《實用人才測評技術(shù).3月24—25日.深圳》課程詳情
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實用人才測評技術(shù).3月24-25日.深圳
【培訓(xùn)時間】:2007年3月24-25日.深圳/4月7-8日.上海
【培訓(xùn)費用】:RMB 22OO元/人(含授課費、資料費、午餐、上下午茶點等)
【報名咨詢】:020-82328755 13288473331 鄧小姐
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【課程背景】:
◆選對人比培養(yǎng)人更重要!
◆公司如果能總是雇用高效率的人員,公司的工資總支出將節(jié)省50%。因為高績效的員工有高的產(chǎn)出。
◆錯誤的選材企業(yè)會付出高昂的代價。
◆怎樣在招聘面試的關(guān)口就把握住和預(yù)測出是否有潛力和承受力,因此才能把人用得好、留得?
◆企業(yè)的核心競爭力由哪里來?人才的競爭=企業(yè)的競爭。
【本課程具有的獨特優(yōu)勢】
◆從心理學(xué)的角度分析如何識人、辨人。
◆業(yè)界優(yōu)秀的HR專家傾力研發(fā)并主講。
◆課程兼具實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論知識,通過案例分析和實戰(zhàn)練習(xí),掌握面試測評技術(shù)。
【課程目標(biāo)】
◆了解心理學(xué)基礎(chǔ)知識,從心理學(xué)的角度分析人才素質(zhì)
◆掌握招聘的科學(xué)流程,制定有效的招聘選材方案
◆掌握面試標(biāo)準(zhǔn)的制定方法,確定選才標(biāo)準(zhǔn)
◆學(xué)習(xí)先進的人才測評技術(shù),提高面試甄選的準(zhǔn)確率
◆體驗式學(xué)習(xí),開發(fā)右腦潛能
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【講師簡介】:林恩
◆北京大學(xué)心理學(xué)碩士,希銳管理咨詢公司人力資源顧問、高級培訓(xùn)師,曾任ITT、Nissan等跨國公司和國內(nèi)某電子5強企業(yè)人力資源高級經(jīng)理。擁有豐富的人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗及培訓(xùn)經(jīng)驗。所授課程:員工招募、面談與甄選技巧、識人.用人.留人的藝術(shù)、員工教育培訓(xùn)與發(fā)展計劃、以績效為導(dǎo)向的考核制度、人力資源管理策略、目標(biāo)、績效與時間管理、非人力資源主管和人力資源培訓(xùn)、高績效主管訓(xùn)練、薪酬福利與獎金管理等。
◆參加過林恩老師培訓(xùn)的企業(yè)包括:參加過林老師本課程的學(xué)員來自于:廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、迪芬尼音響、株洲南車時代電氣、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、飛利浦、格蘭仕、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、中海石油、康大集團、可口可樂、平安保險、青島啤酒、上海航空、基美電子(蘇州)有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬和電器、海爾電器、白云電器、鴻智電器等。
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【課程大綱】:
一、招聘與選材體系概述
◆制定招聘策略的5W1P
◆招聘成本的核算
◆人力資源部與用人部門在招聘面試過程中的分工
◆人才招聘面試、評估的流程
二、三個匹配的原則
◆選材的三個匹配(人崗匹配、人與組織匹配、人與組織發(fā)展匹配)原則
◆三個匹配原則的重要性
◆企業(yè)的生命周期與三個匹配原則的適配
三、三種不同的行為類型
◆個人特質(zhì)中的三種不同行為類型
◆不同行為類型的特點
◆不同行為類型與三個匹配原則的關(guān)系
◆在選材的過程中分析不同行為類型的重要性
四、如何制定選材的標(biāo)準(zhǔn)――看人的四個方面
◆知識――學(xué)歷決定人的什么素質(zhì)
◆經(jīng)驗――經(jīng)驗對績效的影響
◆技能――專業(yè)技能與通用技能
◆職業(yè)素養(yǎng)――職業(yè)素養(yǎng)對績效的影響
◆實操練習(xí)1:制定崗位的選材標(biāo)準(zhǔn)
五、如何制定選材標(biāo)準(zhǔn)――建立能力素質(zhì)模型――看人不走眼的關(guān)鍵
◆素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹
◆素質(zhì)定義及作用
◆冰山模型與素質(zhì)測評
◆跟人打交道的通用技能
◆跟事打交道的通用技能
◆跟信息打交道的通用技能
◆實操練習(xí)2:視頻案例分析
七、實用人才測評的方法
◆履歷審查
◆心理測評
◆結(jié)構(gòu)化面試
◆評價中心技術(shù)――無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐、情景模擬、管理游戲等
◆實操練習(xí)3:管理游戲測評技巧
八、結(jié)構(gòu)化面試的四個步驟及技巧
◆面試前的準(zhǔn)備
◆導(dǎo)入面試
◆結(jié)構(gòu)化面試
◆結(jié)束面試
◆結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵技巧――STAR行為面試法、問關(guān)鍵事件和問離職原因的技巧
◆怎樣區(qū)分真實與謊言――分析候選人非言語信息透露的信息
◆實操練習(xí)4:用行為面試法提問候選人
九、準(zhǔn)確評估與錄用決策
◆面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
◆錄用決策的4個原則
◆錄用的后續(xù)工作
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【聯(lián)系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
聯(lián)系人:鄧小姐 24小時熱線:13288473331
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中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
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付款方式:□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___間
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參加者姓名 性別 部門/職位 手機/E-MAIL
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君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司(前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心)成立于2001年,系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士,整合各種企業(yè)管理資源,聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑匀肆Y源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ),以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充,通過專業(yè)有效的服務(wù),協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值,致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴,君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成就強勢企業(yè)群體,并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻
君遠咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu),多年來秉承“把握根本,創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念,憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力,為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程,并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
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人力資源
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