《項目管理沙盤模擬》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一天上午：
1、課程導(dǎo)入：
項目的定義和分類
熟悉沙盤、手冊、報表
2、講師帶領(lǐng)進行第1年演練，講解推演規(guī)則
擺盤
推演
填寫成本表及利潤表
案例：美國圣迭戈房屋建造比賽
3、規(guī)則
項目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風(fēng)險
第一天下午：
學(xué)員第2年演練
結(jié)果點評，知識點講解：
目標的產(chǎn)生和制定
啟動過程
利益相關(guān)者滿意
案例：智聯(lián)招聘、斯堪的納維亞航空公司等
WORKSHOP：商業(yè)論證
學(xué)員第3年演練
盤面點評，知識點講解：
目標分解
規(guī)劃過程
項目計劃核心流程
案例：某客戶答謝活動案例、項目沖突因素統(tǒng)計數(shù)據(jù)
WORKSHOP：項目分解、項目進度和資源計劃
第二天上午
學(xué)員第4年推演
盤面點評，知識點講解：
目標跟蹤與控制
控制過程
風(fēng)險管理
案例：可口可樂、貴州磷肥廠、Motorola等
WORKSHOP：風(fēng)險管理計劃
2、學(xué)員第5年演練
知識點講解：
數(shù)據(jù)量化
案例：神州數(shù)碼等
游戲：猜體重
3、整體總結(jié)
展示各組經(jīng)營業(yè)績并點評
課程知識點總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案
《項目管理沙盤模擬》培訓(xùn)受眾
主要面對非項目制組織中“需要理事的主管們”
新晉項目經(jīng)理、主管
參與或主持項目運作的各職能部門人員
《項目管理沙盤模擬》課程目的
深入理解項目管理三角形及現(xiàn)代項目管理目標的特性；
了解項目管理9大知識領(lǐng)域和項目管理5過程，全局觀看待項目管理；
加強項目規(guī)劃和控制能力，提高項目的管理和執(zhí)行水平；
掌握項目管理常用工具，提高項目管理效率；
項目成員就項目管理的原則和理念達成共識，增進項目成員間的溝通協(xié)作能力；
把握項目特性，用項目思維解析工作，提高日常工作的整體績效。
《項目管理沙盤模擬》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡介
王麗彥
王麗彥女士現(xiàn)任人眾人教育（GROUP）深圳公司培訓(xùn)總監(jiān)、高級培訓(xùn)顧問，對企業(yè)的經(jīng)營管理，尤其是財務(wù)管理、人員管理、團隊培訓(xùn)方面有較為深入的研究
職業(yè)經(jīng)理人——從事過的行業(yè)包括：大型能源類國有企業(yè)、英國倫敦上市認證檢測類企業(yè)、亞洲最大的貿(mào)易類企業(yè)，歷任科員、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職
人力資源專家——YBC創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、參加4次《絕對挑戰(zhàn)》，《我要創(chuàng)業(yè)》專家評委、幾十場人力資源招聘選拔評委
擅長領(lǐng)域：
通用管理能力理論及實際應(yīng)用
財務(wù)管理原理及實際應(yīng)用
人力資源管理及實際應(yīng)用
授課經(jīng)驗：
王麗彥女士已經(jīng)為眾多行業(yè)內(nèi)的多家內(nèi)、外資企業(yè)以及國家部委等機關(guān)企事業(yè)單位提供過各類主題性培訓(xùn)，是人眾人公司商戰(zhàn)系列課程的客戶首選講師之一。
典型客戶：
主要培訓(xùn)客戶有IBM-NLP項目，飛利浦，奧雅那，北大，清華大學(xué)MBA，畢馬威、招商銀行，騰訊科技，中華英才網(wǎng)，中國移動，中集車輛、國稅局、國資委等單位。
沙盤類課程服務(wù)的主要客戶有TCL通訊、華南理工大學(xué)MBA、深圳糧食集團、民航凱亞、沙河高爾夫、精英集團、DHL等機構(gòu)
《項目管理沙盤模擬》報名服務(wù)流程
020-29042042
