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★ 安越咨詢☆ 項目管理中的財務(wù)控制 4月 北京 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-03-08      修改時間: 2012-03-08      課程編號:100242741
《★ 安越咨詢☆ 項目管理中的財務(wù)控制 4月 北京》課程詳情
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★ 安越咨詢☆ 項目管理中的財務(wù)控制
項目成功的基石
課程介紹:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Project-Finance.htm

【培訓(xùn)時間】:2012年04月23-24日
【培訓(xùn)地點】:北京
【培訓(xùn)價格】:5200元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓(xùn)機構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財務(wù)培訓(xùn)|選擇安越,因為專業(yè)
【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
【安越聲明】:安越課程未授權(quán)任何機構(gòu)代理,請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】
作為管理項目的財務(wù)人員,您是否經(jīng)常遇到:
項目小組總是在忙質(zhì)量和進度,而對成本關(guān)注不夠;
項目經(jīng)理經(jīng)常抱怨客戶的要求一直在變,成本無法控制;
當(dāng)提出控制預(yù)算時,項目經(jīng)理總是找出一大堆的理由和借口,由于對業(yè)務(wù)不精通,不知怎樣和他/她理論;
不知怎樣才能讓項目經(jīng)理和成員更支持財務(wù)的工作;
……
而作為項目管理人員,卻常常發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確。就知道向你要數(shù)字、要資料,跟他們解釋又聽不懂,真是不厭其煩。
這些問題常常讓財務(wù)人員和項目管理者困惑。而建立有效的項目財務(wù)控制,既是項目成功實施的保證,又是客戶與公司實現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)。該課程通過精心設(shè)計的內(nèi)容及案例,幫助學(xué)員找到構(gòu)建項目財務(wù)控制的管理體系,提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

【課程優(yōu)勢】
  Ж 將項目的財務(wù)控制與項目的生命周期結(jié)合起來,提供事前、事中及事后的控制工具
  Ж 案例討論及互動,真實模擬公司企業(yè)項目管理的環(huán)境,找到解決項目溝通的有效方法

【培訓(xùn)收益】
  Ж 掌握項目管理中財務(wù)控制的核心內(nèi)容
  Ж 掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具
  Ж 改善項目的成本、預(yù)算管理,提高項目的投資回報率
  Ж 加強項目的現(xiàn)金流管理,控制項目資金風(fēng)險

【培訓(xùn)對象】
  Ж 企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管
  Ж 項目審計員、項目成本核算員
  Ж 項目經(jīng)理、項目團隊成員、高層管理人員

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【課程大綱】

Ⅰ、項目管理的世界
  Ж 項目管理與日常管理的差別
  Ж 項目管理的三大目標(biāo)
  Ж 項目生命周期的四個階段
  Ж 如何通過財務(wù)控制確保項目目標(biāo)實現(xiàn)
  Ж 全面認(rèn)識項目管理

Ⅱ、項目評估與選擇中的財務(wù)控制
  Ж 立項的基本條件
  Ж 可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題
  Ж 項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷
  Ж 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
  Ж 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
  Ж 課堂練習(xí):投資決策

Ⅲ、項目計劃與成本預(yù)算
  Ж 項目計劃的五個步驟
  Ж 影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié):項目范圍和里程碑的確定
  Ж 如何合理估算每項任務(wù)的預(yù)算?
  Ж 預(yù)算及進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié):如何制定項目計劃時間表

Ⅳ、項目解構(gòu)與進度計劃中的財務(wù)控制
  Ж 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程
  Ж 影響成本取舍的因素:任務(wù)間的依賴關(guān)系
  Ж 網(wǎng)絡(luò)圖分析
  Ж 最早/最晚進度計劃
  Ж 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
  Ж 課堂練習(xí):網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策

Ⅴ、項目進度與成本控制
  Ж 如何使用掙得值體系控制項目成本與進度?
  Ж 成本偏差與進度偏差分析與改善
  Ж 成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
  Ж 竣工估算的三種方法
  Ж 項目的財務(wù)總結(jié)
  Ж 案例分析:預(yù)算不夠了怎么辦?

Ⅵ、項目的“關(guān)鍵鏈”對財務(wù)控制的影響
  Ж “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
  Ж 制約理論在項目管理中的應(yīng)用
  Ж 項目的“瓶頸”——關(guān)鍵鏈
  Ж 三種“緩沖”的作用
  Ж 如何化解對資源的沖突?
  Ж 多項目管理

Ⅶ、綜合練習(xí):如何不讓此項目“半途而廢”?

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【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
  安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財務(wù)學(xué)識廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善,使得安越課程與時俱進,課程體系日臻豐富,從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值!

【客戶反饋】
  Ж 貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務(wù)培訓(xùn)公開課后,學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服,強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務(wù)課程。隨后,貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)課程,并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
 。悹柨ㄌ

  Ж 幾年來,安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時的學(xué)員之一,早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸堖M公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束,即預(yù)約了安越下一次的合作課題,同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
 。ㄓ闷

  Ж 霍尼韋爾與安越合作始于2004年,憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務(wù),霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商,將課程引進到臺灣、香港等地。多年的合作,使安越對霍尼韋爾非常熟悉,課程具有很強針對性,極大地提升了學(xué)員的財務(wù)管理水平。
 。裟犴f爾

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【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
  Ж 企業(yè)高管財務(wù)管理研修班
  Ж 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
  Ж 非稅務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)課程
  Ж 企業(yè)所得稅熱點解析
  Ж 稅務(wù)稽查與風(fēng)險控制
  Ж EVA管理體系
  Ж 項目管理中的財務(wù)控制
  Ж 經(jīng)理人財報解讀
  Ж 透視職業(yè)舞弊
  Ж 流轉(zhuǎn)稅和財產(chǎn)行為稅熱點解析
  Ж 財務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力
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《★ 安越咨詢☆ 項目管理中的財務(wù)控制 4月 北京》培訓(xùn)受眾
Ж 企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管
  Ж 項目審計員、項目成本核算員
  Ж 項目經(jīng)理、項目團隊成員、高層管理人員

《★ 安越咨詢☆ 項目管理中的財務(wù)控制 4月 北京》課程目的
Ж 掌握項目管理中財務(wù)控制的核心內(nèi)容
  Ж 掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具
  Ж 改善項目的成本、預(yù)算管理,提高項目的投資回報率
  Ж 加強項目的現(xiàn)金流管理,控制項目資金風(fēng)險

《★ 安越咨詢☆ 項目管理中的財務(wù)控制 4月 北京》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《★ 安越咨詢☆ 項目管理中的財務(wù)控制 4月 北京》關(guān)鍵詞
安越咨詢 項目管理中的財務(wù)控制 財務(wù)培訓(xùn)、項目管控、項目管理、財務(wù)管理、財稅管理、珠寶行業(yè)、日化行業(yè)、輕工紡織、

《★ 安越咨詢☆ 項目管理中的財務(wù)控制 4月 北京》授課培訓(xùn)師簡介
安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財務(wù)學(xué)識廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善,使得安越課程與時俱進,課程體系日臻豐富,從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值!
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