公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開課 >> 采購(gòu)供應(yīng)鏈 >> 采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練
采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2023-02-12      修改時(shí)間: 2023-02-12      課程編號(hào):100290172
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程介紹:
由于國(guó)內(nèi)院校較少安排采購(gòu)領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置,現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非專業(yè)出身,采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。但遺憾的是,當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人才出現(xiàn)斷層。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大,采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯,采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被老總們重視.
本課程將從以下問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員,是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
Ÿ 到底什么是專業(yè)采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu)人員
Ÿ 采購(gòu)專業(yè)化有什么好處
Ÿ 采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”
Ÿ 采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能
Ÿ 采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的
Ÿ 采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧
Ÿ 怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率
課程大綱:
第一部分:采購(gòu)的概述和采購(gòu)的流程
一、采購(gòu)的概述
Ÿ 采購(gòu)的定義與分類
Ÿ 3種不同的“采購(gòu)”功能和定義
Ÿ 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
Ÿ 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
Ÿ 采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
Ÿ 采購(gòu)管理組織
Ÿ 采購(gòu)崗位要求
Ÿ 采購(gòu)人員的職業(yè)規(guī)劃
Ÿ 二、采購(gòu)人員操作的10流程步驟
Ÿ 需求確認(rèn)
Ÿ 了解需求
Ÿ 尋找資源
Ÿ 定價(jià)
Ÿ 制作訂單
Ÿ 訂單執(zhí)行
Ÿ 交貨
Ÿ 收貨驗(yàn)貨
Ÿ 發(fā)票付款
Ÿ 檔案整理
第二部分:采購(gòu)人員必備的核心技能
一、價(jià)格、成本分析的能力
Ÿ 采購(gòu)成本構(gòu)成要素
Ÿ 價(jià)格成本分析技術(shù)
Ÿ 定價(jià)方法
Ÿ 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)采購(gòu)成本的影響
Ÿ 付款條款的合理運(yùn)用
Ÿ 采購(gòu)成本削減技術(shù)
Ÿ 案例分析
二、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理的能力
Ÿ 供應(yīng)市場(chǎng)分析及工具
Ÿ 內(nèi)部需求分析
Ÿ 單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇
Ÿ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的方式
Ÿ 供應(yīng)商選擇方式
Ÿ 合格供應(yīng)商管理
Ÿ 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng) (SPM)
Ÿ 供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
Ÿ 案例分析
三、供應(yīng)商的談判能力
Ÿ 尋找開展談判的有利時(shí)機(jī)
Ÿ 雙贏談判的基本原則與策略
Ÿ 談判的步驟
Ÿ 采購(gòu)方、供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)?
Ÿ 交換與讓步
Ÿ 善于運(yùn)用談判的主要技巧
Ÿ 談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
Ÿ 高效談判者應(yīng)達(dá)成雙贏的目標(biāo)
Ÿ 實(shí)用案例談判模擬
四、合同與訂單管理的能力
Ÿ 合同四大要素:詢盤、發(fā)盤、換盤和接受
Ÿ 合同條款概述:品質(zhì)、數(shù)量、包裝、交付、運(yùn)輸、保險(xiǎn)和支付
Ÿ 國(guó)際貨物貿(mào)易銷售合同公約及合同法概論
Ÿ 合同類型
Ÿ 合同及訂單管理的目標(biāo)、流程和涉及的各種活動(dòng)
Ÿ 執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問(wèn)題
Ÿ 9合同的變更
Ÿ 違約和退出條款
Ÿ 案例分析
五、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力
Ÿ 采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)
Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
Ÿ 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
Ÿ 案例分析

《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
尤其適合從業(yè)1-3年的采購(gòu)人員、供應(yīng)商管理及供應(yīng)鏈相關(guān)人員

《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
夏先生
夏先生 Mr.Teddy Xia
專業(yè)背景:
 加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系,供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化專業(yè)方向
 美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)CPM資質(zhì)證書
 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)資質(zhì)證書
 ISM / CPSM證書的講師資格認(rèn)證
 可中英文授課
行業(yè)資質(zhì):
十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理,涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等,曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理;籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)。
目前,夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目,幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本,提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施,熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作,對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
風(fēng)格與特點(diǎn):
夏老師在加拿大工作多年,從事軟件開發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作,對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前,能夠融會(huì)貫通多部門之間的操作與聯(lián)系,跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限,深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境,也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征,課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢項(xiàng)目:
作為培訓(xùn)講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷(AOC)集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目。
主講課程:《CPSM模塊二:供應(yīng)管理整合》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》、《SCMP:M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購(gòu)談判策略與技巧》、《PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購(gòu)訂單、供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》
《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100290172          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理
采購(gòu)管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
采購(gòu)成本培訓(xùn)
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)談判與供應(yīng)商管控提升效益 ——打造高效企業(yè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與談判技巧 ——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)戰(zhàn)略制定與采購(gòu)績(jī)效技能全面提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高效采購(gòu)的五把利劍 ——采購(gòu)管理優(yōu)化策略和
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)談判的方法和技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)管理與成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效采購(gòu)核心技能培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)成本控制與談判技巧
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
陳詩(shī)穎
  • 培訓(xùn)師:陳詩(shī)穎
  • 所在地:武漢
  • 銀行服務(wù)禮儀提升專家
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)公開課
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培相關(guān)培訓(xùn)師
張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
陳詩(shī)穎
  • 培訓(xùn)師:陳詩(shī)穎
  • 所在地:武漢
  • 銀行服務(wù)禮儀提升專家
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培相關(guān)公開課
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理專家
吳正凡
  • 培訓(xùn)師:吳正凡
  • 所在地:南昌
采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)公開課
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
采購(gòu)成本培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 27.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×