《第八期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理（兩天）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理（兩天）

第一模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究的內(nèi)涵
 什么是市場(chǎng)研究？
 什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究？
 為什么要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)研究？
第二模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究在采購(gòu)管理過(guò)程扮演的角色
 供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)目標(biāo)
 供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)戰(zhàn)略
 供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施
第三模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究中的項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目管理的歷史
 項(xiàng)目管理的任務(wù)
 項(xiàng)目管理的特性
第四模塊：項(xiàng)目管理實(shí)施
 項(xiàng)目管理展開
 項(xiàng)目管理十大步驟
 項(xiàng)目管理中常用工具
 項(xiàng)目管理進(jìn)度控制
 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 甘特圖
 里程碑圖
 網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目管理的評(píng)估
案例分析
第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念
 企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)
 企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析
 供應(yīng)定位模型
 供應(yīng)感知模型
 新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
第六模塊：如何挑選合適的供應(yīng)商
 供應(yīng)商開發(fā)程序
 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
 供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
 供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
 供應(yīng)商成本管理（Cost）
 供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
 供應(yīng)商認(rèn)可流程
第七模塊：如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
 建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
 如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
 如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
 如何淘汰不良供應(yīng)商
 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效
 小組討論
第八模塊：供應(yīng)商關(guān)系管理
 雙方利益均衡
 動(dòng)態(tài)面對(duì)關(guān)系變化
 供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃/案例分析

《第八期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理（兩天）》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)、管理人員等

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學(xué)習(xí)第八期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理（兩天）課程。

《第八期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理（兩天）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《第八期采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)市場(chǎng)研究與供應(yīng)商關(guān)系管理（兩天）》所屬專題
供應(yīng)商評(píng)估與管理、

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