《打造高效執(zhí)行力》課程詳情
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第一講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因
1、什么是執(zhí)行力
執(zhí)行是將目標變成結果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標變成財務結果的企業(yè)
組織能力。
2、為什么執(zhí)行難？
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
當成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失
部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，
沒有獨立的自省意識，這也是商業(yè)品格的缺失
從情感關系向責任關系轉變
執(zhí)行力從拒絕借口開始
第二講 執(zhí)行就是要結果
1、結果三要素
2、以結果做商業(yè)交換的平臺。
3、客戶價值是做結果的方向
4、什么是任務，什么是結果？
我們每天做的是結果？還是做的是任務？執(zhí)行的假象是把做任務當成了做結果，每天上班，只是完成了任務，而拿什么與客戶做交換？那才是結果。
什么是任務：完成“三事”
什么是結果：結果“三要素”
5、如何做結果
結果訓練
第三講 執(zhí)行力的核心要素
構建執(zhí)行力的四要素
心態(tài)要素怎樣構建執(zhí)行力
工具要素怎樣構建執(zhí)行力
角色要素怎樣構建執(zhí)行力
流程要素怎樣構建執(zhí)行力
第四講 中層與高層管理者執(zhí)行力
高層——迫使員工進化
杰克•韋爾奇用人的三大理念
中層干部的要點：放大鏡或大氣層
高執(zhí)行力管理者必須做的七件事
第五講 執(zhí)行的方針及執(zhí)行文化
關于執(zhí)行的學問：信念比利益更重要
海爾與華為：危機是創(chuàng)造出來的
執(zhí)行文化的"三要"
客戶價值是執(zhí)行的動力與方向
第六講 經理人必備技能——猴子管理法
1、為什么總經理人總是沒有時間，而下屬總是沒有工作？
2、人人都在逃避風險，要把“我們”的責任變成“我”的責任
3、上級只需要戰(zhàn)略和執(zhí)行的標準
責任使人進步：猴子永遠在下屬的肩上
合理授權：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
檢查與監(jiān)督
激勵：養(yǎng)猴子的人也需要快樂
第七講：執(zhí)行的機制：業(yè)務模式
1、優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國？GE精心構造了以一年為一個循環(huán)，以 一季度為一個小單元的“戰(zhàn)略實施系統(tǒng)”。優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。
2、本土化的“四步循環(huán)法”業(yè)務管理模式
Step 1：目標和結果:量化目標，定義為結果，一對一承諾結果，說好獎罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。
Step 2:責任和措施：針對結果，分解過程，制定關鍵節(jié)點，落實具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。
Step 3:質詢和檢查：按照分解的結果，確定關健節(jié)點，建立定期質詢制度，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結果。
Step 4：獎懲和完善：以最后時間為節(jié)點，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當初的承諾。
在此基礎上，形成分享和復制的習慣。集體討論，總結經驗與教訓，總結出新的方法，補充到制度或流程中來，讓團隊照此執(zhí)行，復制出一樣優(yōu)秀的團隊。
提升執(zhí)行力實用工具：
重大任務跟蹤表
周計劃表
日計劃表
第八講 執(zhí)行的關鍵：優(yōu)秀執(zhí)行型人才
1、培育強大的中層
執(zhí)行型人才的三大標準
職業(yè)經理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己
2、下屬職業(yè)經理常見的角色錯位
錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表
干部作為下屬的四項職業(yè)準則
四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子
職業(yè)化的思考：為自己負責，與公司共贏
3、管理者必須成為： 問題的解決者 責任的承擔者
中層的執(zhí)行方法（兩講三做）
第一: 講結果；
第二:講責任；
第三: 做檢查；
第四: 做獎罰；
第五:做復制。
《打造高效執(zhí)行力》培訓受眾
總經理、總監(jiān)、部門經理、其他各級工作骨干、后備干部等
《打造高效執(zhí)行力》課程目的
1、掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑；掌握改變行為的模式、增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質與職業(yè)程度。
2、錨定管理者的責任，厘清其角色與定位，幫助管理人員更好的領會上級的指意，形成實施方案，在下級人員中推行，同時監(jiān)督、考核，最終高效完成工作。
3、徹底改變辦事效率低下，工作拖拉；工作標準不高、計劃性不強；檢查流于形式的問題的工作作風。
4、全力提升企業(yè)人員的士氣、工作責任心和執(zhí)行力，推動執(zhí)行力制度機制的建立和完善。
《打造高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《打造高效執(zhí)行力》所屬專題
高效執(zhí)行力與團隊合作、
《打造高效執(zhí)行力》授課培訓師簡介
張見明
實務派 資深人力資源管理專家、管理技能培訓專家
美國麻省大學 MBA
6P人力資源管理模型創(chuàng)始人
2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問
2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問
浙江大學、華南理工、北京大學職業(yè)經理人培訓班特約培訓師
博銳在線、中國人力資源網、中人網等專欄作家
2010年最佳人力資源管理專家獎 全球500強華人講師
張先生經歷大學教師，在鄧小平南巡后下海經商成功，并在美國麻省大學接受全面和系統(tǒng)的現(xiàn)代商業(yè)管理教育，獲得工商管理碩士學位，他也是英語學士的獲得者。
10余年咨詢與培訓工作經驗，曾在大型國有對外貿易企業(yè)、兩家知名上市高科技企業(yè)、大型醫(yī)療管理集團、外資企業(yè)先后擔任過銷售、人力資源管理等方面工作、并任人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、咨詢公司項目經理及總監(jiān)、副總裁等高級管理職務。
多年企業(yè)管理咨詢和培訓的一線實際經驗，擅長戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設計，包括基于BSC和KPI的績效體系、目標管理、組織設計、營銷體系設計、員工素質模型設計、薪酬體系設計等領域。
張見明課程內容具體、細化、結合一線的企業(yè)咨詢實際案例和企業(yè)實際工作經驗，并體現(xiàn)張氏培訓所倡導的“生動、互動、行動”的“三動”訓練模式和 “實用、實戰(zhàn)、實效”的“三實”培訓方式，充分強調課程的實務性和實操性。
張見明培訓服務的行業(yè)包括電力、通信、銀行、IT、醫(yī)院、國企、機關、制造、外企、地產等行業(yè)，服務過的培訓客戶包括：
金融行業(yè)：江蘇銀行、交通銀行鄭州分行、深圳市商業(yè)銀行、建設銀行奉化支行、四川省工商銀行、中國郵政儲蓄銀行廣東省分行、農村信用合作社浦江支行、江蘇省阜寧市農村合作社、廣東證券、工商銀行江西省撫州市分行、中國人保、工商銀行深圳市分行、交通銀行山東省分行、工商銀行海南省分行、中國郵政儲蓄銀行江蘇省分行、廣州市農商銀行、廣發(fā)銀行總部
通信行業(yè)：中國電信東莞公司、佛山電信、中國移動遼寧省公司、深大電話、鍵橋通信、潤訊科技、廣東數(shù)據通信網絡有限公司、廣東廣信通信服務有限公司、中域通訊、梅州市移動、湘西移動
電網行業(yè)：南方電網、廣西省電網、柳州供電局、河池供電局、梧州超高壓電力局、青海省電網、云南省電網
IT行業(yè)：UTstarcom，嘉訊軟件、廣東高科技產業(yè)商會、華南建材 （深圳）有限公司、手機代工網、高得訊軟件、步步高
外資企業(yè)：EDAW（英文版培訓）、ITT（英文版培訓）、UT斯達康、Lexmark，APL Logistics 、
醫(yī)療行業(yè)：四川省婦幼保健院、云浮市人民醫(yī)院、懷集縣人民醫(yī)院、黃梅縣人民醫(yī)院、浙江大學《醫(yī)院院長高級培訓班》
大型國企：深圳市機場集團、廣東省公路建設有限公司、南方電網、廣西省電網、中煙貴陽、廣東省郵政總公司、寧夏哈納斯天然氣公司
政府事業(yè)：深圳海事局、杭州海關、西麗水庫管理處、深圳水務局建管中心、東莞市政府
制造行業(yè)：華帝燃具、鴻華塑膠、正合電子、興旺達電子、神威藥業(yè)、天威科技集團、紅蜻蜓集團、驊國電子、卡賓
郵政煙草行業(yè)：廣東省郵政總局、廣西區(qū)郵政速遞公司、貴州中煙工業(yè)公司、貴定卷煙廠
地產及其它行業(yè)：江蘇省久隆地產集團、深圳卓越地產集團、江蘇省機電所、博思堂廣告、龍崗留學生創(chuàng)業(yè)園、匯天源汽貿公司、三和國際、恒豐酒店、西湖春天、北京東方中原、浙江中天集團、山東省核電設備制造公司等。
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