《中國標桿企業(yè)的HR管理實踐.4月21—22日.深圳》課程詳情
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--績效管理/任職資格/股權激勵


【時間地點】： 深圳2007年4月21日-4月22日
【費 用】： 3800元（含午宴、資料等）
【培訓對象】：企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人士
【咨詢電話】：020-82328755　　88379606　　鄧小姐

◆ 績效管理是一把鋒利的雙刃劍，既能夠斬荊劈棘，也能誤傷自己，該如何駕馭
◆ 任職資格是伏爾加河上的纖夫，推動和牽引員工能力提升，但究竟該如何設計
◆ 股權激勵是一劑用之有效的西藥，但在中國企業(yè)的生態(tài)環(huán)境中如何發(fā)揮作用？

華為在向世界級企業(yè)邁進的過程中，用了十余年的時間來實踐這三大體系，它所收獲的快樂和痛苦幾乎成正比，而這些寶貴的經(jīng)驗和教訓，都值得中國其他企業(yè)學習和借鑒！


【課程目的】

◆ 全面解讀華為績效管理體系設計和實施中所面臨的問題與解決之道；
◆ 剖析華為等數(shù)家中國企業(yè)實施任職資格的成功案例；
◆ 解密華為從1990年開始實施股權激勵的全過程。

【課程特色】

◆ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對華為十年的持續(xù)研究；
◆ 基于對中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析；
◆ 以業(yè)界管理實踐的標桿數(shù)據(jù)，與學員企業(yè)的實際狀況進行對比分析；
◆ 讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。

【課程收獲】

◆ 企業(yè)的“價值評價”與“利益分配”
◆ 績效管理成功的四大關鍵因素
◆ 如何減少績效管理推行的阻力
◆ 任職資格中“行為標準”的設計要點
◆ 任職資格在員工職業(yè)化中的具體應用
◆ 股權與期權激勵的核心價值
◆ 中國企業(yè)實施股權激勵的主要關注點

【議程安排】

時間 議程
2007年4月21日（周六）
8：30－9：00 聽課嘉賓簽到，領取會議資料
9：00－11：30 主題課程演繹
11：30－12：00 聽課嘉賓現(xiàn)場向主講嘉賓提問釋疑
12：00－14：00 午宴
14：00－17：00 主題課程演繹
17：00－17：30 聽課嘉賓現(xiàn)場向主講嘉賓提問釋疑

2007年4月22日（周日）
9：00－11：30 主題課程演繹
11：30－12：00 聽課嘉賓現(xiàn)場向主講嘉賓提問釋疑
12：00－14：00 午宴
14：00－15：30 主題課程演繹
15：30－17：00 聽課嘉賓問題匯總解答
17：00－18：00 與主講嘉賓近距離交流


【主講嘉賓】

吳建國 簡介

★曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學特聘教授。
★ 深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等30余家企業(yè)進行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學等。


【客戶評價】
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業(yè)管理所存在的問題也有非常準確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過�！�
——三一重工董事長 粱穩(wěn)根
“技術和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設計的任職資格體系，便于操作，對員工隊伍的職業(yè)化發(fā)展很有幫助。”
——玉柴機器常務副總經(jīng)理 梁和平
“吳老師對華為的理解非常具有深度，他對企業(yè)持續(xù)成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天。”
——威創(chuàng)公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業(yè)管理難題的解決途徑�！�
——南益地產(chǎn)常務副總經(jīng)理 洪偉民
“如何通過持續(xù)的管理進步來促進企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進提供了很好的思路”
——中恒建設集團董事長 聶吉利


【課程大綱】
　
主題1：績效管理
一、績效管理為何“知易行難”？
◇ 中國企業(yè)績效管理發(fā)展的基本階段
　　案例：華為十年所經(jīng)歷的績效管理的三個階段
◇ 績效管理在中國企業(yè)的實施難點
　　問題討論：績效管理取得成功的四個關鍵因素
二、績效管理中的責任定位
◇ 公司領導在績效管理中的作用
◇ 人力資源部在績效管理中的職責定位
◇ 各級管理者在績效管理中的角色與職責——績效管理實施的主體
三、績效目標體系建立中的疑難問題
◇ 目標如何層層分解？
　　案例分析：從部門目標到個人目標
◇ 衡量標準與權重的確定
◇ 目標“量化”的神話與誤區(qū)
　　案例：可量化與可衡量——航空小姐的微笑服務
◇ 職能部門目標設定的不解之謎
　　案例：人力資源部的目標設計？
◇ 績效計劃與分段目標的確定
　　案例：目標調(diào)整的“剛中帶柔”
四、有效推動績效管理的實施
◇ 績效管理推動的關鍵步驟
　　案例：華為、IBM推動績效管理的三步曲
　　案例討論：如何減小考核中人為因素的負面影響？
◇ 績效管理體系的持續(xù)改進
　　案例：華為績效管理體系的持續(xù)優(yōu)化措施


主題2：任職資格
　　案例：華為1998年建立任職資格體系的初衷
　　問題討論：中國企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實意義？
一、職業(yè)發(fā)展通道設計
◇ 職業(yè)發(fā)展通道設計模型
　　案例：華為的“五級雙通道”
二、任職資格標準的設計
◇ 標準設計的基本方法
　　為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
　　行為標準設計的難點
　　案例：區(qū)別“行為標準”與“非行為標準”
　　標準設計的三種基本模式
　　演練：行為標準模擬設計
◇ 管理類/專業(yè)技術類任職資格標準設計過程
　　案例：二家著名企業(yè)管理者任職資格標準模型
　　演練：技術類員工任職資格標準模擬設計

三、資格認證
◇ 初次認證與周期性認證
◇ 資格認證的基本步驟
四、任職資格體系的典型應用
◇ “競聘上崗”——建立人/崗匹配的客觀標準
◇ 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——企業(yè)梯隊建設計劃
　　案例：華為如何用任職資格促進員工隊伍的職業(yè)化
◇ 基于任職資格要求的培訓體系設計
◇ 基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計


主題3：長效激勵
一、長效激勵的關鍵作用
◇ 核心人才激勵的整體解決方案
　　管理實踐：從治理結構的發(fā)展看長效激勵
　　案例：任正非的“利益共同體”與“知識資本化”
◇ 股權激勵與期權激勵的特點分析
　　問題討論：微軟為何改期權為股權？
二、長效激勵的方案設計
◇ 期權設計要點
　　案例：某高速成長型企業(yè)的期權設計
◇ 限制性股權的設計要點
　　案例：某高科技企業(yè)限制性股權激勵方案分析
◇ 長效激勵在中國所遭遇的關鍵問題與解決之道


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年4月21-22日.深圳.中國標桿企業(yè)的HR管理實踐.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據(jù)其資深的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應課程的內(nèi)訓和咨詢服務

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人力資源

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