《防錯(cuò)案例與改善》課程詳情
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課程背景：
“人非圣賢，孰能無過”，各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地的發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。
企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實(shí)現(xiàn)呢？
這種情況下，防錯(cuò)技術(shù)（POKA YOKE）得到了中多企業(yè)的推崇。防錯(cuò)是精益生產(chǎn)兩大支柱之一--自動(dòng)化的核心工具，他經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)。
防錯(cuò)技術(shù)從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少并避免損失的發(fā)生。目前，防錯(cuò)技術(shù)已經(jīng)在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果！
掌握防錯(cuò)技術(shù)，將有效提升現(xiàn)場工作效率、降低質(zhì)量損失，同時(shí)，他更為企業(yè)精益生產(chǎn)的推行奠定了良好的基礎(chǔ)，是企業(yè)精益化必不可少的工具之一�。�
本次培訓(xùn)將向企業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，并結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深入練習(xí)，讓學(xué)員掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理和工廠的精益化，最終提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)
學(xué)會(huì)運(yùn)用差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
能有效識別差錯(cuò)并提出改善建議
課程大綱：
第一部分：錯(cuò)誤—影響質(zhì)量的源頭
•質(zhì)量的追本溯源
•人為錯(cuò)誤影響質(zhì)量
•什么是錯(cuò)誤？
•錯(cuò)誤的類別
•制造過程常見錯(cuò)誤分析
•其他工程的常見錯(cuò)誤分析
•產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因和案例分析
第二部分：防錯(cuò)系統(tǒng)
•錯(cuò)誤的分類
•防止錯(cuò)誤的模式轉(zhuǎn)變
•POKA YOKE防錯(cuò)介紹
•防錯(cuò)的基本原則
•防錯(cuò)的5大思路
•防錯(cuò)的4種模式
•防錯(cuò)技術(shù)與裝置的分類介紹
•防錯(cuò)案例展示與分析
第三部分：防錯(cuò)系統(tǒng)的防錯(cuò)
•防錯(cuò)系統(tǒng)為何需要防錯(cuò)
•幾種常見的防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)方式
•防錯(cuò)系統(tǒng)的防錯(cuò)實(shí)施步驟
•防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)的兩大要素
第四部分：如何開展防錯(cuò)
•防錯(cuò)實(shí)施的一般步驟
•公司級的防錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)建立
•防錯(cuò)實(shí)施的5步法則
•防錯(cuò)實(shí)施的案例分析
第五部分：防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例展示
•防錯(cuò)案例介紹
•防錯(cuò)技術(shù)練習(xí)
•學(xué)員防錯(cuò)介紹
•防錯(cuò)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)
•總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
《防錯(cuò)案例與改善》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員。
《防錯(cuò)案例與改善》所屬分類
生產(chǎn)管理
《防錯(cuò)案例與改善》所屬專題
防錯(cuò)、
《防錯(cuò)案例與改善》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
劉江老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師；
曾在美國，接受通用汽車；
在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng)；曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問；曾任職美國實(shí)用動(dòng)力德國公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)。
劉老師擅長精益生產(chǎn)及現(xiàn)場管理相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢（含項(xiàng)目管理，價(jià)值流分析，拉動(dòng)系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。中信國安盟固利動(dòng)力科技、中集華駿車輛、資生堂麗源化妝品、內(nèi)蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業(yè)、通用半導(dǎo)體、威樂（中國）水泵、中信國安盟固利動(dòng)力科技、奧普拉（天津）塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業(yè)、武漢東風(fēng)本田、北汽李爾、東風(fēng)康明斯、聯(lián)合電子、津亞電子、中信固安、德爾格安全設(shè)備、頗爾過濾器、天合汽車、伊頓動(dòng)力、中集車輛、珠海格力、江陰模塑、康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團(tuán)、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、飛鶴乳業(yè)、資生堂、PPG、凱米拉化學(xué)、嘉林藥業(yè)、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動(dòng)力工具、新偉祥、億光電子、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、中信固安、通用半導(dǎo)體、臺松電子、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠(yuǎn)電子、美的威靈、萊爾德電子等數(shù)百家知名企業(yè)。
劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。
《防錯(cuò)案例與改善》報(bào)名服務(wù)流程
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