《高效供應鏈管理與采購成本控制》課程詳情
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第一部分 采購成本控制
降低成本的策略和方法
規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別
八類成本的考慮
降低成本的7種有效方法
把握供應市場和相應購買策略
商品市場供應環(huán)境信息和分析
不同情況下常用的10種買入策略
影響選擇采購方式的12大因素
職業(yè)道德與風險管理
供應管理的相關法規(guī)與職業(yè)道德
風險概念和減緩策略
環(huán)保，合規(guī)與物品處置
第二部分 供應鏈管理
第一章：供應鏈概述
競爭環(huán)境變遷與供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
供應鏈管理概念
供應鏈管理的重要性
供應鏈一體化的基本模式
供應鏈管理的目標
供應鏈管理的演變過程
典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二章：供應鏈管理理論與實踐
供應鏈管理的價值分析
供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
采購的需求預測方法
安全庫存量得設定
經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型
持續(xù)補貨與周期模式
MRP、ERP、及APS的區(qū)別與規(guī)避方法
牛鞭效應的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應對預測的不確定性
如何運用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效結合
協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨CPFR/CFAR
第三章：企業(yè)供應鏈再造與策略
如何運用延遲與快速反應構建敏捷與精益供應鏈管理
如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制
有效利用電子商務平臺
《高效供應鏈管理與采購成本控制》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、供應鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務部總監(jiān)、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。
《高效供應鏈管理與采購成本控制》課程目的
學會降低采購物料成本，提高公司市場競爭力、
選擇合理采購數(shù)量與適當采購時機,避免停工待料,
縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓
提升采購周轉率及資金使用效率,
規(guī)范采購流程 搜集市場情報,
提供新物料代替舊物料,以達致提高品質(zhì)、
降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。
《高效供應鏈管理與采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高效供應鏈管理與采購成本控制》所屬專題
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
《高效供應鏈管理與采購成本控制》授課培訓師簡介
王保華
背景介紹
香港理工大學，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。
美國供應鏈管理協(xié)會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采
購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理）；曾就職于海爾集團，任集團
副總裁、全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采
購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職
能部門。
王老師擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學
經(jīng)驗。曾歷任芬蘭Elcoteq集團集團副總裁主管集團全球采
購工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理
總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供
應鏈管理總監(jiān)，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。
曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械
工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；曾
應中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社
出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》。
主要課程
《供應鏈管理核心基礎》
《差異化供應商管理體系》
《備品備件的計劃與庫存管理》
《采購成本控制與優(yōu)化》
《采購談判技巧》
《庫存控制與庫存管理》
《供應鏈風險管理》
《供應管理環(huán)境》
《供應管理價值增值》《供應鏈管理的領導流程》
《高效供應鏈管理與采購成本控制》報名服務流程
020-29042042
