《安全精細化管理 ——制造企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》課程大綱
課程背景：
我們常說安全管理，但是整個社會注重的只是安全的工程性質(zhì)，而非管理性質(zhì)。在職稱序列里，有安全工程師，沒有安全管理師。在大學(xué)里，企業(yè)管理專業(yè)沒有安全管理課程，少得可憐的安全知識被放在了人力資源或作業(yè)管理課程的某個角落;想較為全面地學(xué)習(xí)安全管理知識，要到安全工程專業(yè)去學(xué)。與此相反的是，海外的安全管理卻進入到新的發(fā)展階段，美國研究生教育開始培養(yǎng)管理方向的安全碩士，我國臺灣地區(qū)將安全管理師設(shè)為企業(yè)的常設(shè)崗位。安全牽涉到的不僅是安全工程，還要考慮人力資源、投資管理、質(zhì)量管理、法律責(zé)任等等。我們的一些知識界人士對安全生產(chǎn)認識尚且存在偏差，那么，更不能想象我們眾多的企業(yè)都能對安全生產(chǎn)具有正確的把握。
段老師課程是將安全管理從安全工程回歸到管理的本位。
課程目標：
1、結(jié)合個人切膚之痛，讓員工明責(zé)任;
2、融匯國際最新成果，教干部學(xué)方法。
課程特色：
1、指導(dǎo)性。段老師融匯國際安全管理潮流，倡導(dǎo)新安全觀，即提倡安全是企業(yè)經(jīng)營管理中第一位的大事，安全是人力資源、投資管理、運營流程等一切經(jīng)營管理行為的否決標準;管事故管不好安全，管事件管得住事故;所有事故都可以通過管理預(yù)防;事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益，安全是最大的財富，人的傷害是最大的損失;管理人員對于事故預(yù)防有直接責(zé)任，所有員工必須對自己的安全行為負責(zé)。
2、適用性。段老師的課程不是某個專業(yè)崗位的安全操作規(guī)程，這類課太多了，而且企業(yè)自己都可以做。他講的是企業(yè)安全管理觀念的更新、員工安全意識合作意愿的輔導(dǎo)和世界500強安全管理能力訓(xùn)練，是現(xiàn)階段中國企業(yè)最需要的課程，是“企管專業(yè)學(xué)不到的知識，企業(yè)會議講不透的道理”。每次講課中都會結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)特點、人員結(jié)構(gòu)等做些調(diào)整。培訓(xùn)過的客戶中涉及到煤炭礦山、石油石化、電力能源、交通運輸?shù)雀黝惛呶Ｐ袠I(yè)。
3、實戰(zhàn)性。跨國公司的安全管理措施并不屬于商業(yè)機密，人們之所以對于世界500強企業(yè)的安全方略知之甚少，是因為很多企業(yè)缺乏拿出來與業(yè)界分享的主動性。美國工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會曾基于企業(yè)的社會責(zé)任，組織過安全方法交換，但應(yīng)者寥寥。段老師搜集整理世界500強企業(yè)的安全管理精髓，綜合研究，自成體系。課程融匯殼牌、GE、�？松梨�、杜邦、住友、拜耳、道氏、豐田、巴斯夫、久保田等眾多公司的安全管理精粹，全面呈現(xiàn)初步危害分析(PHA)、工作安全分析(JSA)、作業(yè)風(fēng)險分析(JHA)、作業(yè)許可(PTW)程序、基于行為的安全管理(BBS)，作業(yè)前工具箱會議(TBM)等安全管理的要點和實施步驟，為中國企業(yè)提供了切實可用的管理工具。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)班組長、生產(chǎn)骨干、專兼職安全管
授課方法：理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,持續(xù)改善計劃。
理人員、全體員工。
課程大綱：
第一講：安全意識訓(xùn)練——塑造本質(zhì)安全型員工
1、安全意愿：進入安全管理視野
2、影子效益：誰是安全最大受益者?
3、王成太現(xiàn)象：丟臉和丟命，誰的損失大?
4、葛麥斯式安全法則：安全管理是嚴肅的愛
5、生命體驗：學(xué)會安全，活著就好
6、互聯(lián)互保：從“三不傷害”到“四不傷害”
討論：假如你是事故受害者
第二講：流程安全訓(xùn)練--程序保證不出事
第一節(jié) 本質(zhì)安全型企業(yè)的實施路徑
一、從中國企業(yè)的管理實踐說起
1、奇跡的背后是自控
2、什么最重要，什么更重要
3、風(fēng)險管理體系靠流程支撐
二、造就本質(zhì)安全職工
1、意識養(yǎng)成——我要安全
2、技能培訓(xùn)——我會安全
3、資源配置——我能安全
4、制度規(guī)范——我須安全
5、流程約束——我才安全
三、本質(zhì)安全型之路：
1、流程—程序—動作
2、規(guī)則規(guī)范的升級
3、灌輸—養(yǎng)成—自覺
第二節(jié) 標準管理流程：流程安全前提
1、什么是流程?
2、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)
3、流程梳理的步驟
4、標準管理流程示例
5、流程優(yōu)化實務(wù)
6、流程安全管理要素
第三節(jié) 標準作業(yè)程序(SOP)：流程安全落地
1、標準作業(yè)程序
2、SOP的重要性
3、工作任務(wù)分析
4、工作程序分解案例
5、SOP的制作
6、SOP更新——優(yōu)化
第四節(jié) 程序運行管理：流程安全保證
討論：擦桌子說明了什么
1、本質(zhì)安全型企業(yè)與執(zhí)行文化
2、企業(yè)界：實體法泛濫，程序法短缺
3、程序管理原則
4、程序管理怎么管?
第三講：安全能力訓(xùn)練——世界500強通用安全管理工具
模塊一、所有事故都是可以預(yù)防的
模塊二、安全管理管什么?工作安全分析(JSA)
模塊三、你會安全檢查嗎?行為安全觀察(BSO)。
模塊四、班前會應(yīng)該怎么開?工具箱會議(TBM)
模塊五、請為生命上鎖!鎖定/加標(Lockout/Tagout)
模塊六、怎一個“亂”字了得?標準作業(yè)程序(SOP)
課程總結(jié)：
《安全精細化管理 ——制造企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》適合對象
企業(yè)班組長、生產(chǎn)骨干、專兼職安全管
《安全精細化管理 ——制造企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》所屬分類
生產(chǎn)管理
《安全精細化管理 ——制造企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》所屬專題
杜邦零事故培訓(xùn)、
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
工廠精細化管理、
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、
《安全精細化管理 ——制造企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
