《成功的項目管理——項目管理規(guī)劃與控制訓練營》課程詳情
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項目聯合
明確項目目的和目標
統(tǒng)一項目成功的主要標準
對項目目標達成統(tǒng)一認識
建立個人可用時間限制和資源委托任務層次
構建項目團隊結構確定成員角色和責任
建立一個有效的團隊合作運營框架
項目定義
定義項目目標、目的和限制條件
確定主要可交付成果和關鍵成功標準
定義清晰的范圍邊界和完成標準
驗證關鍵假設并確定問題
建立項目定義文件并建立細化計劃編制的方法
項目計劃編制
統(tǒng)一團隊成員對項目目標、目的和限制條件的認識
制定包含詳細范圍可交付成果和成功標準的項目說明文件
利用微軟項目管理軟件制定一個工作分解結構和項目進度
檢查關鍵路徑和克服進度沖突
分析個人工作量并解決超負荷分配現象
利用預防措施和應急儲備生成風險計劃.
確認計劃的完整性和關鍵假設并啟用問題標簽
項目整合
增加范圍定義的清晰度
解決角色定義模糊和范圍搭配不當
加強工作結構分解工作并確定任務的屬主
識別任務的邏輯關系，并定義任務接口
利用微軟項目管理工具制定一個整合的主進度.
解決開放的整合問題
項目優(yōu)化
定義清晰目標和優(yōu)先度
確認項目計劃的整體性
分析和細化項目進度和資源需求
優(yōu)化項目進度、范圍和資源
平衡要求、優(yōu)先度和風險
制定項目實施的清晰路線
總結
《成功的項目管理——項目管理規(guī)劃與控制訓練營》課程目的
通過本課程培訓，團隊成員將意識并掌握：
一個項目提前開始和快速完成項目目標的最新的計劃編制過程.
通過提高項目信息的質量制定更好的商業(yè)決策
通過清晰的了解為實現項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點
通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。
通過項目團隊協作、共同目標和結構化的工作議程提高生產力
《成功的項目管理——項目管理規(guī)劃與控制訓練營》所屬分類
研發(fā)項目
《成功的項目管理——項目管理規(guī)劃與控制訓練營》授課培訓師簡介
孫雁翎
工程機械學士、高級工程師，國家特級總承包資質一級項目經理，北京2008奧組委項目管理咨詢顧問，中科院研究生院工程教育學院行業(yè)導師，華中科技大學、重慶大學工程項目管理碩士研究生班特約講師，南京大學EMBA班項目管理課程特約講師。擁有近20年工程項目管理經驗使孫老師在授課時更容易將理論與實踐結合起來，并結合自身豐厚的功底對學員的問題給予解答，深受學員的好評。
部分培訓客戶：摩托羅拉（中國）電子有限公司、河北電建、國華滄電電力、中國石油建設工程總公司、中材國際南京水泥設計院重慶建工集團、中國海洋石油總公司、青海路橋建設總公司、法國液空（杭州）有限公司、廣州摩恩（美國）水暖器材有限公司、廣東移動有限公司等。
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