《高效執(zhí)行力體系》課程詳情
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企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)的能力。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有策略,每一名管理者也都會(huì)對(duì)下屬有要求,無論策略是否正確或者宏偉,要求是否明確、有效,都會(huì)帶來它們各自的結(jié)果。企業(yè)與管理者都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是:策略與現(xiàn)實(shí)之間往往有很大的鴻溝,有好的規(guī)劃,沒有得到執(zhí)行,目標(biāo)就形同虛設(shè)。
本課程將與你一起探討執(zhí)行力的重要性,解析執(zhí)行力不強(qiáng)的原因及執(zhí)行力產(chǎn)生的必要因素,讓你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到整體提升。
【課程大綱】
一、從根本上談執(zhí)行力
1. 組織發(fā)展與執(zhí)行力的特定行為、方法
2. 何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力
何謂“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力
二、建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為
1. 企業(yè)的存在目的——績效
2. 執(zhí)行力的存在價(jià)值
3. 構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則
三、高效執(zhí)行的人員流程
1. 人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵做法
2. 強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)
3. 獎(jiǎng)罰機(jī)制:準(zhǔn)確激勵(lì)與適當(dāng)激勵(lì)
4.如何挑選人才、運(yùn)用人才
四、高效執(zhí)行的策略流程
1. 部門溝通模式
2. 策略性經(jīng)營制度
3. 分析達(dá)成績效的正面因素及負(fù)面因素
五、高效執(zhí)行的運(yùn)作流程
1. 高效的工作運(yùn)營
2. 合理的分權(quán)與有效的授權(quán)
3. 資源分配與有效協(xié)調(diào)
六、發(fā)展團(tuán)隊(duì)、塑造文化
1. 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的凝聚與整合
2. 團(tuán)隊(duì)的延展與擴(kuò)張
3. 強(qiáng)調(diào)有紀(jì)律的文化
七、結(jié)語
1. 實(shí)務(wù)分享
2. Q&A
《高效執(zhí)行力體系》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員
《高效執(zhí)行力體系》所屬分類
綜合管理
《高效執(zhí)行力體系》所屬專題
高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、
《高效執(zhí)行力體系》授課培訓(xùn)師簡介
劉成熙
臺(tái)灣著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
劉老師畢業(yè)于臺(tái)灣政治大學(xué)法律系,曾任臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長,廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理。對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌。曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格,贏得眾多客戶的一致好評(píng)。