添加時間：2011-01-22      修改時間： 2011-01-22      課程編號:100228950

孫老師曾任海爾某本部財務總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓師。
借鑒海爾管理經驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式。
工作經歷
曾任海爾高級財務經理，職業(yè)經理人
海爾工作經驗15年，曾兼任海爾大學高級講師；
十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級管理崗位；
見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務管理實戰(zhàn)經驗。
主要研究領域
企業(yè)全面預算管理;企業(yè)財務信息化管理與創(chuàng)新;海爾OEC管理在企業(yè)管理中的應用;高級經理人的財務管理;企業(yè)非財務經理的財務管理,企業(yè)的信用管理、企業(yè)項目管理與績效考核、市場營銷財務管理、財務核算精細化與分析；企業(yè)盈利能力獲利能力診斷與模型建立,成本分析與控制等；財務崗位績效KPI管理，海爾的自主經營體模式.
培訓方式
內訓、公開課、咨詢
授課風格
實戰(zhàn)、實用、實效
可以根據企業(yè)需求量身定做管理課程。
實戰(zhàn)經驗 —
1、海爾產品本部財務總監(jiān)管理經驗工作5年； 經營預算編制、論證、實施與過程的監(jiān)控，預算的執(zhí)行與考核,對預、實、差分析、提出可行性的改進建議并督辦實施。協(xié)調外聯物價、工商、稅務、銀行等部門處理好產品定價、稅收風險、企業(yè)融資等財務等問題，通過標準工廠、標準成本模型推進人、機、料、法、環(huán)的各個環(huán)節(jié)的管理切入，價值鏈分析 、目標成本定價模型 、產品周期成本、成本動因分析 、成本復雜性分析、標準耗費模型、最佳經濟庫存管理模型、精益生產管理，投入產出信息化日清管理體系；TDR模式在成本控制中的應用；生產線經營體損益表與業(yè)績考核、六西格瑪在成本管理中的應用、成本管理KPI指標等已提升企業(yè)制造競爭力和企業(yè)整體盈利能力；
2、 海爾商流本部營銷大區(qū)財務總監(jiān)工作5年；市場目標預測分析、資金風險規(guī)避，客戶關系管理與維護，信用評定，應收風險監(jiān)控，目標成本控制，全盤帳務處理；協(xié)調與金融部門的銀企合作，整合資源，推進市場拓展等；
3、海爾本部戰(zhàn)略與企文管理5年戰(zhàn)略組織承接，目標設定，組織流程管理，績效機制建立，海爾OEC管理及應用企業(yè)文化建設等
培訓的客戶
長春一汽大眾集團、天津中石油、青島康大集團公司、青島國稅局、TCL集團、鄭州金成集團、山東煤機集團、中國聯合水泥集團、徐工科技集團公司、山東世紀天鴻書業(yè)集團公司、北京環(huán)球電廣傳媒集團、三一重工集團、中聯中科集團、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團、依維柯集團公司、寧波發(fā)改局等百余家企業(yè)和機關；
北京財務領導人俱樂部特聘財務顧問、培訓師
山東行政學院特聘高級講師
發(fā)改委培訓中心特聘管理培訓講師
方式：用真實的海爾案例、現場互動，解決管理中的實際問題。
專場互動交流上百場，培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強。同時培訓與咨詢相結合，現場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討，現場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力！
培訓適合企業(yè)非財務高管、中高層管理人員、研發(fā)、采購、生產、市場等管理人員，更適合企業(yè)財務管理、供應鏈管理人員，通過大量的具體案例解析管理中的問題，
主講課程
第一部分：海爾財務管理經驗分享（海爾財務管理之道）
（一）海爾管理的主基調(速度、創(chuàng)新)
（二）財務管理服務與財務閘口職能并存(互相矛盾又互為補充)
（三）努力實現運營資本為零
（四）建造財務信息化數據運轉的高速公路(打造財務“芯片”)
（五）費用控制如何實施全面預算(事前預算管理。有預算才有支出，無預算無支出)
（六）投入產出管理與制造競爭力（事中成本、費用控制管理。）
（七）現金為王-----（經營正現金流管理 ）
-------新的經濟環(huán)境下如何進行存貨管理和市場應收風險控制
CCC：如何進行企業(yè)經營資金周期的管理
第二部分：OEC管理模式在財務管理、成本控制上的運用
（一）具有海爾特色的財務管理
1、 企業(yè)全面財務管理預算（全流程預算閉環(huán)管理）
2、 財務管理結構、職能的演變
3、 財務事先幫贏、事前算贏模式
4、 最佳業(yè)務伙伴
（二）成本控制在海爾
1、海爾（ERP）SAP系統(tǒng)的具體運用（成本控制的促進劑和催化劑）
2、如何運用“ERP”“SAP”等信息化系統(tǒng)進行全方位的成本控制（海爾信息化管理成功的案例和做法）
3、如何理解“管理不善”造成的浪費
4、控制管理不善造成的浪費的解決辦法
5、精益制造與成本控制----
標準成本模型、標準費用模型在成本管理中的應用。
標準工廠模型
推進制造經營體---制造競爭力提升
（自主經營體管理）案例介紹
（三）具有海爾特色的人員“負債經營”
1、激發(fā)團隊積極性的方法 （1+1+N）財務團隊協(xié)作
2、目前海爾班組推行的SBU“資源存折”案例
3、海爾相馬、賽馬、育馬機制與財務人才戰(zhàn)略
4、“財務控制能力”、“企業(yè)經營指標”—關鍵指標
干部績效考核的主項指標……KPI
與PBC（個人績效承諾）管理
財務的績效管理
（四）借助“T”模式和“信息化日清”，
---------如何構造一個完善的財務信息化管理體系、
成本控制體系
1、4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM
2、信息化日清：自動取數、自動生成，保持“數據”的客觀公證
3、海爾企業(yè)內控體系的建設與內控案例
（五）財務分析在企業(yè)管理中的作用
--------海爾財務是如何進行經營活動分析的
財務分析的作用
第三部分：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）業(yè)務流程再造與企業(yè)信息化建設
（二）企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
（三）戰(zhàn)略投資決策中的財務規(guī)劃

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