《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)》課程詳情
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第一單元 班組長(zhǎng)的作用及其意義
什么是一線班組長(zhǎng)
一線班組長(zhǎng)的職責(zé)
一線班組長(zhǎng)的作用
一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
班組長(zhǎng)一天的工作
班組長(zhǎng)日常管理
班組長(zhǎng)的類型
第二單元 員工培訓(xùn)管理
員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么
員工培訓(xùn)，主要是進(jìn)行S，技能的培訓(xùn)
員工需求的來(lái)源
A，K方面作為輔助培訓(xùn)
什么時(shí)候需要實(shí)施員工培訓(xùn)
員工三階培訓(xùn)
員工工作不能勝任的時(shí)候
有新工藝，新流程出現(xiàn)的時(shí)候
長(zhǎng)假回來(lái)的時(shí)候
員工培訓(xùn)的一般方法
集中培訓(xùn)
一對(duì)一輔導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)考核
建立員工培訓(xùn)和考核的系統(tǒng)
持續(xù)培訓(xùn)
員工的輪訓(xùn)
員工輪訓(xùn)時(shí)間的安排
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的分類
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編撰
第三單元 工作改善
什么是工作改善
那些工作可以改善
主管在改善中所發(fā)揮的作用
工作改善的四階段法
第一階段：作業(yè)分解
第二階段：作業(yè)分析
第三階段：創(chuàng)造對(duì)策
第四階段：制作新方法
工作改善分析的方法
方法一：分析的“5W1H”思維及案例應(yīng)用
方法二、發(fā)展新方法
方法三、產(chǎn)生新方法的6步驟
方法四、每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)及技巧
第四單元 班組5S管理
現(xiàn)場(chǎng)5S基礎(chǔ)
1、5S的再認(rèn)識(shí)
2、5S的基礎(chǔ)
3、5S的執(zhí)行技巧
現(xiàn)場(chǎng)5S務(wù)實(shí)
一平方概念
區(qū)域責(zé)任制
5S稽核
5S拓展
5S診斷
5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、5S的標(biāo)準(zhǔn)制定
2、5S標(biāo)注制定的障礙
3、5S的稽查和管理
第五單元 班組文化建設(shè)
班組為何要建立班組文化
提煉本班組文化
宣導(dǎo)班組文化
班組文化的根
班組文化的升華
第六單元 班組溝通技巧和人員激勵(lì)
班組常用溝通技巧
班組溝通注意事項(xiàng)
班組長(zhǎng)的人員激勵(lì)
激勵(lì)前人員分析
班組長(zhǎng)人員激勵(lì)乘用手段
第七單元 生產(chǎn)安全，員工心理安全輔導(dǎo)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些安全注意事項(xiàng)
設(shè)備安全的預(yù)防
環(huán)境的安全預(yù)防
員工心理安全預(yù)防
如何進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)督
80、90后員工心態(tài)把握
1、80、90后人員表現(xiàn)
2、80、90后人員成因
3、80、90后員工的管理
現(xiàn)階段員工心理診斷
班組長(zhǎng)心理輔導(dǎo)技巧，方法
第八單元 班組長(zhǎng)100%責(zé)任培養(yǎng)
何為班組長(zhǎng)100%責(zé)任
責(zé)任概念的樹(shù)立
100%責(zé)任的
100%責(zé)任的建立
結(jié)果意識(shí)是我們的生命
企業(yè)依靠結(jié)果生存
員工不提供結(jié)果就是在剝奪企業(yè)和企業(yè)員工
主管不向員工要結(jié)果，就是對(duì)員工不負(fù)責(zé)任
工作效率如何更好的提升
建立100%責(zé)任價(jià)值觀
1、意識(shí)的灌輸
2、口號(hào)的叫喊
3、事實(shí)的陳訴
4、完成責(zé)任的轉(zhuǎn)化
5、觀看視頻
6、互動(dòng)提升
全面提升自己100%責(zé)任
《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
中基層管理人員，基層等同于班組長(zhǎng)人員，班組長(zhǎng)
《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)》課程目的
1、作為一線班組長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)可以認(rèn)清自己的職責(zé)。
2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時(shí)加以提升自身管理水平。
3、通過(guò)培訓(xùn)可以提升一線干部對(duì)員工的培訓(xùn)工作技能。
4、通過(guò)培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場(chǎng)的能力。
5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）的書(shū)寫(xiě)，會(huì)對(duì)SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識(shí)、使用。
世界知名企業(yè)在員工晉升（提升一線干部）的必修之課程TWI，依靠四個(gè)維度（工作關(guān)系篇（JR），工作教導(dǎo)篇（JI），工作改善篇（JM）和工作安全篇（JS）），全面提升一線管理干部之管理水平
《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
成永亮
西安財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授、西安講師聯(lián)盟品牌講師國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)咨詢師、5Q理論理論倡導(dǎo)者、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、一線員工管理實(shí)戰(zhàn)講師、高級(jí)培訓(xùn)師。成永亮先生曾先后富士康、西安某太陽(yáng)能硅片制造、從事專職培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理。近年來(lái)致力于制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、中層管理、企業(yè)安全生產(chǎn)管理等方面的專題研究。
主要課題：《從技術(shù)走向管理》、《安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》、《精益生產(chǎn)在制造企業(yè)中的應(yīng)用》、《杰出班組長(zhǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)改善在制造企業(yè)上的應(yīng)用》、《TTT制造業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技巧提升》《現(xiàn)場(chǎng)管理務(wù)實(shí)與動(dòng)作》、《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》
培訓(xùn)服務(wù)單位：廣州移動(dòng)，湖北省財(cái)政廳，三江航天，華能四川水電，湖北華明集團(tuán)，寶雞移動(dòng)，咸陽(yáng)移動(dòng)，廊坊移動(dòng)，平頂山移動(dòng)，華洲通訊有限公司，國(guó)潤(rùn)·翠湖房地產(chǎn)公司，華隆機(jī)電，隆基硅材料股份有限公司，好麗友食品(廣州)有限公司、中華房屋土地開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司，康明斯（中國(guó)）投資有限公司，陜西中貿(mào)集團(tuán)，西安誠(chéng)必達(dá)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、紅牛集團(tuán)（西安）分公司，紫薇物業(yè)，西安天隆科技有限公司，西安石羊農(nóng)莊等多家企業(yè)。
《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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