《生產現(xiàn)場改善與安全生產管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
◆ 企業(yè)競爭環(huán)境特點
◆ 現(xiàn)場管理的主要內容及其重要性
◆ 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

二、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位

三、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
◆ 異常問題與解決問題的思考點
◆ 問題的分析方法及解決問題方法
◆ PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領
◆ 5W1H與五個為什么方法
◆ 頭腦風暴法應用
◆ 生產現(xiàn)場管理偏差及糾正。

四、現(xiàn)場管理與改善利器二：
5S管理
◆ 5S 定義、特色及實施
◆ 整理、整頓的含義與推行步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟
◆ 素養(yǎng)的含義與推行步驟
◆ 如何推行5S并將5S落到實處。
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實施的重點，難點及解決之道。
◆ 工廠實施5S的案例與討論。

五、現(xiàn)場管理與改善利器三：目視管理、IE手法與消除浪費
◆ 目視管理的定義與要點
◆ 目視管理的物品管理、作業(yè)管理
◆ 浪費定義及類型
◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費
◆ 工廠中常見的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 目視管理的執(zhí)行
◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費
◆ 現(xiàn)場可以改善的151種的浪費
◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
◆ IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例

六、現(xiàn)場管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場的品質
◆ 工作品質定義及全面品質定義
◆ 現(xiàn)場質量管理的要點
◆ 生產現(xiàn)場的品質管理
◆ 品質保證與品質成本
◆ 什么是防錯法（愚巧法）
◆ 現(xiàn)場品質管理的工具
◆ 生產過程的品質控制
◆ 品質保證體系的建立與維持
◆ 現(xiàn)場質量管理導致失敗原因分析
◆ 如何引導所屬員工樹立質量意識

《生產現(xiàn)場改善與安全生產管理》培訓受眾
制造型企業(yè)中、高、基層管理人員及儲備管理干部

《生產現(xiàn)場改善與安全生產管理》課程目的
自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場改善大門，協(xié)助打造一流的生產現(xiàn)場和生產體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。

《生產現(xiàn)場改善與安全生產管理》所屬分類
生產管理

《生產現(xiàn)場改善與安全生產管理》所屬專題
杜邦零事故培訓、安全生產培訓、

《生產現(xiàn)場改善與安全生產管理》授課培訓師簡介

《生產現(xiàn)場改善與安全生產管理》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------