《VDA6.3過(guò)程審核（第二版）內(nèi)審員》課程詳情
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【課程大綱】
一．過(guò)程審核的概述
什么是過(guò)程審核
過(guò)程審核改版的要點(diǎn)
過(guò)程審核的應(yīng)用范圍
過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
二．潛在供應(yīng)商分析(過(guò)程要素P1)
過(guò)程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別
潛在供應(yīng)商分析的目的和意圖
前提條件
準(zhǔn)備工作
潛在供應(yīng)商的分析的展開(kāi)
三．提問(wèn)表的應(yīng)用(過(guò)程要素P2-P7)
提問(wèn)表概覽
項(xiàng)目管理(P2)評(píng)審要求
產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃(P3)評(píng)審要求
產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)(P4)評(píng)審要求
供應(yīng)商管理(P5)評(píng)審要求
批量生產(chǎn)(P6:6.1-6.6)評(píng)審要求
客戶(hù)關(guān)懷、客戶(hù)滿(mǎn)意度、服務(wù)（P7）評(píng)審要求
四.評(píng)審過(guò)程
評(píng)審計(jì)劃
評(píng)審委托
評(píng)審準(zhǔn)備工作
評(píng)審的落實(shí)
評(píng)價(jià)
結(jié)果展示
后續(xù)工作及完成
五.評(píng)審人員的要求
評(píng)審人員的資質(zhì)
評(píng)審人員的行為準(zhǔn)則
六.評(píng)價(jià)
對(duì)潛在供應(yīng)商分析結(jié)果的評(píng)價(jià)
物質(zhì)類(lèi)產(chǎn)品過(guò)程審核的評(píng)價(jià)
－對(duì)各單獨(dú)問(wèn)題的評(píng)價(jià)
－針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程分析的子要素、開(kāi)展評(píng)價(jià)及基本出發(fā)點(diǎn)
－總體評(píng)價(jià)
－根據(jù)VDA6.3開(kāi)展評(píng)價(jià)的指導(dǎo)方針
七.評(píng)價(jià)表和一覽表
物質(zhì)類(lèi)產(chǎn)品的過(guò)程審核
通過(guò)VDA6.3問(wèn)卷目錄中進(jìn)行摘錄、繼而開(kāi)展的潛在供應(yīng)商分析（P1）
《VDA6.3過(guò)程審核（第二版）內(nèi)審員》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)質(zhì)量經(jīng)理、過(guò)程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理和管理人員
《VDA6.3過(guò)程審核（第二版）內(nèi)審員》課程目的
本課程講師利用近十年的德資汽車(chē)行業(yè)大企業(yè)的過(guò)程審核VDA6.3，及與德國(guó)汽車(chē)制造商的一級(jí)配套的經(jīng)驗(yàn)，利用生動(dòng)的案例，深入的剖析每個(gè)審核條款的深入含意及應(yīng)用方法，對(duì)VDA6.3的打分原則進(jìn)行講解和訓(xùn)練，可讓受訓(xùn)者能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)的精髓和有效實(shí)施，幫助企業(yè)從產(chǎn)品和過(guò)程的開(kāi)發(fā)直至采購(gòu)、批量生產(chǎn)和顧客服務(wù)的全過(guò)程的改善，以獲得低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，達(dá)到顧客的全面滿(mǎn)意，拿到進(jìn)入德國(guó)汽車(chē)工業(yè)主機(jī)廠的敲門(mén)磚。
《VDA6.3過(guò)程審核（第二版）內(nèi)審員》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《VDA6.3過(guò)程審核（第二版）內(nèi)審員》所屬專(zhuān)題
過(guò)程審核（VDA6.3）&產(chǎn)品審核（VDA6.5）、
《VDA6.3過(guò)程審核（第二版）內(nèi)審員》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉顧問(wèn)
• 資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家。
工作經(jīng)歷：
1985年7月－1995年7月，在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車(chē)儀表廠10年間，工藝（2年）／研發(fā)（2年）／質(zhì)量工程（3年）／檢驗(yàn)科科長(zhǎng)（3年）。（該廠是汽車(chē)儀表、傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件等汽車(chē)零部件專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家，該廠擁有各類(lèi)機(jī)加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線，是汽車(chē)儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車(chē)儀表研究所為行業(yè)所。）
1995年8月－2004年8月在Siemens-VDO西門(mén)子威迪歐工作，任質(zhì)保部經(jīng)理／主管體系（該公司是汽車(chē)儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家。）該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、長(zhǎng)安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。
1.負(fù)責(zé)按照客戶(hù)要求建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)客戶(hù)審核的迎審、改善，該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。
2.負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證，1998年主導(dǎo)通過(guò)了VDA6.1&QS9000的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證，2000年主導(dǎo)通過(guò)了ISO14001的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證，2003年在沒(méi)有咨詢(xún)公司的參與情況下獨(dú)立完成了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系的建立并通過(guò)德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證。
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)、評(píng)審和供應(yīng)商的培養(yǎng)，負(fù)責(zé)按照Siemens VDO、客戶(hù)的審核條例（Formel Q、VDA6.3等）進(jìn)行第二方的審核，進(jìn)行供方的PPAP批準(zhǔn)和供應(yīng)商整個(gè)壽命期（從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商停產(chǎn)）的質(zhì)量管理，幫助供方建立和完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。
4.參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項(xiàng)目。
到德國(guó)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。
2004年8月至2006年12月國(guó)內(nèi)某汽車(chē)行業(yè)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司工作，從事汽車(chē)行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目工作。
2007年1月至今，受聘為英標(biāo)管理體系認(rèn)證（北京）有限公司上海分公司高級(jí)講師
優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)長(zhǎng)：
• 對(duì)大眾汽車(chē)／通用汽車(chē)/福特汽車(chē)/雪鐵龍/菲亞特等主機(jī)廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究，具備近20年的汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
• 按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)審、培育供應(yīng)商，有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
• 熟悉各種汽車(chē)業(yè)質(zhì)量管理體系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
• 擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計(jì)劃/過(guò)程控制/班組建設(shè)等
• 擅長(zhǎng)各種質(zhì)量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。
• 同時(shí)主要研究及咨詢(xún)方向還有：項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務(wù)/物流管理、6Sigma...等。
《VDA6.3過(guò)程審核（第二版）內(nèi)審員》報(bào)名服務(wù)流程
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