《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理精要》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 授課地點： 海南 （外地學員可以代訂住宿，標準自選）
培訓形式：演講+案例解析＋實用方法+項目考察
課程特色：實戰(zhàn)、實用、實效、操作性強。

課程背景
房地產(chǎn)開發(fā)由規(guī)范化階段進入到精細化管理階段，依靠規(guī)范而正確的管理系統(tǒng)，找到最合適的節(jié)點管理模式不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系是項目管理發(fā)展的必然趨勢，如何讓項目能在確保質(zhì)量和預期目標的前提下自主運營和良性發(fā)展，實戰(zhàn)型項目管理專家為您現(xiàn)場輔導答疑解惑。

一、工程管理目標及原則
根據(jù)工程特點，以有利于工程質(zhì)量和進度為目標，以成本控制為原則進行工程管理工作規(guī)劃
二、工程建設(shè)三大環(huán)節(jié)計劃管控
（一）工程準備期計劃管理
1、制定項目工程管理策劃書 2、工程招投標實施 3、施工前期基礎(chǔ)工作準備
（二）施工進行期七大核心
1、成本控制實際操作 2、施工質(zhì)量管理流程 3、施工進度控制三大關(guān)鍵
4、工程款支付方式 5、甲方供應材料管理 6、合同管理執(zhí)行辦法
7、施工期重要表單
（三）、施工收尾期
1、物業(yè)交接驗收 2、辦理竣工階段手續(xù) 3、項目竣工后期的評價
三、工程管理過程中的風險管控
1、項目管理中存在的潛在風險分析 2、風險預期值計算及項目論證 3、風險量化及分擔管理原則 4、風險的應對策略
四、工程建設(shè)過程中的合同及有效文件管理
1、相關(guān)合同范本 2、工程管理相關(guān)表格 3、采購與招投標管理
五、工程建設(shè)過程中成本管控
1、成本管理目標制定、2、成本管理體系的建立與實施方案 3、成本管理流程與各部門
崗位職責 4、建立成本數(shù)據(jù)庫 5、標桿企業(yè)責任成本的考核與評估方法分享 6、
項目建設(shè)實施階段的成本控制
六、工程開工前準備
1、工程開工標準 2、開工前具體工作事項檢查
七、工程進度管理
1、工程例會制度 2、進度質(zhì)量文明施工評比方案 3、安全文明施工標準
4、施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定 5、材料設(shè)備報驗收制度 6、進度付款程序
7、工程款支付規(guī)定 8、主體結(jié)構(gòu)驗收條例 9、變更管理 10、工程簽證管理制度及整理標準 11、建筑垃圾管理規(guī)定
八、工程質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管控崗位編制與職責內(nèi)容 2、質(zhì)量成本的概念 3、質(zhì)量目標的設(shè)定與原則 4、質(zhì)量管理體系建立與分工 5、質(zhì)量管理過程的控制與方法 6、工程管理對營銷的影響 7、案例分析
九、竣工交付管理
1、竣工及備案資料整理標準 2、交付工作規(guī)定 3、物業(yè)驗收制度、4、工程維修保修合同 5、質(zhì)保金支付
十、內(nèi)審體系的建立
1、建立內(nèi)審體系的意義及目標 2、內(nèi)審部門的組織架構(gòu)與職責 3、內(nèi)審計劃的與考核評估指標制定 4、內(nèi)部審計工作流程及執(zhí)行方案 5、標桿企業(yè)案例分享。
十一、標桿企業(yè)先進管理模式分析及經(jīng)典案例賞析

《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理精要》培訓受眾
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)相關(guān)管理人員等

《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理精要》課程目的
1、掌握項目現(xiàn)場管理要點與風險控制原理，根據(jù)項目特點自制管理工具，提升項目管理效益。
2、了解項目現(xiàn)場管理流程及各階段工作內(nèi)容，有效建立項目管理團隊與考核機制，保障管理體系的有效執(zhí)行與監(jiān)控。
3、借鑒標桿企業(yè)先進管理模式，完善內(nèi)部管理體系與運營機制，保證系統(tǒng)的有序性、延續(xù)性和穩(wěn)定性，降低企業(yè)運營成本和操盤風險。

《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理精要》所屬分類
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理精要》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、

《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理精要》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理精要、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理精要》授課培訓師簡介

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