《★安越☆ 企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理研修班 4月—6月 上海》課程詳情
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【培訓(xùn)時(shí)間】：第一期（2011年04月14-16日 2011年05月26-28日 2011年06月20-22日）
【培訓(xùn)周期】：每3月為一期
【培訓(xùn)價(jià)格】：28000元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因?yàn)閷�業(yè)
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：Ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 Ж 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　　　　　 Ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
　　　　　　 Ж 傳真: +8621 5836 1896
【聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】

企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物，是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。
如何能在較短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作有機(jī)結(jié)合？如何可以從專業(yè)的角度對財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作給予指導(dǎo)與建議？
課程設(shè)置全面經(jīng)典， 打造具備財(cái)務(wù)能力的高端管理人才。三個(gè)月、九天的集中培訓(xùn)，開課周期延長,便于企業(yè)高管充分消化吸收。學(xué)習(xí)交流互動(dòng)， 廣結(jié)高端人脈。集最精華的內(nèi)容、最優(yōu)秀的講師團(tuán)隊(duì)，令您在最短時(shí)間內(nèi)成為掌握核心財(cái)務(wù)管理理念的管理專家。

【培訓(xùn)收益】

　　Ж　真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)的管理手段
　　Ж　通過財(cái)務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
　　Ж　構(gòu)建全面的成本管理思路，找到適合本企業(yè)的成本控制方法
　　Ж　學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　Ж　通過內(nèi)部控制，管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　　Ж　從全局的角度減輕企業(yè)稅負(fù)、降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)
　　Ж　了解投資項(xiàng)目盈利的"奧秘", 找到真正帶來投資回報(bào)的項(xiàng)目,確保投資決策的有效性

【培訓(xùn)對象】

　　Ж　本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。

【課程大綱】

Ⅰ、通過財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)

　　Ж　快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
　　Ж　通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長
　　Ж　影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　Ж　如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
　　Ж　關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
　　Ж　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　Ж　杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程
　　Ж　財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)？
　　Ж　各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
　　Ж　資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
　　Ж　如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
　　Ж　各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響以及如何進(jìn)行改善？
　　Ж　如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
　　Ж　改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
　　Ж　上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

Ⅱ、高管的成本管理

　　Ж　戰(zhàn)略成本與競爭優(yōu)勢
　　Ж　不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
　　Ж　企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
　　Ж　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　　Ж　企業(yè)高管的成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
　　Ж　各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
　　Ж　通過成本分析有效控制成本
　　Ж　保本點(diǎn)分析
　　Ж　決策中的成本考量
　　Ж　價(jià)格、量、成本對利潤的影響程度分析
　　Ж　企業(yè)提高利潤的三大杠桿
　　Ж　提高核心競爭力的成本控制
　　Ж　通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
　　Ж　選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本

Ⅲ、通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　Ж　預(yù)算的重要性和原則
　　Ж　建立有效的預(yù)算管理體系
　　Ж　總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
　　Ж　全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
　　Ж　有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
　　Ж　從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
　　Ж　全員參與的預(yù)算管理
　　Ж　如何解決需求與資源的矛盾
　　Ж　關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
　　Ж　如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
　　Ж　預(yù)算的跟蹤分析會(huì)議

Ⅳ、高管的稅務(wù)管理

　　Ж　企業(yè)的稅負(fù)有多重？
　　Ж　企業(yè)會(huì)涉及哪些稅種？
　　Ж　企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中經(jīng)常發(fā)生的稅務(wù)問題
　　Ж　企業(yè)重組中的稅收風(fēng)險(xiǎn)
　　Ж　與境外公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來應(yīng)如何控制稅收風(fēng)險(xiǎn)？
　　Ж　什么是稅務(wù)籌劃？
　　Ж　為什么說稅務(wù)籌劃是一門藝術(shù)？
　　Ж　整體評(píng)估稅務(wù)籌劃中風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的平衡
　　Ж　稅務(wù)籌劃的技巧和手段
　　Ж　稅務(wù)籌劃需要哪些人員和部門參與？
　　Ж　企業(yè)高管如何控制企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)？
　　Ж　我國稅收制度改革的最新動(dòng)向

Ⅴ、通過內(nèi)部控制防范風(fēng)險(xiǎn)

　　Ж　企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
　　Ж　內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它
　　Ж　總經(jīng)理的選擇：企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門？
　　Ж　企業(yè)內(nèi)如何建立良好的控制環(huán)境？
　　Ж　內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理
　　Ж　風(fēng)險(xiǎn)地圖分析
　　Ж　針對風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對策？
　　Ж　風(fēng)險(xiǎn)管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
　　Ж　危機(jī)管理的金科玉律
　　Ж　職業(yè)舞弊的分析與防范
　　Ж　內(nèi)控的建立和執(zhí)行
　　Ж　薩奧法案及公司治理

Ⅵ、高管的投資決策

　　Ж　投資決策分析基礎(chǔ)
　　Ж　如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性
　　Ж　投資分析黃金定律
　　Ж　主流企業(yè)最常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
　　Ж　并購項(xiàng)目中的投資決策
　　Ж　兼并收購的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向
　　Ж　價(jià)值鏈和利潤池分析——“我們期望在哪里賺錢？”
　　Ж　定價(jià)博弈 ——“我們究竟該付多少錢？”
　　Ж　價(jià)值的來源分析——“我們真能做得比別人好嗎？”
　　Ж　其它的項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師

　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

　　詳細(xì)講師背景：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　▲　專業(yè)致力財(cái)務(wù)培訓(xùn)，多次榮獲最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！▲　全職講師務(wù)實(shí)熱情，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí)！
　　　　　　　　　　　　　
　　▲　公開課程多地開班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)隨需應(yīng)變！　　▲　全面完善，專業(yè)實(shí)用的課程體系為您而備！

【客戶反饋】

　　Ж　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
　�。�－貝卡爾特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越請進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
　　－－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

　　Ж　總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
　　Ж　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程--三天
　　Ж　非稅務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)課程
　　Ж　投資項(xiàng)目分析與決策
　　Ж　內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
　　Ж　全面預(yù)算管理與控制

【報(bào)名方式】：

　　Ж　總　機(jī): +8621 5836 2000　　手　機(jī): +86 1580 1919 100
　　Ж　傳　真: +8621 5836 1896
　　Ж　郵　址: BD@EasyFinance.com.cn
　　Ж　在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★安越☆ 企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理研修班 4月—6月 上�！放嘤�(xùn)受眾
　　Ж　本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。

《★安越☆ 企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理研修班 4月—6月 上�！氛n程目的
　　Ж　真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)的管理手段
　　Ж　通過財(cái)務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
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　　Ж　從全局的角度減輕企業(yè)稅負(fù)、降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)
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《★安越☆ 企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理研修班 4月—6月 上�！匪鶎俜诸�
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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