《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 “什么是專業(yè)采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu)人員？采購(gòu)專業(yè)化有什么好處？
采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”,應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？
采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的？
采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？
怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率？
本課程將從以上問題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。


一、采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色
 采購(gòu)的定義
 采購(gòu)的基本要素
 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
 采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位
 采購(gòu)與供應(yīng)商的關(guān)系
 采購(gòu)員應(yīng)具備的基本素質(zhì)與能力
二、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序
 采購(gòu)的權(quán)限
 基本采購(gòu)流程
 需求的分類及描述方式
 采購(gòu)有哪幾種方法？
 訂單的確認(rèn)
 貨品的驗(yàn)收和檢驗(yàn)
 如何做好采購(gòu)的原始記錄
三、專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
 什么是采購(gòu)人員的道德規(guī)范
ISM采購(gòu)道德規(guī)范
 采購(gòu)常見的道德問題
案例1：秘密折扣
四、供應(yīng)商的選擇
 單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇
 到哪里去找供應(yīng)商？
 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察？
 供應(yīng)商的評(píng)選策略
 供應(yīng)商等級(jí)制訂方式
五、報(bào)價(jià)與招標(biāo)
 報(bào)價(jià)的方式
 競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)
 報(bào)價(jià)的條款和條件
 要求報(bào)價(jià)的有關(guān)問題
 自制還是購(gòu)買？（Make or Buy）
六、價(jià)格與成本分析
 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模
 公平合理價(jià)格的取得
 價(jià)格的分析方式
 成本的結(jié)構(gòu)
 價(jià)格調(diào)整的原因
 案例2：某公司報(bào)價(jià)分析
七、談判
 談判的定義
 什么時(shí)候需要談判？
 實(shí)力的對(duì)比
 談判的步驟
 談判的基本策略
 高效談判者應(yīng)具備的技能
雙贏的談判
 案例3：某公司的價(jià)格談判
八、交期管理
 什么是交期
 交期的組成部分
交期變化對(duì)成本的影響
 縮短交期的益處
如何改進(jìn)交期管理

《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)人員.

《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》課程目的
 采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)
 采購(gòu)在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色
 采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作休系
 采購(gòu)人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守
 供應(yīng)商選擇的一般流程
 價(jià)格分析的基礎(chǔ)知識(shí)
 談判的基本流程
 交期的基本構(gòu)成及重要性

《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------