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 優(yōu)秀生產(chǎn)管理干部研修班 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-03-10      修改時間: 2011-03-10      課程編號:100230577
《優(yōu)秀生產(chǎn)管理干部研修班》課程詳情
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隨著經(jīng)濟的發(fā)展, 如今的中國市場上充斥著琳瑯滿目的商品,同類商品之間的競爭更是日益激烈。作為制造型企業(yè),怎樣才能讓別人心甘情愿地為您的商品埋單?怎樣才能占領(lǐng)同類商品的市場呢?此時,您的生產(chǎn)部門將扮演著極其重要的角色。生產(chǎn)管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品的出貨、質(zhì)量與成本,從而影響著企業(yè)產(chǎn)品的銷路及效益。
在現(xiàn)實中,我們經(jīng)常會看到:
員工作業(yè)隨意,生產(chǎn)效率低下
員工經(jīng)常抱怨工作安排不合理,流失率高
產(chǎn)品返工率高,質(zhì)量不穩(wěn)定,客戶投訴頻繁
管理干部天天“救火”,忙得一團糟卻無成效
產(chǎn)銷銜接混亂,經(jīng)常無法準時交貨,導(dǎo)致交期一拖再拖
生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,需要的物料找不到,不需要的物料到處堆

只有徹底地擺脫這些困擾,企業(yè)才有可能真正地成為行業(yè)中的強者!緝(yōu)秀生產(chǎn)管理干部研修班】,旨在幫助企業(yè)從根源上解決這些困擾,打造最堅實的“中堅力量”,提升生產(chǎn)管理水平,為企業(yè)贏得市場競爭力。

研修班特色
實戰(zhàn)師資團隊 由專注于生產(chǎn)管理領(lǐng)域,由在知名企業(yè)有多年管理經(jīng)驗的資深實戰(zhàn)專家執(zhí)教,超強工廠實操管理經(jīng)驗。
系統(tǒng)課程設(shè)計 系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計,按知識的遞進關(guān)系依次開展,使學(xué)習(xí)過程更為合理,更易于掌握和鞏固所學(xué)知識與必備技能。
咨詢式的培訓(xùn) 派出專業(yè)的咨詢顧問團隊對學(xué)員所在的企業(yè)進行生產(chǎn)管理診斷,找出關(guān)鍵癥結(jié)。同時,在每次開課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容提供自己所面臨的問題。根據(jù)診斷和問題,適當?shù)卣{(diào)整課程的相關(guān)內(nèi)容,以保證課程內(nèi)容的針對性。
同學(xué)交流平臺 學(xué)員均為制造型企業(yè)的中層干部,互動教學(xué)能夠在同等水平上展開,效果更加明顯。同時,除了來自課堂的知識,學(xué)員之間的經(jīng)驗分享與交流也是能力提升的一大捷徑。
全景案例教學(xué) 所有課程均采用案例教學(xué)的模式,使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中,真正著手練習(xí)各種管理工具,深刻理解各種有效的管理手法,迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。

模塊一: 員工管理技巧
溝通藝術(shù) 人際沖突管理 激勵與培養(yǎng)員工的技巧 開會的技巧 塑造人格魅力 情景模擬
模塊二: 訂單準交管理
產(chǎn)能分析 排產(chǎn)系統(tǒng)的建立 進度控制技巧 應(yīng)對插單急單的方法 計劃控制工具使用練習(xí)
模塊三: 產(chǎn)品質(zhì)量管理
車間質(zhì)量意識提升 QC七大手法與QCC品管圈 不良品的分析與對策 品質(zhì)管控工具使用練習(xí)
模塊四: 生產(chǎn)效率提升技巧
動作經(jīng)濟與流程經(jīng)濟 作業(yè)測定與效率管理 線平衡分析與瓶頸改善 標準化作業(yè)管理方法
模塊五: 生產(chǎn)成本控制技巧
成本危機意識 發(fā)現(xiàn)隱形浪費 成本控制的具體方法 建立成本監(jiān)控體系
模塊六: 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
目視化管理 現(xiàn)場管理體系的建立 激勵與深化現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理工具使用練習(xí)
模塊七: 安全生產(chǎn)管理
安全事故的防范對策 員工自我安全管理 現(xiàn)場安全監(jiān)控的方法 安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)
模塊八: 設(shè)備維護管理
設(shè)備管理的誤區(qū) 設(shè)備故障分析與對策 建立三級維護體系 設(shè)備管理工具使用練習(xí)
模塊九: 心態(tài)與自我角色定位
危機意識 職責(zé)與角色認知 積極心態(tài)塑造 時間管理 工作重心與要點

報名資料
完整填寫的報名表格一份
身份證復(fù)印件一份
大一寸藍底彩色證件照2張

【學(xué)習(xí)方式】利用周末或業(yè)余時間在職學(xué)習(xí),以小班形式集中面授。
【學(xué)習(xí)時間】2011年3月開始上課,學(xué)制半年六個月,總學(xué)時為12天72個學(xué)時。

《優(yōu)秀生產(chǎn)管理干部研修班》培訓(xùn)受眾
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工

《優(yōu)秀生產(chǎn)管理干部研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《優(yōu)秀生產(chǎn)管理干部研修班》授課培訓(xùn)師簡介
安岷
安岷
著名生產(chǎn)管理專家
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師;國家人事部認證高級經(jīng)濟師;曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理;從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達800場;為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問。
史玉杰
史玉杰
原Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
北京大學(xué)、天津大學(xué)客座教授,精益六西格瑪研究會高級咨詢師,六西格瑪黑帶,8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗,美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師。原MP/TYCO電子公司(美資)生產(chǎn)主管、MCI集裝箱公司(丹麥)培訓(xùn)主管
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