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★ 安越☆ 項目管理中的財務(wù)控制 6月 上海 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-05-12      修改時間: 2011-05-12      課程編號:100232228
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★ 安越☆ 項目管理中的財務(wù)控制 6月 上海


【培訓(xùn)時間】:2011年06月23-24日
【培訓(xùn)地點】:上海
【培訓(xùn)價格】:4500元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財務(wù)培訓(xùn)|選擇安越,因為專業(yè)
【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
【報名方式】:ж 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
       ж 電話:021-58362000   手機(jī): +86 1580 1919 100
       ж 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
       ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】:安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理,請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】

  有人認(rèn)為,項目管理最大的挑戰(zhàn)在于,項目在實施過程中面臨的不確定因素太多,要確保項目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時完成,幾乎是一項無法完成的任務(wù)。但由于項目支出是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目,能否對項目進(jìn)行有效的財務(wù)控制,對企業(yè)的整體運行和財務(wù)狀況都會產(chǎn)生重要的影響。
  如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡,如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)?對每個項目及財務(wù)管理人員來說都是責(zé)無旁貸的。這門課程通過講授與學(xué)員參與相結(jié)合、案例分析和情景模擬相結(jié)合等多種形式,為您提供上述問題的解決之道。

【培訓(xùn)收益】

  Ж 掌握項目管理中財務(wù)控制的核心內(nèi)容
  Ж 掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具
  Ж 改善項目的成本、預(yù)算管理,提高項目的投資回報率
  Ж 加強項目的現(xiàn)金流管理,控制項目資金風(fēng)險

【培訓(xùn)對象】

  Ж 企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管
  Ж 項目審計員、項目成本核算員
  Ж 項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、高層管理人員

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【課程大綱】

Ⅰ、項目管理的世界

  Ж 項目管理與日常管理的差別
  Ж 項目管理的三大目標(biāo)
  Ж 項目生命周期的四個階段
  Ж 如何通過財務(wù)控制確保項目目標(biāo)實現(xiàn)
  Ж 全面認(rèn)識項目管理

Ⅱ、項目評估與選擇中的財務(wù)控制

  Ж 立項的基本條件
  Ж 可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題
  Ж 項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷
  Ж 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
  Ж 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
  Ж 課堂練習(xí):投資決策

Ⅲ、項目計劃與成本預(yù)算

  Ж 項目計劃的五個步驟
  Ж 影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié):項目范圍和里程碑的確定
  Ж 如何合理估算每項任務(wù)的預(yù)算?
  Ж 預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié):如何制定項目計劃時間表

Ⅳ、項目解構(gòu)與進(jìn)度計劃中的財務(wù)控制

  Ж 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程
  Ж 影響成本取舍的因素:任務(wù)間的依賴關(guān)系
  Ж 網(wǎng)絡(luò)圖分析
  Ж 最早/最晚進(jìn)度計劃
  Ж 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
  Ж 課堂練習(xí):網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策

Ⅴ、項目進(jìn)度與成本控制

  Ж 如何使用掙得值體系控制項目成本與進(jìn)度?
  Ж 成本偏差與進(jìn)度偏差分析與改善
  Ж 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
  Ж 竣工估算的三種方法
  Ж 項目的財務(wù)總結(jié)
  Ж 案例分析:預(yù)算不夠了怎么辦?

Ⅵ、項目的“關(guān)鍵鏈”對財務(wù)控制的影響

  Ж “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
  Ж 制約理論在項目管理中的應(yīng)用
  Ж 項目的“瓶頸”——關(guān)鍵鏈
  Ж 三種“緩沖”的作用
  Ж 如何化解對資源的沖突?
  Ж 多項目管理

Ⅶ、綜合練習(xí):如何不讓此項目“半途而廢”?

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【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師

  安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財務(wù)學(xué)識廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補、持續(xù)改善,使得安越課程與時俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值!

  詳細(xì)講師背景:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
                        
  ▲ 專業(yè)致力財務(wù)培訓(xùn),多次榮獲最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!▲ 全職講師務(wù)實熱情,行業(yè)經(jīng)驗豐富扎實!
             
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【客戶反饋】

  Ж 貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財務(wù)培訓(xùn)公開課后,學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服,強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務(wù)課程。隨后,貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)課程,并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
 。悹柨ㄌ

  Ж 幾年來,安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時的學(xué)員之一,早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸堖M(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束,即預(yù)約了安越下一次的合作課題,同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
 。ㄓ闷

  Ж 霍尼韋爾與安越合作始于2004年,憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務(wù),霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商,將課程引進(jìn)到臺灣、香港等地。多年的合作,使安越對霍尼韋爾非常熟悉,課程具有很強針對性,極大地提升了學(xué)員的財務(wù)管理水平。
 。裟犴f爾

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【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

  Ж 企業(yè)高管財務(wù)管理研修班
  Ж 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
  Ж 非稅務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)課程
  Ж 企業(yè)所得稅熱點解析
  Ж 稅務(wù)稽查與風(fēng)險控制
  Ж EVA管理體系
  Ж 項目管理中的財務(wù)控制
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【報名方式】:

  ж 總 機(jī): +8621 5836 2000  手 機(jī): +86 1580 1919 100
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  Ж 企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管
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  Ж 加強項目的現(xiàn)金流管理,控制項目資金風(fēng)險

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