《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略管理 總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化
★ 新環(huán)境下的人力資源創(chuàng)新與變革
★ 組織購并、重組中的HR管理
★ 人力資源管理國際化
★ 企業(yè)創(chuàng)新力的提升
現(xiàn)代企業(yè)的組織變革管理
★ 戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念
★ 制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
★ 人力資源規(guī)劃模型及流程
★ 組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)
★ 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
★ 企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
★ 企業(yè)形象及其塑造原理
★ 員工個(gè)人形象的塑造

人力資源心理學(xué) 人力資源管理心理學(xué) 人才測評與人崗匹配 組織行為學(xué)
★ 企業(yè)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)
★ 高效人員配置與心理學(xué)指導(dǎo)
★ 化解部屬消極情緒的心理學(xué)技術(shù)
★ 員工職業(yè)傾向與行為風(fēng)格識別
★ 選人心理學(xué)
★ 育人心理學(xué)
★ 人才測評與人崗匹配
★ 組織設(shè)計(jì)思想
★ 激勵機(jī)制原理
★ 組織變革的方法
★ 現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢

選 人 工作分析與職位說明書 專業(yè)的人才選聘技巧 傳統(tǒng)文化的識人智慧
★ 工作分析的重要意義
★ 如何進(jìn)行工作分析
★ 工作分析的具體分析手段
★ 編寫職位說明書的原則和程序
★ 選才的方式及作用
★ 面試的流程及注意的事項(xiàng)
★ 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
★ 專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作
★ 道家與人力資源管理
★ 面相學(xué)與人才選聘
★ 面相與識人智慧
★ 五行面相與性格

用 人 全面績效管理 高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力
★ 戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
★ 平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用
★ 目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
★ 年度績效管理流程和重點(diǎn)
★ 打造高績效團(tuán)隊(duì)
★ 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
★ 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵
★ 團(tuán)隊(duì)沖突的處理
★ 領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)
★ 贏得服從與認(rèn)同
★ 善用執(zhí)行力的卓越領(lǐng)導(dǎo)人
★ 建立執(zhí)行力企業(yè)文化

育 人 培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)
★ 建立培訓(xùn)體系的原則
★ 培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
★ 培訓(xùn)體系的實(shí)施與測評
★ 培訓(xùn)效果的評估與轉(zhuǎn)化方法
★ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
★ 生涯管理如何在企業(yè)中導(dǎo)入
★ 建設(shè)科學(xué)的晉升與淘汰機(jī)制
★ 職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)務(wù)
★ 教學(xué)方法的應(yīng)用
★ 培訓(xùn)教案設(shè)計(jì)與研發(fā)
★ 課堂氣氛營造
★ 從業(yè)務(wù)能手到成功講師

留 人 企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建 全面薪酬管理 新《勞動合同法》案例與解析
★ 公司股權(quán)激勵制度
★ 長期激勵的步驟與要點(diǎn)
★ 股權(quán)分置改革中的高管激勵
★ 股權(quán)激勵的案例分析
★ 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃
★ 薪酬激勵機(jī)制
★ 薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)
★ 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與解決方案
★ 勞動關(guān)系的認(rèn)定
★ 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與雙倍賠償金
★ 關(guān)于案件處理程序的規(guī)定
★ 保險(xiǎn)待遇----案例分析

《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管。

《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班》課程目的
凝聚高端的商務(wù)人脈：
可申請參加清華大學(xué)總裁俱樂部，通過每年3-4次的大型論壇活動，讓您與頂級企業(yè)家同堂論道，
使您迅速融入中國高端商務(wù)圈。
打造創(chuàng)新的課程體系：
突破傳統(tǒng)的“選、用、育、留”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設(shè)計(jì)，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”，更加能成為企業(yè)的“運(yùn)營專家”。突
新穎互動的教學(xué)模式：
首創(chuàng)五位一體互動教學(xué)法：前瞻理論 + 經(jīng)典案例 + 商戰(zhàn)模擬 + 政企聯(lián)誼 +移動課堂。
提升價(jià)值的沙龍活動：
企業(yè)知識管理系統(tǒng)的建立 80后員工的吸引和留用 如何有效實(shí)施企業(yè)E-learning戰(zhàn)略
EAP對企業(yè)的幫助 人才測評，助力企業(yè)發(fā)展 公眾演講技巧提升

《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班》所屬分類
人力資源

《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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