機(jī)械工學(xué)士,認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認(rèn)證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
美國認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. ),
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師
專業(yè)講師,現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級采購管理,負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù),
及全球供應(yīng)策略、項目在中國的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)
和實施長期成本降低和開支管理方面,有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中,趙先
生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理,工廠采購經(jīng)理,設(shè)備主管等,曾多次協(xié)助公司
建立和完善采購政策和程序;建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供
應(yīng)商的價格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是:《采購基礎(chǔ)》,《價格分析與成本降低》,《采購人員必備財務(wù)知
識與能力技巧》,《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
輔導(dǎo)客戶:博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,米其林回力輪胎股份有限公
司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,南通羅萊家具用品有限公司,聯(lián)化科技,
西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達(dá)電子,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。
知道嗎?采購成本下降2%所帶來的利潤,需要增加10%的銷售額才能達(dá)到!
日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲,交期
卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品,為此,采購人員
被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨
成本的壓力!
面對日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過
有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進(jìn)而為
公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一.
? 什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?
? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
? 什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?
? 如何有效進(jìn)行價格和成本分析并實施成本降低的工作?
? 怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn),在2天14個小時的課程,輔以15個案例分析與工具,非常有針對性
的進(jìn)行演練與說明,同時講師結(jié)合自身15年采購管理經(jīng)驗,使課程具有很高的實用性!