《★ 安越咨詢☆ 采購成本控制 6月 上�！氛n程詳情
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【培訓(xùn)時(shí)間】：2011年06月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海
【培訓(xùn)價(jià)格】：4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因?yàn)閷�業(yè)
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　　　　　 ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】

　　面對全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要！
　　您成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
　　但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會(huì)給公司帶來很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。。。。。。

【培訓(xùn)收益】

　　Ж　掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
　　Ж　了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
　　Ж　掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
　　Ж　世界500公司采購成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享

【培訓(xùn)對象】

　　Ж　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員
　　Ж　采購總監(jiān)、采購經(jīng)理，成本控制人員，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
　　Ж　成本控制人員

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【課程大綱】

Ⅰ、現(xiàn)代采購模式

　　Ж　采購和采購職能定位
　　Ж　競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
　　Ж　企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系
　　Ж　采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響
　　Ж　采購成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段

Ⅱ、采購成本和TCO

　　Ж　何謂采購成本？
　　Ж　何謂采購總成本TCO？
　　Ж　總成本結(jié)構(gòu)及建模
　　Ж　SCOTT公司MR0采購總成本案例和計(jì)算
　　Ж　設(shè)備采購總成本方法的案例和計(jì)算
　　Ж　原材料采購總成本方法的案例和計(jì)算

Ⅲ、戰(zhàn)略采購成本分析

　　Ж　公司戰(zhàn)略和采購成本目標(biāo)
　　Ж　采購成本重點(diǎn)的選擇
　　Ж　公司采購成本降低計(jì)劃
　　Ж　供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響

Ⅳ、采購成本控制的技術(shù)方法

　　Ж　設(shè)計(jì)活動(dòng)對采購成本的影響
　　Ж　設(shè)計(jì)中常用的降低采購成本的方法
　　Ж　目標(biāo)成本法
　　Ж　VA/VE在需求分析中的應(yīng)用

Ⅴ、如何降低采購流程成本

　　Ж　采購額及風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析，降低采購總成本
　　　　Ф　低采購額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略
　　　　Ф　低采購額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略
　　　　Ф　高采購額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略
　　　　Ф　高采購額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略
　　Ж　采購流程優(yōu)化
　　Ж　反拍賣技術(shù)
　　Ж　電子采購技術(shù) (案例)
　　Ж　供應(yīng)鏈管理與對采購流程成本策略的影響

Ⅵ、供應(yīng)商成本價(jià)格分析

　　Ж　采購成本分析的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
　　　　Ф　貼現(xiàn)的概念和計(jì)算
　　　　Ф　用回報(bào)率分析設(shè)備的選擇
　　　　Ф　變動(dòng)/固定/混合成本特點(diǎn)
　　Ж　供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的三十六個(gè)黑洞(練習(xí))
　　Ж　傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應(yīng)用
　　Ж　利用成本模型計(jì)算供應(yīng)商成本平衡點(diǎn)和報(bào)價(jià)
　　Ж　簡易價(jià)格分析模型和采購價(jià)格計(jì)算
　　Ж　數(shù)量折扣分析計(jì)算
　　Ж　學(xué)習(xí)曲線、馬爾斯通曲線原理和供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)計(jì)算
　　Ж　持續(xù)降低采購成本的原理

Ⅶ、采購成本降低的業(yè)務(wù)手段

　　Ж　18種最有效降低采購成本方法
　　Ж　采購成本降低方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應(yīng)用
　　Ж　二個(gè)采購成本基本理念

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師

　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

　　詳細(xì)講師背景：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　▲　專業(yè)致力財(cái)務(wù)培訓(xùn)，多次榮獲最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！▲　全職講師務(wù)實(shí)熱情，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí)！
　　　　　　　　　　　　　
　　▲　公開課程多地開班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)隨需應(yīng)變！　　▲　全面完善，專業(yè)實(shí)用的課程體系為您而備！

【客戶反饋】

　　Ж　此次培訓(xùn)，收益很大。老師從專業(yè)角度對采購工作做了全面、生動(dòng)的講解，使我了解采購工作的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)方面知識，對今后的工作幫助很大。
　　－－武漢鍋爐 李先生

　　Ж　通過老師的講解，對采購成本控制有了比較全面的了解，對今后工作有很大幫助。
　�。�－艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司 靳女士

　　Ж　精彩！知識豐富全面，涵蓋面廣，案例較多而且很實(shí)用！
　�。�－江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司 霍女士

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

　　Ж　總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
　　Ж　非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
　　Ж　經(jīng)理人財(cái)報(bào)解讀
　　Ж　全面預(yù)算管理與控制
　　Ж　投資項(xiàng)目分析與決策
　　Ж　內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
　　Ж　有效的應(yīng)收款管理--信用控制
　　Ж　如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
　　Ж　項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
　　Ж　工廠成本控制與價(jià)值分析
　　Ж　全面質(zhì)量成本管理
　　Ж　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃
　　Ж　如何突破企業(yè)資金需求瓶頸

【報(bào)名方式】：

　　ж　總　機(jī): +8621 5836 2000　　手　機(jī): +86 1580 1919 100
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　　Ж　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員
　　Ж　采購總監(jiān)、采購經(jīng)理，成本控制人員，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
　　Ж　成本控制人員

《★ 安越咨詢☆ 采購成本控制 6月 上�！氛n程目的
　　Ж　掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
　　Ж　了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
　　Ж　掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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