《項目管理實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 9月19日 9：00 ~ 10：35 第一單元：認(rèn)識項目管理
什么是項目及項目管理
企業(yè)為何需要項目管理
項目管理的5大基本過程簡介
項目管理的9大知識領(lǐng)域簡介
項目管理的歷史和發(fā)展
項目管理的發(fā)展歷史
國際項目管理的主要體系現(xiàn)狀
項目管理在中國的發(fā)展前景
10：35 ~ 10：50 休息
10：50 ~ 12：00 第二單元：啟動一個項目
項目的來源及需求識別
為何需要正確地定義一個項目
如何識別項目的目的
如何制定項目的目標(biāo)
項目目標(biāo)的體系
識別項目目標(biāo)的優(yōu)先級
制作項目的目標(biāo)矩陣
項目目標(biāo)之間的兼容關(guān)系
定義項目的交付物
12：00~14：00 午餐
14：00~15:15 第三單元：打造項目團(tuán)隊
項目團(tuán)隊需要什么樣的成員
由項目交付物的構(gòu)成分析
由項目的實施階段分析
由項目執(zhí)行需要的職能領(lǐng)域分析

15：15~15：25 下午茶歇，休息時間
15：25~16：30 2. 合理地定義項目團(tuán)隊與企業(yè)組織的關(guān)系
職能型的組織架構(gòu)形式及特點
項目型的組織架構(gòu)形式及特點
c) 矩陣型的組織架構(gòu)形式及特點
3. 定義項目團(tuán)隊成員應(yīng)具備的知識、技能、素質(zhì)
16：30~16：55 休息時間
16：55~17：30 如何有效地獲取優(yōu)秀的團(tuán)隊成員
如何識別人員是否具備所需的知識、技能、素質(zhì)
b) 如何獲取人員對項目的工作熱情

9月20日 9：00 ~ 10：35 第四單元：計劃項目
項目的范圍及工作分解
什么是項目范圍
如何管理項目產(chǎn)品的范圍
如何管理項目的工作范圍
如何正確地建立工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
制定項目的進(jìn)度計劃
項目工作間的關(guān)聯(lián)形式以及網(wǎng)絡(luò)圖制作要點
如何在項目過程中充分獲得工作包的時間估算
如何用找到關(guān)鍵路徑并計算項目總體時間
常用的幾種甘特圖及繪制的要點
10：35 ~ 10：50 休息
10：50 ~ 12：00 項目的資源及費(fèi)用管理
 項目會涉及到哪些種類的資源
資源進(jìn)行計劃如何為項目成功奠定基礎(chǔ)
資源計劃的形式、模板，以及制定要點
如何平衡項目的資源計劃
如何做好費(fèi)用的估算
如何做好預(yù)算的制定
第五單元：項目實施及控制
項目執(zhí)行需要哪些會議
項目經(jīng)理如何使項目會議變得高效
如何做好會議前的準(zhǔn)備
會議主持的常用技巧
如何做好會議后的溝通跟蹤
12：00 ~ 14：00 午餐
14：00 ~ 15：15 項目執(zhí)行需要哪些報告
優(yōu)秀的項目報告應(yīng)具備哪些要點
如何高效地解決項目問題
如何有效地管理項目更改
第六單元：項目經(jīng)理的溝通及領(lǐng)導(dǎo)技巧
什么是成功的溝通
如何選擇有效地溝通方式
15：15 ~ 15：25 下午茶歇，休息時間
15：25 ~ 16：30 良好溝通過程的幾個要點
給溝通對象以良好的印象
準(zhǔn)備你的溝通
建立溝通雙方良好的角色關(guān)系
運(yùn)用非語言的溝通方式
有效地說服技巧
項目經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)力的要點
16：30 ~ 16：55 全體學(xué)員合影，休息時間
17：00 ~ 17：30 互動答疑，頒發(fā)證書

《項目管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參加）。

《項目管理實戰(zhàn)》課程目的
本課程旨在讓項目管理者了解國際權(quán)威的項目管理理論體系，同時更好的將項目管理知識運(yùn)用到項目管理實戰(zhàn)中，使其掌握有效管理項目的方法和技巧，并為項目管理者今后不斷積累項目管理經(jīng)驗、提升項目管理能力打下良好的基礎(chǔ)。

《項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------