《大型活動的項目管理》課程詳情
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一、活動項目管理的流程
1、項目籌劃——項目策劃書
2、項目實施
◇ 經(jīng)費管理：經(jīng)費預(yù)算、經(jīng)費支出
◇ 時間管理：項目進(jìn)度表
◇ 場地管理：選擇、預(yù)定、布置
◇ 項目團(tuán)隊的管理：介紹會、進(jìn)展碰頭會、囑咐會
◇ 媒體宣傳：廣告、新聞發(fā)布
◇ 后勤支持
3、項目評估：評估途徑、撰寫評估報告
二、活動項目管理指南
1、新品上市會
◇ 知名企業(yè)冰淇淋新品上市推廣會（即經(jīng)銷商訂貨會）
2、公司年會
◇ 某《財富》500強企業(yè)中國公司2005新世紀(jì)年會
3、新聞發(fā)布會
◇ XX全球知名品牌冰淇淋新品新聞發(fā)布會
4、開幕典禮
◇ 某外資銀行上海辦事處開業(yè)典禮
5、招待酒會
◇ XX公司雞尾酒會
6、研討會
◇ 外灘源保護(hù)與開發(fā)國際研討會
7、展覽會
◇ 某知名企業(yè)大型全國九城巡展活動
三、案例模擬與分析
◇ XX世界著名賽事揭幕典禮（即XX國際巨頭公司產(chǎn)品展示會）
《大型活動的項目管理》培訓(xùn)受眾
市場部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)人員
《大型活動的項目管理》課程目的
隨著全球政治、經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來，地區(qū)性、國際性的及各類各樣的大型活動越來越成為人們溝通、交流和宣傳的重要手段和渠道。大型活動項目的策劃、組織、與管理和實施也就理所當(dāng)然地成為政府、企業(yè)及各行各業(yè)都必須面對的一項重要工作。本課程對大型項目管理的策劃、組織、管理和實施等多個環(huán)節(jié)的要點做了詳細(xì)的闡述，并針對國際性大型活動項目管理、大型會議活動做了具體而深入的解析，還專門列舉了各類大型活動成功舉辦的經(jīng)驗和案例，對涉及大型活動的組織與管理的人員起著巨大的指導(dǎo)作用。
《大型活動的項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《大型活動的項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
許女士
曾受聘于西門子中國有限公司，任輸配電集團(tuán)總經(jīng)理高級行政助理3年，積累了豐富的跨國公司專業(yè)管理經(jīng)驗。 隨后的兩年，許女士赴歐洲進(jìn)修研究生管理課程并畢業(yè)于瑞士盧塞恩商學(xué)院的研究生班。1997年她受聘于南非大學(xué)做講師，主講“東西方文化對比”，“中國文化簡介”等課程。在此期間她獲得了DAMLIN成人教育學(xué)院簽發(fā)的國際培訓(xùn)師證書并為多家國際知名公司提供培訓(xùn)和培訓(xùn)咨詢服務(wù)。2000年8月至今，許女士多次與企業(yè)合作，親自負(fù)責(zé)組織了大量企業(yè)公關(guān)與商務(wù)活動。2004年更是成功組織了GE前CEO杰克.韋爾奇與中國企業(yè)界商務(wù)交流的大型活動。
客戶和學(xué)員包括：西門子管理學(xué)院、聯(lián)想集團(tuán)、博世（中國）投資有限公司、賽德電力集團(tuán)、北方氣體有限公司、愛爾康、菲利普、漢王科技、特靈空調(diào)、箭牌口香糖有限公司、Honeywell、Jabil等。
《大型活動的項目管理》報名服務(wù)流程
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