《項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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·項(xiàng)目聯(lián)合
u明確項(xiàng)目目的和目標(biāo)
u統(tǒng)一項(xiàng)目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)
u對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
u建立個(gè)人可用時(shí)間限制和資源委托任務(wù)層次
u構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任
u建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)營(yíng)框架
·項(xiàng)目定義
u定義項(xiàng)目目標(biāo)、目的和限制條件
u確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)
u定義清晰的范圍邊界和完成標(biāo)準(zhǔn)
u驗(yàn)證關(guān)鍵假設(shè)并確定問(wèn)題
u建立項(xiàng)目定義文件并建立細(xì)化計(jì)劃編制的方法
·項(xiàng)目計(jì)劃編制
u統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、目的和限制條件的認(rèn)識(shí)
u制定包含詳細(xì)范圍可交付成果和成功標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目說(shuō)明文件
u利用微軟項(xiàng)目管理軟件制定一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度
u檢查關(guān)鍵路徑和克服進(jìn)度沖突
u分析個(gè)人工作量并解決超負(fù)荷分配現(xiàn)象
u利用預(yù)防措施和應(yīng)急儲(chǔ)備生成風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃.
u確認(rèn)計(jì)劃的完整性和關(guān)鍵假設(shè)并啟用問(wèn)題標(biāo)簽
·項(xiàng)目整合
u增加范圍定義的清晰度
u解決角色定義模糊和范圍搭配不當(dāng)
u加強(qiáng)工作結(jié)構(gòu)分解工作并確定任務(wù)的屬主
u識(shí)別任務(wù)的邏輯關(guān)系，并定義任務(wù)接口
u利用微軟項(xiàng)目管理工具制定一個(gè)整合的主進(jìn)度.
u解決開(kāi)放的整合問(wèn)題
·項(xiàng)目?jī)?yōu)化
u定義清晰目標(biāo)和優(yōu)先度
u確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃的整體性
u分析和細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度和資源需求
u優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度、范圍和資源
u平衡要求、優(yōu)先度和風(fēng)險(xiǎn)
u制定項(xiàng)目實(shí)施的清晰路線
《項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
《項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
通過(guò)本課程培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)成員將意識(shí)并掌握：
l、一個(gè)項(xiàng)目提前開(kāi)始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過(guò)程.
2、通過(guò)提高項(xiàng)目信息的質(zhì)量制定更好的商業(yè)決策
3、通過(guò)清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)
4、通過(guò)對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率。
5、通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力
《項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫雁翎
PMP，上海卓弈企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)講師，工程機(jī)械碩士、國(guó)際貿(mào)易第二學(xué)歷、高級(jí)工程師，國(guó)家特級(jí)總承包資質(zhì)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，北京2008奧組委項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)，擁有近20年工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)使孫老師在授課時(shí)更容易將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，并結(jié)合自身豐厚的功底對(duì)學(xué)員的問(wèn)題給予解答，深受學(xué)員的好評(píng)。
部分培訓(xùn)客戶：摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司、河北電建、國(guó)華滄電電力、中國(guó)石油建設(shè)工程總公司、中材國(guó)際南京水泥設(shè)計(jì)院重慶建工集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司、青海路橋建設(shè)總公司、法國(guó)液空（杭州）有限公司、廣州摩恩（美國(guó)）水暖器材有限公司、廣東移動(dòng)有限公司等。
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