公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 共贏增長模式.3月30—31日.北京
共贏增長模式.3月30—31日.北京 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2007-03-10      修改時(shí)間: 2007-03-10      課程編號:10023008
《共贏增長模式.3月30—31日.北京》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
共贏增長模式.3月30-31日.北京

--突破中小企業(yè)成長瓶頸,實(shí)現(xiàn)快速增長


培訓(xùn)時(shí)間:2007年3月30-31日
培訓(xùn)地點(diǎn):北京
咨詢電話:020-82328755 13288473331 鄧小姐
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元 1人普通席位
3800元 1人貴賓席位
10800元 4人+1貴賓席位
備注1:學(xué)員可在一年內(nèi)以反復(fù)參加此課程,直至學(xué)會應(yīng)用;
備注2:所有學(xué)員均可參加30日晚上沙龍,維新多位顧問將面對面幫助企業(yè)解決管理問題;


課程背景:
新年新起點(diǎn):尋找管理問題的源頭,建立簡單有效的管理體系
依靠老板能力和資源優(yōu)勢成功的機(jī)會越來越少,管理者團(tuán)隊(duì)經(jīng)營能力的發(fā)揮和總經(jīng)理對企業(yè)的管理控制能力的缺乏成為中小企業(yè)失去市場或倒閉的真正原因。外資沖擊和市場透明度越來越高導(dǎo)致的競爭規(guī)范化,使一大批營業(yè)額5億以下的中小企業(yè)面臨的成長環(huán)境迅速惡化和被淘汰的危險(xiǎn)。要避免因管理問題和內(nèi)耗而消失的利潤和企業(yè)競爭力,我們就必須重新認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),理清各種管理問題的根源,設(shè)計(jì)一種股東、客戶、員工共贏的戰(zhàn)略運(yùn)營一體化管理機(jī)制是中小企業(yè)最簡單有效的出路。

主要內(nèi)容:
認(rèn)清經(jīng)營本質(zhì),構(gòu)建戰(zhàn)略與運(yùn)營一體化的總經(jīng)理企業(yè)管理控制方案
◆第一,為什么有些企業(yè)家能管理上萬人,有些企業(yè)家只能管理近百人?中小企業(yè)向大企業(yè)邁進(jìn)的真正門檻不是市場而是經(jīng)營模式,那么我們?nèi)绾谓⒊掷m(xù)增長并實(shí)現(xiàn)總裁簡單有效控制的管理體系?

◆第二,客戶是經(jīng)營模式設(shè)計(jì)的源頭,一線總在抱怨市場的各種困難,是銷售團(tuán)隊(duì)出了問題還是產(chǎn)品質(zhì)量或品牌宣傳或渠道的問題?如何設(shè)計(jì)客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù),并保證員工工作創(chuàng)造客戶價(jià)值?

◆第三,經(jīng)營指標(biāo)是股東利潤的保證,但人們往往選擇逃避責(zé)任,如何把公司希望的轉(zhuǎn)化為各崗位承諾的,并設(shè)計(jì)一整套保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵考核指標(biāo)?做到千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)。

◆第四,高度激發(fā)的員工就是競爭力,但高薪不等于高激勵,如何通過關(guān)鍵員工參與薪酬設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)公平公正下的有效激勵?如何通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)建立有競爭力人才體系,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏?

講師簡介:
楊發(fā)文顧問
高級顧問,資深的運(yùn)營管理專家,維新中小企業(yè)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理

楊小松顧問
高級顧問,資深的運(yùn)營管理專家,維新(深圳)咨詢中心副總經(jīng)理


突破:建立制度性利潤共贏機(jī)制和運(yùn)營模式

課題大綱:

第一模塊:共贏管理模式——建立客戶、股東和員工同步共贏的戰(zhàn)略運(yùn)營增長機(jī)制
第一節(jié):戰(zhàn)略3M共贏——缺乏三方共贏而產(chǎn)生的矛盾是出現(xiàn)管理問題和造成經(jīng)營困難的根源
◆ 措施一:M1客戶價(jià)值管理——為客戶提供價(jià)值還是搞定客戶?是企業(yè)能否持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵
◆ 措施二:M2股東利潤管理——認(rèn)識戰(zhàn)略本質(zhì),只有共贏的成長模式股東才能持續(xù)贏利
◆ 措施三:M3員工激勵管理——企業(yè)成功要素從“老板和資源”向“團(tuán)隊(duì)和制度” 轉(zhuǎn)變

第二節(jié):運(yùn)營3M共贏——注重過程管理,建立制度化的運(yùn)營管理流程,再多的員工也能管理好
◆ 措施一:M4運(yùn)營目標(biāo)管理——可衡量\責(zé)任人\完成時(shí)間\獎懲
◆ 措施二:M5運(yùn)營過程管理——檢查\分享\及時(shí)激勵\輔導(dǎo)
◆ 措施二:M6運(yùn)營結(jié)果管理——質(zhì)詢\改進(jìn)\獎懲\職位升降


第二模塊:M1客戶價(jià)值管理——把工作標(biāo)準(zhǔn)與客戶價(jià)值對接,迅速增強(qiáng)市場競爭力
第一節(jié):明確客戶競爭戰(zhàn)略——如果不知道客戶更想要什么,那么我們永遠(yuǎn)都面臨嚴(yán)峻競爭
◆ 第一步:強(qiáng)調(diào)“衣食父母”的客戶文化——客戶是用來服務(wù)、愛護(hù)的,不是用來搞定的
◆ 第二步:描繪企業(yè)和競爭對手的客戶價(jià)值曲線圖,投票選出影響客戶選擇的關(guān)鍵競爭要素
◆ 第三步:通過六個(gè)途徑對關(guān)鍵要素進(jìn)行創(chuàng)新,確定新的價(jià)值曲線圖和客戶競爭戰(zhàn)略
◆ 第四步:通過各種渠道和方式對全公司人員進(jìn)行宣講

第二節(jié):規(guī)范崗位工作標(biāo)準(zhǔn)——如果工作標(biāo)準(zhǔn)不為客戶提供價(jià)值,那么你只有苦勞沒有功勞
◆ 第一步:選擇三個(gè)關(guān)鍵競爭要素,并設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)競爭要素的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
◆ 第二步:權(quán)利來自于流程,從關(guān)鍵流程出發(fā)設(shè)計(jì)客戶導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
◆ 第三步:明確流程需要各關(guān)鍵崗位提供什么結(jié)果,分為“底線結(jié)果”和“超越期望的結(jié)果”
◆ 第四步:形成崗位工作標(biāo)準(zhǔn)說明書


第三模塊:M2股東利潤管理——把績效指標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)對接,保證公司利潤最大化
第一節(jié):層層分解經(jīng)營目標(biāo)——人們不會對你的希望負(fù)責(zé),人們只會對自己的承諾負(fù)責(zé)
◆ 第一步:根據(jù)行業(yè)增長和客戶競爭戰(zhàn)略,制定年度經(jīng)營目標(biāo),并將目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面
◆ 第二步:業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求制定年度預(yù)算計(jì)劃
◆ 第三步:在年度計(jì)劃下做詳細(xì)的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃
◆ 第四步:根據(jù)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃,各業(yè)務(wù)層/生產(chǎn)部門制定目標(biāo)/預(yù)算進(jìn)度時(shí)間表

第二節(jié):開發(fā)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)——根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)指標(biāo)的權(quán)重,做到千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)
◆ 第一步:根據(jù)關(guān)鍵競爭要素和預(yù)算的成本要求,開發(fā)公司層面的KPI
◆ 第二步:從公司KPI出發(fā)對部門KPI進(jìn)行定位,為實(shí)現(xiàn)公司增長目標(biāo)服務(wù)
◆ 第三步:根據(jù)部門的KPI開發(fā)各個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
◆ 第四步:通過逐級簽署業(yè)績合同將關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)納入法制化軌道


第四模塊:M3員工激勵管理——把員工回報(bào)與公司成長對接,打造高度激發(fā)的員工
第一節(jié):將關(guān)鍵崗位的薪酬考核與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)與利潤增長掛鉤,確保形成團(tuán)隊(duì)利益共同體
◆ 第一步:根據(jù)戰(zhàn)略和競爭要求,明確各個(gè)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)和水平
◆ 第二步:通過薪酬分層分類和結(jié)構(gòu)的差異化原則構(gòu)建有成長空間的薪酬體系
◆ 第三步:建立關(guān)鍵崗位員工的年度薪制,實(shí)現(xiàn)相互保障和承諾
第四步:建立關(guān)鍵崗位人員的中長期激勵機(jī)制,實(shí)現(xiàn)長期共贏戰(zhàn)略

第二節(jié):建立不依賴任何能人的人力資源系統(tǒng),打造成長機(jī)制,基礎(chǔ)最差也能培養(yǎng)出一流人才
◆ 措施一:建管道——建立招聘管道比招聘本身更重要,實(shí)施富余的人力資源戰(zhàn)略
◆ 措施二:定戰(zhàn)略——根據(jù)績效改進(jìn)和未來需求,建立有效的人才儲備培養(yǎng)戰(zhàn)略
◆ 措施三:做機(jī)制——設(shè)計(jì)以核心員工個(gè)人成長戰(zhàn)略為核心的人才選拔機(jī)制
◆ 措施四:造文化——營造優(yōu)秀的執(zhí)行文化,培養(yǎng)執(zhí)行型人才



【聯(lián)系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
聯(lián)系人:鄧小姐 24小時(shí)熱線:13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站:
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

-----------------------------------------------------------------------------------

【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱(蓋章)________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年3月30-31日.北京.共贏增長模式.公開課

付款方式:□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名:廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行:廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號:316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門/職位 手機(jī)/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回執(zhí)可復(fù)印,請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810,我們會有專人為您服務(wù)

《共贏增長模式.3月30—31日.北京》所屬分類
人力資源

《共贏增長模式.3月30—31日.北京》授課培訓(xùn)師簡介
《共贏增長模式.3月30—31日.北京》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號:10023008          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  共贏增長模式.3月30—31日.北京
您的真實(shí)姓名:  * (請一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 19.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×