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采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理研修班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-03-17      修改時(shí)間: 2011-03-17      課程編號(hào):100230952
《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理研修班》課程詳情
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第一章: 采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理  
1.企業(yè)采購(gòu)管理的 4個(gè)階段
2.采購(gòu)流程-九個(gè)基本流程 
3.采購(gòu)定價(jià)過程
4.影響價(jià)格的供給市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 
5.影響價(jià)格的四因素
6.采購(gòu)與設(shè)計(jì)需要協(xié)同的領(lǐng)域

第二章: 采購(gòu)成本核算理論  
1.價(jià)格/成本冰山
2.成本的構(gòu)成  
3.成本控制的重要性
4.在采購(gòu)協(xié)議中供應(yīng)方需要考慮的問題:定價(jià)模式  
5.基于成本的定價(jià)模式
6.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的定價(jià)模式 
7.供應(yīng)商提供的主要折扣類型
8.在采購(gòu)協(xié)議中采購(gòu)方需要考慮的問題  
9.合同價(jià)格調(diào)整
10.價(jià)格/成本分析法

第三章: 采購(gòu)成本控制的有效方法
1. 成本效益觀念
2.格的因素
3.成本控制的十種有效方法
4.Value Analysis(價(jià)值分析,VA)
5.lue Engineering(價(jià)值工程,VE)
6.Negotiation(談判)
7.Target Costing(目標(biāo)成本法)
8.Early Supplier Involvement(早期供應(yīng)商參與,ESI)
9. Leveraging Purchases(杠桿采購(gòu))
10. Consortium Purchasing(聯(lián)合采購(gòu)) 11.Design for Purchase(為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì),DFP)
12.Cost and Price Analysis(價(jià)格與成本分析) 13.Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化) 

第四章:供應(yīng)商管理  
1.供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)估  
2.供應(yīng)商首件(樣品),小批量,批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程  
3.供應(yīng)過程質(zhì)量管理  
4.總結(jié):產(chǎn)品審核、體系審核、過程審核區(qū)別 
5.供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效考核及管理  
6.供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善 
7.差異化供應(yīng)商管理體系

《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理研修班》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管等相關(guān)人士。

《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王深 
百朗教育特約培訓(xùn)師,曾任職:四方—龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心經(jīng)理。
雷衛(wèi)旭
百朗教育特約培訓(xùn)師,香港理工大學(xué)MBA,美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師,曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理,具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)。
《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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