《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)—決策、流程與績(jī)效》課程詳情
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一. 采購(gòu)在企業(yè)中的作用
1.案例研究——供應(yīng)商怎樣為奧迪的轎車增加價(jià)值
2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用
為基本活動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)和為輔助活動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)的主要區(qū)別
“齊二藥”的采購(gòu)問(wèn)題
3.采購(gòu)的定義
采購(gòu)過(guò)程模型和相關(guān)概念
4.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)意愿
5.采購(gòu)管理
采購(gòu)管理要求在組織網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理
6.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
采購(gòu)的商品和服務(wù)占商品銷售成本的百分比
采購(gòu)杠桿原理
采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率
7.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)
8.采購(gòu)貨物的分類
9.采購(gòu)的新發(fā)展
二. 采購(gòu)中的決策制定
1.案例研究——汽車制造公司引入管理系統(tǒng)軟件
工業(yè)品市場(chǎng)和消費(fèi)品市場(chǎng)的主要差別
2.企業(yè)購(gòu)買行為的基本特征
3.采購(gòu)流程
4.采購(gòu)的主要瓶頸和問(wèn)題
5.采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中的作用
諾基亞與愛(ài)立信的成敗
6.采購(gòu)職能的四種主要維度
7.影響購(gòu)買流程的變量
8.影響購(gòu)買決策的變量
三. 采購(gòu)流程
1.案例研究——某汽車制造廠輸送車設(shè)計(jì)項(xiàng)目
2.確定購(gòu)貨訂單說(shuō)明書(shū)
3.選擇供應(yīng)商
總包和分包的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
選擇供應(yīng)商的準(zhǔn)備
4.購(gòu)貨合同
5.訂購(gòu)和發(fā)出訂單
6.采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買流程的評(píng)價(jià)
福特的采購(gòu)流程改革
四. 采購(gòu)管理構(gòu)成
1.案例研究——采購(gòu)的新力量
2.主要任務(wù)和職責(zé)
3.采購(gòu)政策原則
4.采購(gòu)管理過(guò)程采購(gòu)政策的實(shí)施
采購(gòu)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和計(jì)劃
西門子公司的分類采購(gòu)策略
西門子的采購(gòu)組合管理
五. 采購(gòu)市場(chǎng)研究
1.案例研究——通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)研究
2.為什么要進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)研究
3.采購(gòu)市場(chǎng)研究的定義
4.如何組織采購(gòu)市場(chǎng)研究
采購(gòu)市場(chǎng)研究的步驟
5.采購(gòu)市場(chǎng)研究的主題
日航低價(jià)購(gòu)買麥道飛機(jī)
六. 采購(gòu)及組織結(jié)構(gòu)
1.案例研究——赫爾希食品公司的采購(gòu)情況
2.采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
3.影響采購(gòu)在組織中地位的因素
4.任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力的層次
5.專業(yè)采購(gòu)人員的要求
七. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
1.案例研究——美國(guó)高級(jí)采購(gòu)研究中心調(diào)查報(bào)告
2.為什么要評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效
3.影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的因素
4.評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效中的問(wèn)題
5.那些方面需要評(píng)價(jià)
采購(gòu)績(jī)效評(píng)定的關(guān)鍵領(lǐng)域
采購(gòu)管理中的預(yù)算
采購(gòu)績(jī)效實(shí)例說(shuō)明
采購(gòu)審計(jì)
6.建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)—決策、流程與績(jī)效》培訓(xùn)受眾
企業(yè)采購(gòu)管理及采購(gòu)作業(yè)人員
《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)—決策、流程與績(jī)效》課程目的
了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定
《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)—決策、流程與績(jī)效》所屬分類
生產(chǎn)管理
《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)—決策、流程與績(jī)效》所屬專題
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)—決策、流程與績(jī)效》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
易老師
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士，中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng)，香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理，東風(fēng)汽車采購(gòu)管理資深顧問(wèn)。易老師先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理教學(xué)工作，研究并開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及采購(gòu)物流管理課程近十年，有十多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。易老師對(duì)制造業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)策略與談判技巧、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等。 目前接受過(guò)易老師咨詢和內(nèi)訓(xùn)客戶有：金利來(lái)服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬(wàn)寶集團(tuán)、韓國(guó)三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、常德煙草機(jī)械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長(zhǎng)青集團(tuán)、隆豐皮草、臺(tái)州拱東醫(yī)用塑料、臺(tái)州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、愛(ài)伊美時(shí)裝、新浦化學(xué)（中國(guó)）有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點(diǎn)電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團(tuán)、綿陽(yáng)豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂(lè)等數(shù)百家企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評(píng)。易老師的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見(jiàn)事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)—決策、流程與績(jī)效》報(bào)名服務(wù)流程
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