《全能生產(chǎn)主管的十項修煉高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 現(xiàn)場主管的地位和使命

主管的地位
主管的作用
主管的具體職責(zé)
角色認(rèn)知能力
主管的類型
角色認(rèn)知的三個層面

第二部分 十項修煉之一：生產(chǎn)監(jiān)控技術(shù)

制定計劃的五步曲
確立目標(biāo)的SMART法則
如何擬定計劃
如何制定計劃
如何計劃實施
崗位之間接口處理

第三部分 十項修煉之二：品質(zhì)管控技術(shù)

產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素
解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法
ISO體系審核及客戶驗廠生產(chǎn)現(xiàn)場如何準(zhǔn)備

第四部分 十項修煉之三：效率挖掘技術(shù)

流程再造
妥善排班的方法
如何進(jìn)行作業(yè)切換
實現(xiàn)“零”切換的思路

第五部分 十項修煉之四：效率挖掘技術(shù)

生產(chǎn)能力計算
如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題

第六部分 十項修煉之五：成本消減技術(shù)

生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象
產(chǎn)品互檢原理及技法
如何管理不良品
如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費
如何處理不良物料
成本控制的三大方法

第七部分 十項修煉之六：高效現(xiàn)場管理

如何統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理與5S管理
第八部分 十項修煉之七：安全排除技術(shù)

險情辨別
危害控制方法
事故報告流程

第九部分 十項修煉之八：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

樹立自己的威信
準(zhǔn)確把握員工的期望值
激勵員工的二大法寶
精神激勵的7種有效方法
如何掌握員工的情緒變化
表揚與批評的藝術(shù)

第十部分 十項修煉之九：管理模式應(yīng)用技術(shù)（如何管理80后）

反抗挫折能力
挫折感的起因
歷練抗挫折能力
不斷提升情商

第十一部分 十項修煉之十：工作改善技術(shù)
現(xiàn)場改善突破——靈活運用IE七手法進(jìn)行現(xiàn)場改善（重點案例分析）

《全能生產(chǎn)主管的十項修煉高級研修班》培訓(xùn)受眾
制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、主管等現(xiàn)場管理人員及儲備干部

《全能生產(chǎn)主管的十項修煉高級研修班》課程目的
作為現(xiàn)場生產(chǎn)管理者，每天都要面對生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何處理這些復(fù)雜的現(xiàn)場問題，對于現(xiàn)場管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數(shù)管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙，而要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的過渡，必須要經(jīng)過管理知識方面的培訓(xùn)。本教程所包含的諸多管理精華、有效的實務(wù)性方法，一定能對您的工作有所幫助。

提升現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場管理績效，降低生產(chǎn)成本
培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場主管，建設(shè)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理團(tuán)隊
為現(xiàn)場管理之路鋪好晉升通道

《全能生產(chǎn)主管的十項修煉高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全能生產(chǎn)主管的十項修煉高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《全能生產(chǎn)主管的十項修煉高級研修班》報名服務(wù)流程

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