《制造業(yè)現代倉儲與高效物料配送實戰(zhàn)訓練.4月28—29日.上�！氛n程詳情
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舉辦時間：2007年4月28-29日
舉辦地點：上海金水灣大酒店
培訓費用：2600元/人 （包含教材費、通訊錄、合影、中餐、課間茶點等）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
培訓對象：倉儲、物流配送及物控等部門經理、主管及相關業(yè)務人員


● 培訓目的
根據目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，采購
周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓和和學員參與成功案例討
論，使學員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務協(xié)調能力和對市
場的快速響應能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉，如何
建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握倉儲規(guī)劃、庫位標識、批次管理、先進先出、
帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力，
掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序。

● 課程大綱
第一部分 倉儲與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉
化
一、企業(yè)倉儲與物流的關系
1、企業(yè)物流的概念
2、如何將現代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務管理中
3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉化
二、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。
四、倉儲與跨部門協(xié)作
1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調的種種表現和后果
2、跨部門協(xié)調性差的原因分析
3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通
4、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
五、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現場管理功能轉化
1、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
2、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。
六、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑
到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題
案例分析：某企業(yè)物料標識、批次管理不規(guī)范帶來庫存物資報廢的教訓
系統(tǒng)操作常見問題（計劃多變、產品編碼不完善、BOM不準）
非正常借料問題
庫位編碼、標識與目視化管理問題
案例分析：山東某企業(yè)倉儲管理混亂造成嚴重后果案例
倉儲人員執(zhí)行力不強
案例分析：某制造企業(yè)因倉儲人員不及時辦理記賬、入庫、出庫、退料手續(xù)，帳
物不符，導致延誤下訂單，缺貨影響生產的教訓
七、如何合理確定來料接收、保管與發(fā)貨的職責分工與合作
1、專業(yè)分工制利弊與適用情況
2、小組負責制利弊與適用情況
3、專人負責制利弊與適用情況


第二部分 物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題
案例分析：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞）
3、供應商供貨的時間、數量隨意性問題
4、如何進行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作
案例分析：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程
5、如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題
案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考
核提供依據成功案例
二、物料接運與交接
1、物料接運與交接規(guī)范操作
2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例
3、物料接運與交接常見問題與處理方法
三、物料驗收入方法
1、計重貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析
2、計重與非計重物料的理論換算操作方法
案例分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導線長度驗收科學方法，長期存在漏
洞造成重大損失教訓
3、物料驗收差錯的預防與責任追溯
案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在
漏洞，缺貨無法索賠。
4、倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據
案例分析：上海聯合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追述的控制
程序
四、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范
案例分析：安徽滁州博西華制冷先進的SAP系統(tǒng)成功案例
案例分析：沈陽采埃汽車轉向器條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范
五、倉儲貨卡標識的設置方法
1、貨物標識與ISO-9000、16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處
理、讓步接收的定義與標識）
2、如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
案例分析：某公司入庫標識與批次混亂，發(fā)現銷售產品質量缺陷無法追溯，
造成重大損失
3、計算機系統(tǒng)如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能


第三部分 貨物儲存與養(yǎng)護技術
一、倉儲物流規(guī)劃
1、如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局
2、如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率。
案例分析：某機器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導致庫房開裂漏
水、貨物損失的教訓
3、在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法
二、物料儲存管理
1、如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
2、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
案例分析：廣西移動物流中心如何對統(tǒng)一采購物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，
確定儲存地點，避免重復搬運和先進先出的成功案例
3、如何根據產品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、
確定周轉率
案例分析：上海采埃汽車轉向器“產量增加三倍，倉庫未增加”成功經驗
4、倉庫利用率與存貨周轉率的評價
三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預防與處理
3、倉庫帳外料的預防與處理
4、倉庫呆料處理的方法
四、貨物養(yǎng)護技術
1、引起物料質量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防潮、防霉與防銹的有效措施
案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析


第四部分 出庫業(yè)務控制
一、出庫規(guī)范操作的要求
二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預防
三、退料與補料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補料處理 2、退料處理
四、非正常領料之處理
1、借料產生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法（西門子成功經驗介紹）


第五部分 企業(yè)物料配送
一、領料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
三、如何改變傳統(tǒng)發(fā)料方式，實行配送制
1、如何解決生產現場需求信息及時傳遞問題
2、如何設置在線物料占用量（最小單元）、物料看板量
3、如何確定物料需求拉動倉儲配送與交接的方式
4、如何解決配送方式下在線物料質量問題
四、物料配送的方式與運作程序案例分析
1、計劃配送運作（上海汽車制動系統(tǒng)利用MRP與看板推行物料配送的成功經驗）
2、看板配送運作（上�？铺┛照{器采用看板方式推行物料配送成功案例）
3、電子標簽看板配送運作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例）
4、ERP拉動供應商JIT配送運作（上海大眾汽車采用二炮ERP系統(tǒng)（DD方式）拉
動供應商JIT配送成功案例）
5、 集貨配送（Milk-Run）管理方法
案例分析：上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例
案例分析：重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例
五、觀看影視資料《一汽大眾精益生產與物料配送》
六、互動游戲：拉動式裝配與庫存控制


第六部分 保稅倉庫管理
一、 保稅倉庫的定義（國家海關總署105號文件）
二、保稅倉庫管理的要求（如何實施《國家海關總署105號文件》）
1. 可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品
2. 保稅倉庫應具備的條件
3. 保稅倉庫管理的要求
三、保稅商品進出存操作程序
案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例


第七部分 倉儲安全管理
一、倉儲安全作業(yè)
二、危險品安全儲存與保管
三、危險品操作防護與危險品泄漏的處置
四、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料）


第八部分 倉儲管理業(yè)績評估
一、 倉儲管理質量評審內容
二、 倉儲業(yè)務業(yè)績評價指標體系

贈送附件：
1． 某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細則》
2． 某公司《倉庫審核條例》
3． 某公司《備品、備件管理辦法
4、論文：《制造企業(yè)適時供貨、看板管理與零庫存》 作者：翟光明《中國水運》
5、《倉儲實務》國家倉儲職業(yè)鑒定教材。翟光明主編

● 講師介紹
翟老師——高級培訓講師,翟上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，某合資企業(yè)
物流總監(jiān)，中德跨國企業(yè)培訓中心采購供應鏈高級顧問，兼任上海企顧司、上汽集
團培訓中心物流與供應鏈管理培訓師、上海市職業(yè)鑒定中心—物流師職業(yè)鑒定專家
組成員。根據ISO-9000、16949、GMP質量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世
界500強外資企業(yè)提供采購、生產與銷售物流一體化、生產企業(yè)供應鏈管理、供應商
開發(fā)與管理、生產企業(yè)采購管理實務、倉儲與配送運作實務、生產計劃與物料控制
（PMC）等課程培訓和管理咨詢近十年，推進外資企業(yè)本土化和國內企業(yè)同國際接軌，
在國內生產型企業(yè)物流供應鏈管理培訓和咨詢領域中享有較高的知名度。
曾服務過的企業(yè)：物流/運輸：馬士基(丹麥)集運、中國遠洋集團、中外運集團、
中儲股份上海分公司、上海東昌西泰克、中國長江運輸集團
汽車業(yè)：上海大眾、一汽集團、金杯通用、聯合汽車電子、上海制動系統(tǒng)、寧波
天合汽車、上海匯眾汽車、埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、上海倫福汽配、成
都艾特航空、上海納鐵福轉動軸、中國彈簧廠、上海齒輪總、上海有色鑄造、上海采
埃孚、襄樊東風康明斯、上海康明斯、重慶李爾內飾、上海龍馬神化工/能源：上海
巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、上海寶鋼集團、深圳大亞灣核
電站、湛江石油、
生物醫(yī)藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、北方制藥、同
仁堂制藥、西安楊森、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫(yī)療器械、IT/通信：上海西
門子數字程控通訊、上海西門子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、杭州
東方通信、上海廣電集團、武漢烽火通信、北京聯想、上海貝嶺、上海阿爾卡特-貝
爾、上海達豐電腦、上海晨興電子、
機械制造：安徽滁州博西華制冷、上海開利空調、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、上海
科泰交通空調、百得（蘇州）電動工具、株州西門子電力機車、長春阿特拉斯手動工
具、上海舒勒壓力機、德州儀器、飛利普電器。
消費品：上海通惠開利空調、岱山吉博力潔具、四川長虹集團、耐克體育用品、
旺旺集團、廣東喜之郎集團、北京肯德基、武漢百威啤酒、中興紡織、上海冠生園食
品、廣東佛山日豐企業(yè)、上海一只鼎食品、東海糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠
2004年3-12月內訓、咨詢部分企業(yè)案例：山東臨工、摩托羅拉北亞中心（北京備
件中心）、東瑞制藥、中國石油測井、西安惠大化工、青島格林瑪特禮品、上海汽車
總公司、中國鋁業(yè)、成都泰科閥門、鄭州宇通客車、上海飛利普電子、安伏（蘇州）
電子、中盛糧油、蒲田雪津啤酒、廣西移動


【聯系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網站：
君遠管理咨詢網: http://www.gfar.com
中用管理培訓網: http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網: http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網: http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網: http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年4月28-29日.上海.制造業(yè)現代倉儲與高效物料配送實戰(zhàn)訓練.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯合相關學術機構、職能機構而組成
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