工決算
9.5工程項(xiàng)目的投產(chǎn)準(zhǔn)備
9.6工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)
9.7單元知識(shí)小結(jié)
9.8典型案例分析
第十單元
10.工程建設(shè)監(jiān)理，
10.1概述
10.2工程建設(shè)監(jiān)理的程序及基本方法
10.3工程建設(shè)監(jiān)理組織
10.4工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容
10.5工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制”
10.6單元知識(shí)小結(jié)
10.7典型案例分析
第十一單元
11.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1概述
11.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
11.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理
11.4工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)
11.5單元知識(shí)小結(jié)
11.6典型案例分析
第十二單元
12.工程項(xiàng)目的信息管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用
12.1概述
12.2工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
12.3工程項(xiàng)目文檔管理
12.4計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理
12.5工程項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介
12.6單元知識(shí)小結(jié)
12.7典型案例分析
《2007上海第一期工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
各設(shè)計(jì)院、工程公司董事長(zhǎng)、院長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目主持人、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人等
《2007上海第一期工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》課程目的
1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握項(xiàng)目管理的基本理論、方法和過(guò)程；
2、學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù)；
3、通過(guò)案例分析和專題討論幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知。
《2007上海第一期工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》所屬分類
人力資源
《2007上海第一期工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林老師
林老師，工科碩士，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證資深項(xiàng)目管理專家（PMP），從事管理、咨詢和培訓(xùn)十二年，多年擔(dān)任IBM公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)、曾參與多個(gè)大型項(xiàng)目，特別是設(shè)計(jì)施工企業(yè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作，擔(dān)任過(guò)四個(gè)大型企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體顧問(wèn)和協(xié)調(diào)人，主持和領(lǐng)導(dǎo)多家企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)（兩個(gè)為工程建設(shè)集團(tuán)），作為核心成員參與了跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考核系統(tǒng)項(xiàng)目的籌備和實(shí)施，并領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)完成了多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目。
林老師提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢服務(wù)的典型客戶有：
中建五局（廣州），重慶金科地產(chǎn)，四川協(xié)信地產(chǎn)，上海金茂物業(yè)，白沙集團(tuán)（地產(chǎn)），南方電力（工程），長(zhǎng)江水利委員會(huì)（工程），玉溪卷煙廠（工程），羅克維爾（中國(guó)），梅蘭日蘭（中國(guó)），馬士基集團(tuán)（港口工程），科龍空調(diào)，納貝斯克，中國(guó)工商銀行，建設(shè)銀行，廣州本田，上海汽車集團(tuán)，神州數(shù)碼，百花村軟件，海信電器，達(dá)能集團(tuán)，頂新集團(tuán)，中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)，上海羅氏制藥，無(wú)錫富士通，上海貝爾，戴爾（中國(guó)），飛利浦（中國(guó)），大唐電信，華為科技等眾多著名企（事）業(yè)單位（約450家）。
《2007上海第一期工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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