《IT項目管理最佳歷程.5月17—19日.北京》課程詳情
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IT項目管理最佳歷程.5月17-19日.北京
舉辦時間： 2007年5月17-19日
培訓(xùn)地點： 清華紫光國際交流中心
培訓(xùn)費用：3280元/人，費用包含資料、配套書籍、文具、午餐、點心。
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
● 收益與特色
◆ 與知名IT企業(yè)資深項目經(jīng)理面對面交流，現(xiàn)場分享IT項目管理最佳經(jīng)驗
◆ 獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項目管理文件與模板，讓您的項目走上最佳歷程
◆ 獲取PMI認(rèn)可的21個PDU
◆ 實戰(zhàn)特色，以IT項目實際歷程為主線，講解IT項目管理活動與難點
◆ 品牌課程，知名項目管理專業(yè)組織與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
● 課程大綱：
第一單元： 組織中的項目管理
1. 組織中項目管理職能如何設(shè)置
2. 項目管理辦公室的職能介紹
3. 項目經(jīng)理技能要求
第二單元： 定義階段
1. 項目論證過程概述
2. 項目目標(biāo)包含哪些方面
3. 如何才是一個合格的項目目標(biāo)
4. 項目目標(biāo)確定的過程
5. 項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命
案例分析：STAR項目的目標(biāo)確定分析
第三單元： 計劃階段
1. 組建初始項目團隊編制項目管理計劃
2. 項目生命周期模型的選擇和使用
3. 結(jié)構(gòu)化的項目范圍說明書
4. 項目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù)
5. 項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目進度計劃編制
6. 項目人力資源計劃編制OBS和WBS的對照
7. 項目預(yù)算分析和項目S曲線編制
8. 項目關(guān)系人分析和項目溝通計劃編制
9. 項目風(fēng)險識別/風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
10. 項目管理計劃（PMP）的整合、評審和發(fā)布
案例分析：STAR項目風(fēng)險分析和應(yīng)對
案例分析：STAR項目范圍計劃/進度計劃/成本計劃
第四單元： 執(zhí)行階段
1. 項目團隊管理
a. 項目實施團隊的組建
b. 團隊發(fā)展的四個階段
c. 組建高效團隊的方法和技術(shù)
d. 項目經(jīng)理應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 項目經(jīng)理的日常工作
a. 項目計劃的持續(xù)分析和下達
b. 項目狀況的持續(xù)跟蹤和分析
c. 項目狀況評估：掙值分析和關(guān)鍵路線法
情形模擬：STAR項目中團隊成員的管理
3. 項目執(zhí)行過程中的問題解決和決策
a. 問題識別和定義
b. 問題原因分析
c. 問題解決措施確定
d. 問題解決結(jié)果的跟蹤
e. 把問題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài)
f. 問題升級流程
4. 有效管理項目需求的持續(xù)變更
a. 需求變更管理流程
b. 持續(xù)需求變更管理矩陣
c. 降低需求變更對項目節(jié)奏的干擾
5. 項目經(jīng)理的溝通技巧
a. 項目過程中的沖突的解決
b. 有效和項目關(guān)系人溝通，獲取支持
6. 管理項目驗收
案例分析：STAR公司項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題分析和解決
案例分析：STAR項目臨近尾聲時，客戶提出了新的需求變更
第五單元： 總結(jié)階段
1. 項目績效的評估
2. 項目經(jīng)理和項目成員的評估
3. 項目對組織整體水平提高的貢獻
● 講 師 介 紹
許江林 惠普公司高級項目經(jīng)理，項目管理專家 ，《IT項目管理最佳歷程》作者，獲國內(nèi)首批PMP資格。先后在海爾集成、朗訊公司、惠普公司擔(dān)任過高級項目經(jīng)理、項目管理經(jīng)理等職務(wù)。長期從事電信項目、系統(tǒng)集成項目等的實際管理工作和項目管理流程的梳理工作。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項目管理》《懷德曼項目管理詞匯手冊》，并在《中國計算機報》和《中國經(jīng)營報》等媒體上發(fā)表過項目管理文章。
劉景梅 朗訊公司項目管理部經(jīng)理，IT項目管理專家 ，《IT項目管理最佳歷程》作者，自1995年起進入朗訊科技中國公司從事項目管理工作至今，有十多年豐富的電信系統(tǒng)集成項目管理經(jīng)驗。1996年，獲美國喬治華盛頓大學(xué)項目管理專業(yè)碩士證書；2000年通過中國首批PMP資格認(rèn)證。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項目管理》、《懷德曼項目管理詞匯手冊。
● 接受此課程培訓(xùn)的企業(yè)
大唐軟件 用友軟件 清華同方 奈特時代 TCL集團 新華人壽 靈圖軟件
華騰信息 湘計立德 中國外運 中行軟件中心 首都信息股份 中國惠普 華普信息
東華合創(chuàng) 富士施樂 德鵬軟件 長天科技 利博賽 方正國際 北京奧伯特
東芝(中國) 松下電器 富士施樂 中郵物流 賽爾思 大唐軟件 航天晨光 。。。。。。
● 課程對象：
1. 涉及各類IT項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等）的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目核心成員；
2. 參加過項目管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，或者剛剛獲取PMP資格認(rèn)證，準(zhǔn)備在項目管理實踐環(huán)境中大顯身手者；
3. 有一定項目管理實踐經(jīng)驗，需要進一步系統(tǒng)化提高項目管理實踐技能，以期在短期內(nèi)使自己的職業(yè)躍上一個新臺階者；
4.諸多項目績效平平、項目團隊成員積極性不高、項目經(jīng)理顧此失彼、銷售人員和客戶
怨聲載道，需要迅速整體提高內(nèi)部項目管理水平、提高項目管理執(zhí)行績效的公司。
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
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經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
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付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL
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君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑匀肆Y源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻
君遠咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
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研發(fā)項目
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