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打造高效執(zhí)行力 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-03-15      修改時(shí)間: 2011-03-15      課程編號(hào):100230802
《打造高效執(zhí)行力》課程詳情
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第一講:破除三大落后文化:重建執(zhí)行的基因
1、什么是執(zhí)行力
執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng);企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)
組織能力。
2、為什么執(zhí)行難?
三大落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化
當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由,這就是商業(yè)人格的缺失
部門之間不是職業(yè)價(jià)值的交換,而是責(zé)任的推諉,一旦出現(xiàn)了問題,立即推給別人,
沒有獨(dú)立的自省意識(shí),這也是商業(yè)品格的缺失
從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變
執(zhí)行力從拒絕借口開始

第二講 執(zhí)行就是要結(jié)果
1、結(jié)果三要素
2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。
3、客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向
4、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?
我們每天做的是結(jié)果?還是做的是任務(wù)?執(zhí)行的假象是把做任務(wù)當(dāng)成了做結(jié)果,每天上班,只是完成了任務(wù),而拿什么與客戶做交換?那才是結(jié)果。
什么是任務(wù):完成“三事”
什么是結(jié)果:結(jié)果“三要素”
5、如何做結(jié)果
結(jié)果訓(xùn)練

第三講 執(zhí)行力的核心要素
構(gòu)建執(zhí)行力的四要素
心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

第四講 中層與高層管理者執(zhí)行力
高層——迫使員工進(jìn)化
杰克•韋爾奇用人的三大理念
中層干部的要點(diǎn):放大鏡或大氣層
高執(zhí)行力管理者必須做的七件事

第五講 執(zhí)行的方針及執(zhí)行文化
關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問:信念比利益更重要
海爾與華為:危機(jī)是創(chuàng)造出來的
執(zhí)行文化的"三要"
客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向

第六講 經(jīng)理人必備技能——猴子管理法
1、為什么總經(jīng)理人總是沒有時(shí)間,而下屬總是沒有工作?
2、人人都在逃避風(fēng)險(xiǎn),要把“我們”的責(zé)任變成“我”的責(zé)任
3、上級(jí)只需要戰(zhàn)略和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
責(zé)任使人進(jìn)步:猴子永遠(yuǎn)在下屬的肩上
合理授權(quán):讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
檢查與監(jiān)督
激勵(lì):養(yǎng)猴子的人也需要快樂

第七講:執(zhí)行的機(jī)制:業(yè)務(wù)模式
1、優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的?
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國?GE精心構(gòu)造了以一年為一個(gè)循環(huán),以 一季度為一個(gè)小單元的“戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)”。優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式,就是制度執(zhí)行力。
2、本土化的“四步循環(huán)法”業(yè)務(wù)管理模式
Step 1:目標(biāo)和結(jié)果:量化目標(biāo),定義為結(jié)果,一對(duì)一承諾結(jié)果,說好獎(jiǎng)罰,明確意義,這是高效執(zhí)行的前提。
Step 2:責(zé)任和措施:針對(duì)結(jié)果,分解過程,制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),落實(shí)具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇,決策人做決策。
Step 3:質(zhì)詢和檢查:按照分解的結(jié)果,確定關(guān)健節(jié)點(diǎn),建立定期質(zhì)詢制度,通過第三方公正檢查,公開檢查過程與結(jié)果。
Step 4:獎(jiǎng)懲和完善:以最后時(shí)間為節(jié)點(diǎn),完成則獎(jiǎng),沒有完成則罰,公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。
在此基礎(chǔ)上,形成分享和復(fù)制的習(xí)慣。集體討論,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),總結(jié)出新的方法,補(bǔ)充到制度或流程中來,讓團(tuán)隊(duì)照此執(zhí)行,復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
提升執(zhí)行力實(shí)用工具:
重大任務(wù)跟蹤表
周計(jì)劃表
日計(jì)劃表

第八講 執(zhí)行的關(guān)鍵:優(yōu)秀執(zhí)行型人才
1、培育強(qiáng)大的中層
執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理的四大角色:上司、同僚、下屬、自己
2、下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位
錯(cuò)誤角色分析:老好人、自然人、官員、民意代表
干部作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
四種工作觀分析:雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子
職業(yè)化的思考:為自己負(fù)責(zé),與公司共贏
3、管理者必須成為: 問題的解決者 責(zé)任的承擔(dān)者
中層的執(zhí)行方法(兩講三做)
第一: 講結(jié)果;
第二:講責(zé)任;
第三: 做檢查;
第四: 做獎(jiǎng)罰;
第五:做復(fù)制。

《打造高效執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、其他各級(jí)工作骨干、后備干部等

《打造高效執(zhí)行力》課程目的
1、掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑;掌握改變行為的模式、增強(qiáng)執(zhí)行能力,全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。
2、錨定管理者的責(zé)任,厘清其角色與定位,幫助管理人員更好的領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指意,形成實(shí)施方案,在下級(jí)人員中推行,同時(shí)監(jiān)督、考核,最終高效完成工作。
3、徹底改變辦事效率低下,工作拖拉;工作標(biāo)準(zhǔn)不高、計(jì)劃性不強(qiáng);檢查流于形式的問題的工作作風(fēng)。
4、全力提升企業(yè)人員的士氣、工作責(zé)任心和執(zhí)行力,推動(dòng)執(zhí)行力制度機(jī)制的建立和完善。

《打造高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《打造高效執(zhí)行力》所屬專題
高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、

《打造高效執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡介
張見明
張見明
實(shí)務(wù)派 資深人力資源管理專家、管理技能培訓(xùn)專家
美國麻省大學(xué) MBA
6P人力資源管理模型創(chuàng)始人
2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問
2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)顧問
浙江大學(xué)、華南理工、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班特約培訓(xùn)師
博銳在線、中國人力資源網(wǎng)、中人網(wǎng)等專欄作家
2010年最佳人力資源管理專家獎(jiǎng) 全球500強(qiáng)華人講師

張先生經(jīng)歷大學(xué)教師,在鄧小平南巡后下海經(jīng)商成功,并在美國麻省大學(xué)接受全面和系統(tǒng)的現(xiàn)代商業(yè)管理教育,獲得工商管理碩士學(xué)位,他也是英語學(xué)士的獲得者。
10余年咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),曾在大型國有對(duì)外貿(mào)易企業(yè)、兩家知名上市高科技企業(yè)、大型醫(yī)療管理集團(tuán)、外資企業(yè)先后擔(dān)任過銷售、人力資源管理等方面工作、并任人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等高級(jí)管理職務(wù)。

多年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的一線實(shí)際經(jīng)驗(yàn),擅長戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計(jì),包括基于BSC和KPI的績效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、營銷體系設(shè)計(jì)、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。
張見明課程內(nèi)容具體、細(xì)化、結(jié)合一線的企業(yè)咨詢實(shí)際案例和企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),并體現(xiàn)張氏培訓(xùn)所倡導(dǎo)的“生動(dòng)、互動(dòng)、行動(dòng)”的“三動(dòng)”訓(xùn)練模式和 “實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的“三實(shí)”培訓(xùn)方式,充分強(qiáng)調(diào)課程的實(shí)務(wù)性和實(shí)操性。

張見明培訓(xùn)服務(wù)的行業(yè)包括電力、通信、銀行、IT、醫(yī)院、國企、機(jī)關(guān)、制造、外企、地產(chǎn)等行業(yè),服務(wù)過的培訓(xùn)客戶包括:
金融行業(yè):江蘇銀行、交通銀行鄭州分行、深圳市商業(yè)銀行、建設(shè)銀行奉化支行、四川省工商銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行、農(nóng)村信用合作社浦江支行、江蘇省阜寧市農(nóng)村合作社、廣東證券、工商銀行江西省撫州市分行、中國人保、工商銀行深圳市分行、交通銀行山東省分行、工商銀行海南省分行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行江蘇省分行、廣州市農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行總部
通信行業(yè):中國電信東莞公司、佛山電信、中國移動(dòng)遼寧省公司、深大電話、鍵橋通信、潤訊科技、廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、廣東廣信通信服務(wù)有限公司、中域通訊、梅州市移動(dòng)、湘西移動(dòng)
電網(wǎng)行業(yè):南方電網(wǎng)、廣西省電網(wǎng)、柳州供電局、河池供電局、梧州超高壓電力局、青海省電網(wǎng)、云南省電網(wǎng)
IT行業(yè):UTstarcom,嘉訊軟件、廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)、華南建材 (深圳)有限公司、手機(jī)代工網(wǎng)、高得訊軟件、步步高
外資企業(yè):EDAW(英文版培訓(xùn))、ITT(英文版培訓(xùn))、UT斯達(dá)康、Lexmark,APL Logistics 、
醫(yī)療行業(yè):四川省婦幼保健院、云浮市人民醫(yī)院、懷集縣人民醫(yī)院、黃梅縣人民醫(yī)院、浙江大學(xué)《醫(yī)院院長高級(jí)培訓(xùn)班》
大型國企:深圳市機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣東省公路建設(shè)有限公司、南方電網(wǎng)、廣西省電網(wǎng)、中煙貴陽、廣東省郵政總公司、寧夏哈納斯天然氣公司
政府事業(yè):深圳海事局、杭州海關(guān)、西麗水庫管理處、深圳水務(wù)局建管中心、東莞市政府
制造行業(yè):華帝燃具、鴻華塑膠、正合電子、興旺達(dá)電子、神威藥業(yè)、天威科技集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、驊國電子、卡賓
郵政煙草行業(yè):廣東省郵政總局、廣西區(qū)郵政速遞公司、貴州中煙工業(yè)公司、貴定卷煙廠
地產(chǎn)及其它行業(yè):江蘇省久隆地產(chǎn)集團(tuán)、深圳卓越地產(chǎn)集團(tuán)、江蘇省機(jī)電所、博思堂廣告、龍崗留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、匯天源汽貿(mào)公司、三和國際、恒豐酒店、西湖春天、北京東方中原、浙江中天集團(tuán)、山東省核電設(shè)備制造公司等。
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