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采購成本分析與控制 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-05-19      修改時間: 2012-05-19      課程編號:100229629
《采購成本分析與控制》課程詳情
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供應(yīng)鏈管理變革
什么是供應(yīng)鏈管理?
供應(yīng)鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的巨大沖擊
現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析
案例分析:供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來的效益
企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則
什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
引起企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的原因
消除企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的方法
游戲:啤酒游戲--牛鞭效應(yīng)展示
供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理
采購職能為什么要面臨重大改變
傳統(tǒng)采購管理向供應(yīng)鏈模式下的采購管理變革
戰(zhàn)略性采購統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)性的區(qū)別
戰(zhàn)略性采購流程制定
降低采購流程成本的策略與相關(guān)技術(shù)
采購類別建立
采購類別劃分原則
定義采購類別
分析采購市場
利用SWOT找出談判杠桿
制定采購戰(zhàn)略
在采購戰(zhàn)略圖上定位采購類別
但以貨源還是多種貨源的選擇原則
分析供應(yīng)商成本
集中采購與分散作業(yè)特點及流程
組織設(shè)計原則
崗位職責設(shè)計
案例分析:成功源自于卓越的供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)代采購中供應(yīng)商的評估、選擇和衡量
供應(yīng)商評估和選擇步驟
制定供應(yīng)商標準——6要素法
供應(yīng)商評估權(quán)重法

如何尋找合適的供應(yīng)商
供應(yīng)商篩選
供應(yīng)商篩選和發(fā)展原則
供應(yīng)商談判
利用SWOT法制定談判目標和談判戰(zhàn)略
談判戰(zhàn)略表設(shè)計
定義談判角色
涉及供應(yīng)商回應(yīng)表
供應(yīng)商發(fā)展計劃
建立同供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
供應(yīng)商變更戰(zhàn)略
如何減少可能存在的風險
使用到的案例、表單和工具
供應(yīng)商評估標準6要素法
供應(yīng)商能力全面評估表
通用電氣供應(yīng)鏈優(yōu)化法:“群策群力”
采購成本控制技巧
采購成本控制十法則
理解周轉(zhuǎn)庫存管理在供應(yīng)鏈中的作用
如何確定最佳訂貨點從而降低采購成本
確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟訂購量
確定多產(chǎn)品多供應(yīng)商的批量規(guī)模
多品種多供應(yīng)商時的采購策略
如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟
確定由數(shù)量規(guī)模折扣時的采購策略
商業(yè)促銷對周轉(zhuǎn)庫存的影響
商業(yè)促銷時的采購策略
正確有效的評估周轉(zhuǎn)庫存中的相關(guān)費用
利用ABC法則進行成本采購成本管理和控制
利用VMI法進行企業(yè)成本管理
使用到的案例、表單和工具
最佳訂貨點確認法
VMI 實施流程和實施步驟

《采購成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各部門高層管理者、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理
   采購總監(jiān)、采購部門主管、財務(wù)部門負責人
   采購部、財務(wù)部人員
   成本控制人員、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

《采購成本分析與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡介
《采購成本分析與控制》報名服務(wù)流程
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